浅析园林工程建设项目成本管理研究

2013-12-26韩静

科学之友 2013年4期

韩静

（潍坊市园林管理处，山东潍坊 261031）

园林绿化工程是环境建设的重要组成部分，随着社会的发展已逐步走向规模化、市场化。同时也给各施工单位带来了激烈的市场竞争。然而要使园林工程建设项目取得良好的经济效益，关键取决于该项目成本的多少。在园林工程建设项目管理中，施工成本控制始于工程投标报价，止于项目竣工结算的完成，自始至终贯穿于整个工程。为了更好的对园林工程建设项目成本进行有效的科学管理，以下结合实际对存在的问题做简要分析并提出几点措施。

1 园林工程建设成本管理的特性分析

1.1 工程施工季节性强

园林施工具有季节性强和管护期长的特点，在园林施工工程中，绿化种植项目的季节性最强，必须在相应的季节才能进行各项施工活动。这大大增加了园林施工工程的施工成本，再加上一些不稳定因素，如天气、温度、植物品种、养护要求等使施工成本不断增加，而且园林工程在完工后的一些草木花卉等，仍需要进行长期的管理和养护，才能保证植物的成活率，达到园林工程的要求与效果，从而使园林建设成本管理难以掌控。

1.2 施工对象的特殊性

园林施工的对象和其它施工单位有所不同，面对的都是一些有生命的植物如：各种花、草、树、苗等。通过对这些不同种类的植物进行的合理设计与布局，不仅体现出植物自身的生态功能还要与周边环境相得益彰，达到赏心悦目的效果。由于面对的是这些有生命的美丽的植物，在施工过程中，需要采取一系列的保护措施，从而导致成本增加。

1.3 园林施工的艺术性

园林工程施工时必须注重不同种类植物与周边建筑物的搭配，以求达到最好的景观艺术效果。因些要求施工人员有一定的审美基础，施工中充分发挥相像力与创造性，将设计理念及艺术技巧充分表现出来，然而要达到这样的效果，需要施工技术人员花费大量的时间与精力来进行具体设计与研究，从而导致施工成本的增加。

2 当前项目管理中存在的问题

2.1 项目成本管理体制不完善

当前在园林施工企业中仍有一部分企业未建立完善的成本管理体制。企业内部管理机构臃肿，职责不清，人员多，做事少。造成企业成本和管理费用缯多。对于各施工项目的成本没有及时有效进行有针对性的控制与管理，导致施工成本过高。

2.2 设计方案与费用不合理

在园林工程设计和投标过程中，为了得标，一部分设计师为达到标新立异而过分追求奢华，与经济因素和实际工程环境相脱离，过多使用高档建筑材料和名贵苗木，人为的提高了工程造价。在招投标过程中，施工企业为了获得标的，往往压低报价，最终导致中标价格与设计方案有差别，导致在工程施工时难以按原计划进行施工。

2.3 管理观念落后

我国园林施工企业成本管理观念的落后，主要表现在以下几个方面：首先将园林工程成本等同于施工成本，因此造成成本控制和管理的范围受施工耗费的局限，忽略了对设计及维护成本的控制，从而导致设计者“重景观”而“轻效益”，而施工者“重压缩成本”而“轻工程质量”，致使工程后期维护难度与成本增加；其次将成本控制的职责归结于企业的财务者，而没有对整个企业及全员的成本进行系统管理，从而导致企业其他人员对成本控制不关心、不重视；第三是成本控制和管理局限于企业内部，没有根据客户、供应商和竞争对手的实际情况进行调控。

3 加强园林工程建设项目成本管理的措施

3.1 加强设计阶段的成本控制管理

一项工程65% 的成本在设计阶段已经确定，因此，在成本控制管理过程中，重点应放在设计阶段，从成本发生的最根本原因入手，在设计初期必需对工程进行科学合理的分析，以避免后期的无效作业，少走弯路。比如在选择花草苗木时，不仅要考虑美观，还应考虑景观实用性，结合经济效益，真正设计出成本低、效果好的园林景观。

3.2 加强施工阶段的成本控制管理

施工时间的长短直接影响工程维护和管理的成本，因此首先要在确保工程质量的前提下对工期进行合理压缩。其次根据成本的不同，进行分类管理。还要加强人员编制管理，建立合理的组织结构和科学的经费制度，加强对办公费、招待费、差旅费等费用的控制，对于某些生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，应予以制止，减少不必要的成本支出。

3.3 加强材料管理

园林工程施工离不开材料，施工材料占施工成本的60%以上，因此，对此项目的成本管理不容忽视，它具有较大的降低成本空间。在园林工程施工中要认真审核施工图纸，提前计算出工期时间、工程量、所需物品；其次做好验收，坚持余料回收降低料耗水平，在施工中选择使用各种降低料耗的新材料、新工艺、新技术并对苗木习性进行分析，提高苗木成活率，降低成本，加强施工现场管理，进行合理堆放减少损耗。

3.4 竣工验收阶段的管理

重视竣工验收阶段的成本控制，准时完成竣工收尾工作。对竣工收尾工作要提前做好精心设计安排，以免把此项工作战线拉长，造成不必要的成本浪费，施工单位要在验收之前，将各种机械设备及时转移，并将施工工程区根据工程合同要求进行简单的规划和场地清理，准备好验收需要的各种材料，根据工程合同来完成验收工作。同时为做好保修期间的养护管理工作而做好准备工作。