董明珠 带领格力跨入“千亿俱乐部”

获奖词：

2012年，董明珠履新格力集团董事长，并成功将格力带入“千亿俱乐部”。在全球经济举步维艰、市场需求持续不振的大环境下，海内外家电巨头纷纷倒下或陷入困境，格力电器成为了迄今为止、全球首个依靠单一品类突破千亿的家电品牌。“中国制造”再次跑在了全球家电行业的最前列。

2013年1月17日晚，格力电器发布2012年业绩快报显示，去年，格力实现营业收入1000.84亿元，同比增长19.84%；净利润73.78亿元，同比增长40.88%。

这是董明珠于2012年5月独掌格力后交出的首份年度成绩单。不出意料，格力电器顺利实现其早前预定的千亿目标。

格力成为国内首家依靠单一品类产品实现千亿营收的家电企业。

时间推至7个月前，2012年5月10日，珠海市有关方面正式任命董明珠为格力集团董事长，格力集团正式进入“董明珠时代”。8月28日下午2点，她率领新部属齐齐亮相珠海格力电器股份有限公司（简称“格力电器”）2012年第一次临时股东大会。脚踩高跟鞋，身着紧身及膝蓝色花纹改良旗袍，头发盘起，她当天的打扮赢得了在场男士的赞美。但婉约的打扮无法掩盖她刚毅、强悍的性情。竞争对手们都怕她，有同行甚至这样评价：以前觉得追上格力可能还有点希望，如今董明珠掌权，追格力彻底没希望了。但是，也有质疑：她是否依然会坚持对工业精神和技术创新的追求？能否超越她的前任朱江洪，带领格力开辟一个崭新的时代？她将把这家“中国最优秀的上市公司”带向何方？

2012年格力电器的目标是要实现全年营收超过1000亿元，随着5月朱江洪的退休，这个重任就落在了接任董事长兼公司总裁的董明珠肩上。

外界也曾有声音质疑董明珠主导格力电器后，会放缓技术创新进程，偏向于市场营销。的确，董明珠做销售出身，她的传奇人生也起步于销售领域。上世纪90年代中期，董明珠从南京南下，进入当时还叫海利的公司，从基层业务员做起，业绩不断突破业界的营销记录，创造多个营销神话。董明珠在不知营销为何物时，却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看。这段往事，也成为营销界茶余饭后的经典故事。

但是这似乎并不意味着她重销售，轻技术。在格力发展的过程中，她不断强调技术的重要性。

“做好产品，是制造业的义务与责任，对消费者负责，对市场负责，格力可以让别的企业模仿，但绝不允许被超越。想让别人不超越你，必须要不断地去创新，这句话不是针对别人，而是对我们自己最苛刻的要求。”

格力在2012年底推出的“全能王”系列产品，实现了双级压缩，能够在零下30℃强劲制热和54℃快速制冷，最低功率只需15瓦，备受业界关注，成为行业跨时代的产品，以实际行动消除了外界的疑虑。

与以往业绩捷报频传时高调张扬不同，此次格力方面对迈入千关俱乐部大关明显低调，而董明珠也在内部会议上表示，来年继续化压力为动力，争取再造一个千亿格力品牌。目前，除了坚定不移地专业打造格力空调这块金字招牌外，格力同时在相关多元化产品包括空气净化器、净水机组设备等领域发力。此外，晶虹冰箱，热水器等厨卫小家电也将成为格力电器的重点经营业务。“我们在净化设备方面的研发技术储备已经做了很长时间了。”

对于更长远的未来，董明珠的“野心”显然更大。“我的目标很简单，希望有一天全世界70亿人都能用我们格力的产品。当你有这样的梦想和理想，你的战斗力就会越战越强。”

责任编辑 王海珍