数字化出版下编辑何以自存

专业知识、市场判断、编辑功夫，三者是编辑专业性的完整体现，缺一不足称完美。

当前，再谈数字化出版，已经不再像前几年那样，认为只是“狼来了”。大势所趋、大潮已到，基本成为共识。不过，虽有共识，却因为技术、资金、模式等问题的困扰，“该怎么做？”又让很多出版人裹足不前。真正求索前行，并已经开拓出一条道路的，所见寥寥，更多的还是忧急地逡巡在海边和浅滩上。在大数据时代的潮流中，传统出版下的编辑应该做哪些准备和改变，顺势而动，才不致被潮流淘汰，搁浅在沙滩上？

一、强化编辑作为桥梁的专业性

传统出版下也强调编辑的专业细分，而数字化出版中更应该强化编辑的专业性。当前一些数字化产品表现出的弊病是：信息的泛滥和碎片化。海量信息涌现在受众面前，反而增加了选择的难度——到底什么才是真正权威、有效和需要的信息？而这正强化了编辑在信息传递中作为桥梁的职责所在。桥梁的一头连着内容生产者（作者），另一头连着广大受众（读者），编辑的专业性也体现在这两头。一方面，编辑应该是某个专业领域的行家里手。编辑的专业性不同于作者，可以没有作者那样的专业深度和广度，但也应该掌握某个专业领域的基本知识、研究方法和发展历史；了解其前沿、热点和趋势；熟悉该领域“达人”的特长和动态，并与之建立良好的沟通。数字化出版时代，还要特别强调对数据的收集和编辑整合能力。另一方面，编辑还应该成为某个专业领域出版物的市场专家，要能准确把握读者需求、市场趋势等。这两个方面，又通过编辑的选题策划、内容组织、编辑呈现连接起来。所以说，专业知识、市场判断、编辑功夫，三者是编辑专业性的完整体现，缺一不足称完美。

二、提高编辑呈现和内容创造的权重

传统出版下的编辑呈现，主要针对文字、图片、图表等纸质印刷可以反映的形态，而数字化出版常常是一种全媒体的呈现，还增加了音频、视频、数据库等元素。这就要求编辑除对文字敏感外，还要对诸多新元素有着丰富的了解、深刻的把握，并能将其完美结合，以读者需要或喜欢的形式呈现出来。如近年来美国一些医疗专业出版，已能针对某种疾病，把上百年来积累的典型病例的治疗方案、手术视频等数据分类编辑，呈现给医护人员。这可以说是对编辑工作的一种革命，赋予了其新的内涵。目前国内数字化出版中的编辑工作，一般是传统编辑、美术编辑和数字编辑合作完成的。在这种团队合作的工作模式中，编辑的自存之道不是要“一赶三”，去抢美编和技编的饭碗，但也应该掌握基本的相关知识和技能，以顺利完成与团队其他成员的对接。

传统出版时代，编辑常常会有一种依附感和空荡感——文字几乎就是作品的全部，编辑再多的劳动也只被认为是作品的附着物，是皮上的毛，皮之不存，毛将焉附？而且版权期一过，编辑又是两手空空。数字化出版时代，这个问题更加凸显，没有版权就没有明天。如果换一个角度看，数字化出版似乎又给编辑提供了重生的机会。大量数字化出版物有着碎片化的趋势，而连缀碎片，素材拼图，不正是编辑所长吗？而且在出版的全媒体时代，文字不再是作品的全部，有的作品中文字甚至只作为素材出现。如果编辑能加重自己在作品创作中的权重，甚至使编辑工作上升为内容创作的一部分，那编辑工作就有了更大的含金量，编辑（及其代表的出版机构）在对作品的演绎和开发中也将有着更大的自主权。比如一直以精美好看的图文书立足的“紫图图书”，其《图解经典》等丛书，把美图作为立书之本，文字更多是作为第二位的素材出现的。在图与文的编配中，编辑就发挥了图书“总设计师”的重要作用。

当然，也应该清醒地认识到，编辑不能替代作者，越俎代庖是做不成一席美味的。增加编辑工作的权重，重点不是内容创作，还是在编辑呈现上。

三、开阔合作视野和共赢心胸

传统出版下编辑多为单打独斗的“独行侠”，数字化、全媒体时代，对内容的加工、演绎往往是多层次、多形式的，这就需要编辑有开放的视野、开阔的思路，以求得作品充分的利用率和利益最大化。比如前两年的超级畅销童书《植物大战僵尸故事系列》，就是图书与网游跨界合作取得成功的典型案例。利用深入人心的数字形象开发图书衍生产品，力半而功倍。在多层次、多形式的合作中，一个人包打天下会越来越困难，团队合作、项目合作将成为常态。编辑应该有不吃独食、合作共赢的基本理念，甚至可以有“对方先赢我再赢”的心胸，以获得更多的合作机遇。

对于一个行业、一个企业或者一个人来说，战略的考虑是必须的，如果考虑不到百步之遥，可能连五十步也走不到就会倒下。在数字化、全媒体大潮中，编辑应该敢于站到潮流中去，那里是有用武之地的。当然，和过去比，要加紧修炼服务受众的内力和合作共赢的外功，内外双修，才大概可以在大潮涌动中保持前行而不致被淹没。