中国新土改

从表面看，中国城市化进程似乎进展顺利。去年1月，政府宣布，城市人口已由1978年的不足18%飙升至51%，第一次超过了农村人口。但这是个误导。约2.7亿（近40%）在城市居住的人口仍保留着其在农村的户籍，这让很多人无法在农村卖房产，又不能在城市买房产，这也意味着他们无法享受城市户口所有人拥有的福利待遇。在北京和一些大城市，为买房和买车设了很多限制。中国官员也承认这其中的问题，并提倡“新型城镇化”。拆除户口藩篱，应该允许在城市居住的农民进行农村产权交易，以稳固他们在城市的立足点，这也可以大规模拉动消费——农村移民的储蓄远比城市户口所有者多。

习近平的前任胡锦涛一定程度上为土地改革铺平了道路。2008年的十七届三中全会上，他在坚持了集体土地所有制的同时，也呼吁“渐进地”建立农村建设用地的“统一城乡市场”，包括用于农村住房和工厂的土地，全会还提出要保障农民土地承包权从“30年不变”到“长久不变”。

立法者们一直在修改《土地管理法》上争论不断，而首都的争论并未阻止地方上自主的修补。过去五年里，关于农村土地权利的试点层出不穷。但即使在以经济开放试验田著称的广东省，这些试点都很谨慎，例如广东古棉村（音）已经涉足土地贷款抵押，但仅限用于在本村的房屋建设，不能用于到城市买房。负责监管这一方案的刘宏志（音）引用邓小平的话说：“我们在摸着石头过河。”

拥有3000万人口的重庆在2010年也允许农民可以用农村房屋进行抵押，此后贵州和云南也进行了类似试点。地方政府担心，更清晰的土地产权，将使其更难获得用于建设基础设施、工厂和城镇住房的土地。征用土地卖给开发商已经是地方财政的主要来源，而土地也成为地方政府借款的抵押。8月，广东试点本省农村宅基地所有权可以在同乡范围内转让，如果试点最终成为制度，那么中国需要迈出的第一步就是建立起农村土地交易市场。10月，温州走得更远，建立了“农村产权服务中心”，原则上允许城镇居民在同县范围内购买农村房屋，但实际上，潜在的买家仍在担心，在《土地管理法》未被修改的情况下，这种交易太冒险了。

马恒达再出发

Anand Mahindra是印度大亨中的异类，这位前哈佛大学毕业生用电影《星球大战》中的隐喻描述他祖国的弊病：印度的贪腐和任人唯亲就像邪恶帝国的反击，而他希望印度的中产阶级和年轻人成为绝地武士对抗黑暗。

但更多时候，Mahindra看起来都像个典型的印度资本家。他的马恒达集团统治了印度的SUV汽车市场，拖拉机远销海外，销量世界第一。拥有160亿美元销售额的马恒达是印度第五大家族企业，并以150亿美元的市值排名印度企业第17位。

马恒达在很多方面都很突出。首先，它是一个以技术起家的家族企业；印度的大集团往往陷入财务泥潭，而马恒达却没有负债，且资产回报率和利用率高。在印度，企业大多由外部投资人控制，家族成员只有25%，但Mahindra已经是第三代继任者。而尽管是家族企业，马恒达避免任人唯亲。

而马恒达最令人担心的问题是，可能会遭遇“诺基亚时刻”。它在印度本土市场的地位并不稳固，跨国汽车巨头为摆脱亏损，正对这块利润可观的大众化汽车利基市场虎视眈眈，雷诺和福特已经针对此推出了新型SUV。在拖拉机市场也是如此，外国公司正在致力于制造印度最好的拖拉机。

马恒达并没有在方向盘上睡着。它正在下线新的SUV，而且其在农村的分销渠道也是竞争对手难以复制的独特优势。而且马恒达还在投资新领域，2011年购买了经营惨淡的韩国双龙公司，并帮助其恢复元气。马恒达还希望用其品牌建立皮卡和两轮汽车产品——对此很多分析师并不看好，认为不但烧钱，而且面临强大的竞争对手。但是，即使将这三块业务加到一起也很难说是孤注一掷，它们只占用了集团五分之一的潜在现金流。马恒达的资产负债率很稳健，几乎没有净债务。

马恒达可以大力拓展拖拉机在美国的市场，出口更多的SUV和双龙的汽车；拓展在农村市场的业务，比如物流；还可以收购一家西方汽车公司以取得更好的技术——实际上，它已经准备在英国建立研发中心了。（插画/泽满）

“iPod 之父”的新捣鼓

两年前，苹果公司的老兵，iPod的发明者Tony Fadell募集了5000万美元，在硅谷建立了创新企业Nest，生产恒温器。自从2011年10月，这款可以通过智能分析用户行为，从而节能。恒温器发布以来，已经有成千上万的人购买。Nest成为少有的茁壮成长的环保型初创企业。

今年秋天，Nest推出的新产品是价值129美元的烟雾探测器Nest Protect。从Google 离职加入 Nest的麦克阿瑟天才奖得主Matsuoka指出，烟雾探测器需要在三点进行改进：1.安全性，这是核心功能；2.减少报警滋扰；3.人们讨厌烟雾探测器，Nest需要让人们爱上这个机器。

很明显，Nest显然是在制造一种全新的设备。从一开始，Fadell就强调Nest不仅是一个生产恒温器的公司，而是要致力于为人们开发出可以改变他们生活的工具。Nest 恒温器可以跟踪用户行为来巧妙地影响用户，由于先进的学习功能，迄今为止，所有的 Nest 恒温器已经节约了10亿度电。而Nest的烟雾探测器，可通过传感器记录报警和关闭的数据情况，设备会了解用户是否在烹饪、洗浴，同时设备还会根据所处的房间位置，来选择是否报警，比如浴室中的设备在遇到水汽时不会报警。而且，由于设备之间由Wifi连通，如果孩子卧室的设备发出警报，其它房间的设备也会通知到你。

“正如苹果手机只有一小部分是手机一样，Nest Protect只有很小一部分是烟雾探测器，你真正需要构建的是它背后的其它东西：传感器、算法、连接、应用程序和数据，这样才能重塑这种产品的类别。所谓颠覆性技术，不是一个好的传感器，而是关乎整个网络的事情。” Fadell说。

别再定义亚马逊

如果用一句话来总结亚马逊这家神奇公司的历程，那就是其CEO杰夫.贝索斯2009年说过的：新的发明需要忍受长期的误解。换句话说：如果你不明白我在尝试新建什么，就等着瞧吧。

四年后的今天，亚马逊的股价和收入都几乎翻了三倍，已经成为世界上乃至历史上最大的书店，而且也是全球最大的在线零售商和网络托管服务商。亚马逊还是Netflix流媒体业务最大的竞争对手、世界第四大平板设备制造商、为全球商人服务的订单履行中心国际网络，还有传言说它将推出智能手机和智能电视机顶盒。

但是，一个严肃的问题是：亚马逊究竟是个什么呢？零售公司？媒体公司？物流公司？亚马逊几乎同时在和沃尔玛、eBay、Netflix、微软以及苹果竞争。因为折扣零售和高资本运行的全球性物流业务，亚马逊利润不高，去年亏损了3900万美元。相比之下，苹果公司最新年报中宣称的利润是420亿美元，几乎是亚马逊有史以来所有收入的22倍。然而，亚马逊的资本市场总值，即投资者给这家公司的估价，却超过苹果的四分之一，亚马逊仍被列为美国最大的科技公司之一。

正如西尔斯公司在20世纪早期利用美国铁路和邮政系统而降低了运输成本一样，斯坦福大学的历史学家理查德.怀特说，亚马逊现在利用网页也做到了，并且更快更强大。近年来，亚马逊增加了城市主要地铁沿线的仓库数量，以缩减送货时间。人们订购Amazon Prime或AmazonFresh服务（可提供大部分货物的年付费快递服务），如果这些订购量足够大，亚马逊的搜索栏可能将成为人们首选的零售搜索引擎。一些分析师甚至认为，这将影响到谷歌搜索的广告业务收益——毕竟，如果亚马逊可以将任何你想要的东西在几小时内送到家门口，你还有必要再用谷歌搜索吗？