浅谈建筑工程施工管理创新的思考

王寒冰

【摘 要】对于建筑工程来说，工程项目施工管理工作的有效开展是保障工程质量，以及施工企业信誉和生命的关键，施工管理对施工质量、施工工期以及施工安全起着决定性作用。鉴于此，本篇文章对建筑工程施工管理的重要性作相关论述，并提出关于施工管理创新的建议，结合实际情况，对国内建筑工程施工管理创新的有效途径进行分析和介绍，以供相关人员参考。

【关键词】建筑工程；施工；施工管理；创新

建筑工程是建筑施工企业的生产基点，同时也隶属于企业管理工作的范畴，是施工企业获取经济效益的主要介质。因此对于施工企业来说，建设出质量优质、性能完好的建筑工程便是其获取更多盈利的最大目标。值得一提的是，建筑工程优良的建筑性能以及合格的建筑质量都是依靠施工管理来实现的，尤其是新形势下的建筑施工，工程质量对施工管理的要求将更高。为此，施工管理工作就不得不在原有的工作基础上进行创新，以满足新形势下的建筑施工要求。

1.建筑工程施工管理的创新途径

从某种程度上说，加强建筑工程项目施工管理，创新其管理理念和管理方法，切实保障施工管理的有效运作，便可提高建筑工程的施工质量，增大建筑施工企业的经济效益。然而建筑施工管理如何才能做到创新呢？本文认为可从以下几个方面着手：

1.1做好施工管理的“龙头”工作

建筑工程施工管理的“龙头”工作主要是指项目负责人的选择和聘用。人员是管理的主导者，尤其是项目的管理人员，其在施工管理活动中起着重要的指导和决策作用。因此在进行项目经理的选择时，应该尽量选择聘用具有高尚职业道德和职业精神的项目经理，严格规范聘用制度，尽量聘请接受过正规管理知识培训，且具有相关的项目经理资格证书的人员。另外，还要注意加强项目经理人员以及后备人员的作风建设，提高其职业道德修养和思想政治水平，使其在实践管理活动中能够充分发挥出项目经理的职能作用，督促施工管理工作的有序开展。

1.2打好工程项目管理的基础

本文认为，工程项目施工管理的基础是项目的评估结果以及项目合同的签订。现阶段，国内相当一部分施工企业在施工管理中都存在着各种各样的问题，其中较为突出的主要有：施工企业对工程项目的评估、预算、测量等工作的重视度不够，并且部分施工企业所配备的项目评估人员在开展评估工作时，所采用的评估和则算方法不合理，缺少对工程项目的动态跟踪考核等等，这一系列问题都会在最终造成项目管理失控，给企业造成一定的经济损失。

因此我们强调在项目管理中一定要做好项目的评估和测算工作，打好项目管理的基础，以保证后续的管理工作能顾正常、有序的开展。而对于工程项目的评估工作来说，相关人员在实际执行时主要可从以下几个方面来加强：（1）提高对项目评估和测算的认识，了解项目评估和测算在项目管路中所处的重要地位，并本着良好的职业道德，自觉做好工程项目的评估和测算工作；（2）健全项目评估体系，切实加强项目的评估。施工企业需要在内部建立一套健全、完整的工程项目评估体系，并成为专门的小组，定时或不定时的进行专业培训，切实加强小组成员的项目评估和测算能力；（3）认真执行。在项目评估体系建立之后，各部门相关人员需要严格、认真的遵守这套评估和测算指标体系，从监督、检查、指导和考核等多个方面来进行项目评估，帮助项目经理纠正管理中的决策和行为偏差，确保项目目标的早日实现。

1.3做好加强工程项目管理的“核心”工作

1.3.1建立继全项目责任成本集约化管理体系

体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段.围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

1.3.2切实转变观念，强化成本意识

一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视.项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

1.4要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点

施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

1.5要把激励约束机，作为加强工程项目管理的保证

施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下两个方面的工作：

1.5.1全面推行项目考核制度

要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。

1.5.2实行严格的审计监督制度

要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项日的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

2.结束语

总而言之，建筑工程项目施工是一个系统的管理过程，在这个管理过程中，施工管理工作开展的好坏直接决定着项目的施工状况，影响着工程的施工工期和施工质量。随着我国建筑事业的不断发展与进步，当新的施工技术、施工理念、施工设备被引入到施工建设中时，建筑工程施工管理也必须摒弃传统的管理理念，在原有的管理措施上作适当的创新，以便更好、更充分的满足工程施工需求，建设出质量更优，性能更完善的建筑工程。 [科]

【参考文献】

[1]熊利华.对建筑工程施工管理的思考.科技与生活，2010（4）.

[2]陈晓丽.略论施工项目管理的重要性及施工项目管理创新[J].科技创新导报，2008（26）.