给人找找书，为书找找人

在微博没有出生的时代，基本上我们这些人都有过这样的经历：拿到一本崭新的《故事会》之后不会马上翻开看故事，而是非得先把中缝的笑话看完才行。这大概是我们在二十多年前对内容最真实的态度了吧。不过内容虽然很重要，其实就出版来说，它的商业模型本质上无非就是“给人找找书，为书找找人！”了。而基于此衍生出的媒体和观察视角，无一不是为了能够促使它越来越好。我的态度是，作为图书出版圈的媒体，理应用广阔的视角观察行业，在什么都不放过的“看过”之后找到一些自己应该做的事情，为行业的前行助力加油，而最终为此受益的也非读者莫属了。就观察的角度和方向而言，我个人的态度是把内容按需求区分，比直接切分内容要更受人欢迎。比如可以按工作年限和工作岗位的不同来区分相应的内容供给，或者按不同品类图书和特性区分操作手法以及事件处理技巧等，这些都是从“人”的角度去考量一本专业刊物是否接地气的标尺，只是简单的罗列版块，大概也就失去了它的“人”味儿……