皎皎行业 行业佼佼

从小就常常听说或说过这么一句话：“三百六十行，行行出状元”。于是，便知道这么一个简单的道理：每一个行当，都有那个行当的佼佼者。至于三百六十行是不是还会分三六九等，你一旦入了行，难免被行当里的精彩所迷惑，也就不管不顾了，好长时间，就想着做这一行的状元！

有这种心思的人，就是有可能成为人才的人。

事实上，人才就是在这样的人中间成长起来的。

行业佼佼 皎皎行业

在出版业里谋生活，当然就留意编辑出版发行行当中的佼佼者。便总有一些名字在自己眼前晃荡，就想，这些人的言行举止，对行业中的许多事情都有着或重或轻的影响，应该算是人才了吧？

比如说，聂震宁，这位从广西来京的出版人，曾一度执掌人民文学出版社。20世纪90年代以来，人民文学出版社的中兴，不能不提到聂震宁的劳作和贡献。

比如说，海飞，曾经的中国少年儿童出版总社的掌门人。他将中国少年儿童出版社从低迷状态带出来，进而在竞争激烈的少儿出版社群体中重新恢复了领导者地位，成为名副其实的品牌大社。

还有，刘硕良、沈昌文、胡守文、何承伟、李元君、刘海栖等出版人，他们虽然已经离开出版社领导岗位，但他们曾经的功绩，已经成为福荫后代的重要遗产。他们身后的出版社，有无数双眼睛，瞩望着他们的背影。

因为众所周知的原因，我这里举例出的出版人，都是已经离开原工作岗位的，他们已经逍遥世外，自由自在，但说无妨。而实际上，还有一大批杰出的出版人，还在兢兢业业奋斗着，顽强努力着。随便拎出一个说道说道，都有骄人的成绩戳在那里，他们服务的出版单位，当然总会有些不错的表现。

倒是有一位出版人，说说也无妨——“我2009年到海豚出版社，又回到出版一线工作，有了一种‘归位’的感觉。在不到三年的时间里，我全力以赴，焕发工作活力，陆续推出许多让读者喜欢的书，感觉到自己的脚又踏到了地上。”他就是俞晓群，这位原辽宁教育出版社社长、辽宁出版集团副总经理，执掌海豚出版社以来，好书连连，不但自己焕发出活力，也让这家原来名不见经传的小社焕发了活力，在图书市场上卓然而立，顾盼有神。一个人有活力不重要，一个人让一个社也有了活力，那这个人无疑就是一个人才了。

资源乎 能力乎

“21世纪什么最重要？人才啊！”这是电影《天下无贼》里一个反派的经典台词。可见，人才之重要，已经成为天下共识，连贼匪都明白。但是，就在那个剧情里，作为“贼”的人才，一旦被“引进”那个贼窝里，是否能成为脱颖而出的“贼人才”，倒也难说。

人才之重要，在于人才所具备的能力。因此之故，是否具备能力，就是人才的基本条件。而人才，也只有流动起来，才见得其价值。七八年前，我曾经说过：“如果说当前的出版人才流动尚为流星偶现，过些时候，大股小股的人员（有人才，未必全是）迁徙便会涌动起来。”那么，人们便以能否“引进人才”，能否“引以致用”做为人才的标准了。

然而，通常对于人才的重视，就变成了是否能够马上呈现出“人才效应”的意识。就像当下猎头公司做的那样，物色掌握各种资源的人物，从这个公司挖过来，倒腾到另一家公司，赚取可观的差价。出版界套用过来，最简单的办法，就是看这个人才是不是带来了好选题，这个选题赚来了多少钱。于是，“大股小股的人员迁徙”，也就热热闹闹开始了，至于究竟是不是人才，就看是不是拉来了能赚钱的选题。也真有这样的编辑，仗着手里有几部稿子，待价而沽：人家是人才，可以“引以致用”。

这种情形下，所谓重视人才，其实重视的是那人手里掌握的资源。须知，这种资源是有时效性的，总有时过境迁的时候，当那些资源不再有资源价值以后，这个人才也就全无价值了。

我看人才，不是有多少资源可资利用，而是有多大的能力可以施展和发挥。能力是作用于一个团队的，要调动这个团队整体运行，进而锻炼团队，引导团队走向特定目标。这样的人才，之于一个出版单位，当然是带领大家确立发展方向，培育职业能力，提升发展水平，让出版单位不断进步。而一个出版单位要成长为具有一定文化品位和质量水准的市场主体，就得谋求能力的增强，水平的提高，谋求自身的可持续发展。这里面，出版人才的能力素质，有着重要的意义。

资源型人才能解一时之需，能力型人才方可大有作为。