快速粗糙

我们已经在37signals做软件开发10年了，我们愈加熟练，标准也越高，37signals也以高质量而闻名。但过于重视质量可能是坏事。

比如，我们最近有一个新点子，但在进入市场前得进行测试。我们开始构架概念。六周后已经有了一箩筐想法，但不能肯定有没有最合适的。两个月过去了，还不知道这个程序能不能成行。但我们明明每天都在工作，究竟发生了什么？事实上，我们忘记建立一个“快速粗糙”的备忘录：不需要担心这个软件是否能让用户满意、多少人能注册或值多少钱。

10年前，我们在“快速粗糙”上登峰造极，围绕着好点子，不担心质量，只是想完成工作。我们当年的标准很低，但是低标准就是在探索全新领域时的正确标准。10年前，我们年轻精干，总是冒出很多想法，并且急切地想测试，如果奏效，就马上投入时间精力让其更完美。这实际上是每一个创新企业要做的事，也是很有价值的能力。但现在我们却在“高质量”上纠结，忘了“快速粗糙”的哲学。

如果过于关注质量，公司最终可能丧失其他的优势——速度。我认为在创新过程中，过早地关注质量可能会阻止新观念的形成。当企业增长，所有的事情都会慢慢地程式化。我通常建议一些年轻公司，不要过于复杂地考虑问题，过早地设置办事规程，过早地尝试正式的东西。

（本文作者为著名网络应用公司37signals的创始人Jason Fried）