创意产业的门槛

与一班飞马星驹兄弟共同投资建设一个新兴的创意样品店，称为言几又，取意“设计”的“设”的繁体字。我很看好在这个领域的机会，与弟兄们分享的时候强调了我们这个店的模式特征：1.我们定位在独生子女的成年一代，以兼顾上下；2.我们以空间发动，为新一代提供崭新设计主导的新生活方式用品；3.空间设计、新生活品、主题活动空间会成为我们的三元结构；4.在这一模式中更加重视具有成长性的短周期的新设计品的营销；5.以书店为背景，咖啡为渗透，主题活动为拉动的主题结构，并在这个基础上形成包括新食品、新饰品、新家居、新挂饰、新动漫化产品、新情趣品模块构成的创意空间；6.有清晰的主打品类与阶段性主推产品，引领新一代在新生活空间中的新消费导向。

言几又所针对的市场空间是属于艺术界不屑商业界不能的空白行业，事实上今天虽然新一代的新设计需求已然成型，但是针对他们的供应服务依然零碎、薄弱与非系统，设计界与产业界不能形成对于这一重要群体的供应热情，而这正是言几又的核心主打机会所在。目前已经在全国的文创园区、时尚业界有了一些在这方面的终端尝试，但是品牌松散、定位模糊，因此言几又将以更为清晰的定位与做法去组织供应、优化产品、确立渠道、形成形象。人们将从都会地区首先接触到言几又的空间，又同样能从网上感受它的服务特色。逐渐的言几又将成为O2O模式兼备同时会具有较强的社区渗透性的分布渠道。

创意产业的关键是把握通俗的分寸。今天的创意产业很大一部分是个体艺术的集合，它很难产生产业化的规模效应；同时那些传统产业者又不能在创意领域有实质性的长进，因此言几又需要扮演的正是这样的角色，比设计师更有生意经与服务模式的展开能力，比一般商人更具有理解设计价值与选择设计合作伙伴的能力。从艺术设计的角度来看，这似乎是降低了创意的门槛，而从产业操作的角色来看，这似乎巩固了创意所必需具备的底线，而最终的效果就在于针对已经形成了初步有效需求能力的核心消费群体，寻求市场的突破，成为服务革命始发期的创意生活方式的装备供应商。这里的产品与服务都不是用来解决温饱与生存问题的，在这个意义上就决定了言几又实际上是新兴符号品的大集合，是符号资源的集中营，是符号品推广的动员点，是新生活方式推动的枢纽，也是定义中国新经济阶段生活方式的本土范儿的塑造者。