跨越式嬗变与功能实现:中国男子篮球职业联赛国际化诉求

王家宏，张 森

(苏州大学体育学院，江苏 苏州 215021)

在全球一体化背景下，谋求国际化发展道路已成为当前各个国家和地区共同面临的时代课题。国际化是事物有意识的追逐国际市场的行为表现，其包括产品和生产要素的国际流通［1］。体育作为文化中的一部分，毋庸置疑也受到国际化浪潮的洗礼，各国体育部门要从世界范围内的体育资源配置中获取最大收益，就必须以国际化思维来加速跨国体育资源的优化配置与组合，带动资金、技术、管理经验和人才的合理流动。受篮球运动国际化发展趋势的影响，世界篮坛竞技格局由上世纪90年代美国“梦之队”的“一枝独秀”演变成了当今“欧美争霸、群雄并起”的局面，透析阿根廷、西班牙等欧美篮球强国的发展轨迹可以得出:只有坚定不移的走国际化发展路线才能快速提升本国篮球的竞技水平。面对竞争日趋激烈的世界竞技篮球格局，谋求国际化发展路线，用国际化的策略眼光来谋划和探索中国男子篮球职业联赛发展的具体途径和适宜形式，勇敢地走出国门，努力拓展国际市场，是中国男子篮球职业联赛做大做强的必经之路。

1 职业体育联赛国际化准入条件

在全球经济一体化成为不可逆转的形势下，对于我国男子篮球职业联赛实施国际化发展策略，积极参与国际竞争、分工与合作，不断拓展自身的生存与发展空间，这既是顺应当今世界竞技体育格局发展趋势的战略选择，也是中国男子篮球职业联赛谋求自身发展的现实客观需要。当然，进入国际篮球市场也是有条件的，本研究采用经济学领域国际竞争力评价体系，结合当前世界竞技篮球格局的现实状况，认为诉求国际化发展道路应具备如下条件:

1.1 联赛赛事运营服务的标准化

职业体育赛事具有稳定的比赛周期，参与的主体追求统一的规范，这使得体育竞赛业的运营服务逐渐追求标准化，这既是对参与主体的平等尊重，也是节约运营成本、提高运作效率的需要［2］。从国际体育竞赛业的运营模式看，赛事的支持、依托和保障系统的构建、出售电视转播权、媒体服务、观众的餐饮交通服务和联赛市场开发等，都逐渐走上了标准化轨道。对于职业体育赛事运作刚刚起步的中国男子篮球职业联赛而言，目前在研究和借鉴国外职业体育赛事服务标准的同时，也应该逐步树立赛事运营服务的标准化意识。

1.2 联赛市场要素的国际流动

职业体育联赛市场要素的国际流动已经成为当今体育竞赛业的一个显著特点。从赛事运营主体来看，借助国际化的人力资源进行赛事的开发、运营和管理已经成为越来越多职业体育联赛的惯例。通过招募联赛国际合作伙伴将赛事市场开发的视野扩展到全球，使赛事资源产生国际化流动，吸引异国观众和异地球迷。联赛的合作伙伴在多个国家进行市场开发，通过引入国际先进的赛事市场开发经验，借助国际化范围内的人力和智力资源，面向全球打造精品体育赛事，取得联赛市场价值的最大化。

1.3 联赛服务标准的全球化

国际范围内的体育竞赛业在全球一体化的背景下成为一种大规模的体验经济。美国的NBA联赛在全球215个国家和地区进行转播，其赛事的相关标准，在国际化的转播过程中逐渐成为世界通用标准。今后一段时期，国际范围内的体育竞赛表演业将呈现出顺应国际体育赛事服务标准的国际化倾向，赛事媒体服务部门的成立及全员的形象传播意识、商业开发的国际市场分级与规范化运作、场馆和器材设施的国际化标准等，都将是中国男子篮球职业联赛国际化发展过程中所应追求的服务标准。

1.4 满足国际消费者多样化、分层化需求

进入国际化发展阶段之后，不同国家的消费者对职业体育赛事的需求出现个性化、差异化的趋势，能否根据国际市场需求的变化对联赛赛事进行柔性调整是决定中国男子篮球职业联赛国际化发展顺利与否的瓶颈。结合各国不同的文化习惯与文化传统，通过对国际化目标市场受众的判断和把握，消除跨境消费中文化差异所引发的不安全感消费心理，对联赛赛事进行快速调整，以适应国际消费者对篮球赛事多样化、分层化的需求，是中国男子篮球职业联赛国际化发展的需要。

1.5 国际化的赛事管理营销人才

“一流的人才创造一流的业绩，带来一流的效益”。高素质经营管理人才是直接关系到职业体育联赛国际化市场开发和运营的重要因素，要有能力面向国内外招聘一定比例的外向型人才，特别是熟悉国际市场、能够拓展国际渠道的高水平管理营销人才去从事联赛的国际市场拓展和经营项目的开发工作;培养一批有战略眼光并懂金融、体育、法律、企业管理等方面的复合型人才，同时建立高效合理的用人选人机制，为职业体育联赛国际化发展提供人力资源保障。在当前知识经济时代，人才将从根本上决定着中国男子篮球职业联赛国际化发展的成败得失。

2 中国男子篮球职业联赛国际化发展的机遇与挑战

2.1 中国男子篮球职业联赛国际化发展的机遇

经过15年的积极探索和锐意进取，中国男子篮球职业联赛在品牌声誉、竞技水平、社会影响力以及联赛职业化建设等方面取得了长足进步。其健康向上的联赛形象吸引了诸多投资人的青睐，各俱乐部真正从可持续发展的角度来筹划和谋求联赛的健康发展，在经营过程中各俱乐部加强自身建设，用积极的态度和务实的作风为中国男子篮球职业联赛的和谐发展贡献力量。

良好的政策导向。中国篮协在2004年4月“东莞峰会”上出台的“北极星计划”中，明晰了对联赛参赛俱乐部和赞助商的背景考核、资金状况、可持续发展前景和球队的梯度建设等内容;在2005年“小汤山峰会”上，探讨确立了投资目标、发展战略和经营模式等内容;同年，联赛委员会正式成立，初步实现了联赛的“管办分离”，并制定了“准入制”细则［3］。一系列政策导向的出台，标志着联赛正有条不紊的按照职业篮球的发展规律逐步探索和迈进，为联赛的国际化发展提供了充足的政策与法规保障。

作为发展中国家，中国男子篮球职业联赛在发展过程中所面临的是NBA联赛等具有较高国际化和市场化水平的外部竞争环境，这使得中国男子篮球职业联赛在与国外联赛打交道的过程中积累了经验。由于“国内联赛国际化”的客观环境使得我国男子篮球职业联赛能够在家门口学习国际化联赛的先进知识，从而导致在联赛的起步阶段和国内成长阶段就开始了自身的国际化进程。这显然有利于中国男子篮球职业联赛在其成长的较早阶段就开始对国际市场知识的学习和积累，再加上国内联赛的迅速发展，两个要素的叠加，客观上有助于推动中国男子篮球职业联赛国际化的超前发展。

自实行改革开放政策以来，我国的国民经济保持了良好的发展势头，综合国力不断提高，对外开放程度不断深化。从国际比较的角度来看，以出口依存度为衡量指标的我国经济开放程度已经进入了世界先进国家之列。世界经济大国的地位为我国体育竞赛表演业的国际化发展提供了强大的国家经济背景。面对来自NBA联赛等国际品牌的挑战，竞争在国际与国内市场的同时展开，体育决策部门已经认识到谋求职业体育联赛国际化发展是关系到提高整个国家体育地位和谋求国际体育话语权的重大问题，并在政策上逐步倾斜。

北京奥运会的成功举办，有力地推动了我国职业体育联赛的国际化发展。国内竞赛表演业在后奥运时期更全面、更广泛、更大规模的开展起来，已成为中国男子篮球职业联赛国际化发展的助推器;北京奥运会是我国职业体育赛事国际化转身的便捷之道，由于奥运会的影响广泛而深远，有效的品牌传播和产品宣传为我国职业体育赛事迈向国际化抢占了先机;NBA等国际知名联赛品牌进军中国市场，有利于中国男子篮球职业联赛通过比较发现不足，吸取经验，完善自身，增强联赛的国际竞争力。

在当今世界多元化经济结构中，联赛各俱乐部积极投身于国际化发展潮流中，尽显“弄潮儿”的英勇本色，在全球范围内找寻无限的商机和发展空间。从联赛成立迄今，一直注重联赛的品牌塑造和商务推广，在开发联赛的无形资产上做足功夫，众多企业看好通过宣传所产生的关联效益而纷纷投资联赛，同时联赛的国际化发展可以提高赞助企业的国际知名度，达到双赢的效果。

社会影响力的提高。社会影响力的提高主要表现在观众对联赛的关注度上。自联赛成立迄今，比赛场次、观众人数和平均上座率均有大幅度提升。在2004赛季，NBA购买了我国男篮总决赛的转播权，在北美地区进行了实况直播;香港有线电视台对历年的联赛半决赛和决赛进行录播;在2009赛季，完整收看中国男子篮球职业联赛整场比赛的观众达到2.24亿人次，接近美国人口总和。从以上数据可以看出我国联赛的国际影响力正逐渐扩大，联赛的国际化发展条件已经具备，时机已经成熟。

2.2 中国男子篮球职业联赛国际化发展的挑战

篮球联赛的质量主要取决于球星的多少、比赛激烈程度、球员技术水平、战术运用、赛场气氛以及裁判的执法水平［4］。中国男子篮球职业联赛在成立之初就开始学习照搬NBA，从简单的规则、打法到联赛的结构、模式，这种“拿来主义”优点在于简单、快捷，近年来中国男子篮球职业联赛的迅速发展也证明了其成功之处。但事物的两面性决定了其存在有着不可避免的缺陷:与NBA赛事产品类型太过相似，缺少自己的特色，难以对境外受众产生吸引力。同时，NBA经过几十年的发展，在国际范围内其品牌形象早已深入人心，从比赛本身到社区公益，从电视广告到文艺娱乐，NBA品牌几乎出现在人们生活的每一个角落。与其相比，中国男子篮球职业联赛的发展处于体制改革时期，自身的内部建设不够完善，存在动荡和不稳定性，品牌建设仍处于起步阶段，其品牌影响力短期内难以渗入国际市场。在赛事质量与NBA存在明显差距的情况下，又缺少了差异化竞争和品牌优势，决定了中国男子篮球职业联赛在诉求国际化发展过程中很难跨越NBA的障碍。

中国拥有丰富的篮球资源，但缺乏明晰的资源规划和开发流程，导致篮球资源开发中存在明显的“盲目性、随意性”。联赛缺乏系统的运营管理体系和有效的市场定价机制，从而降低了价值交换过程中的议价能力，为“隐蔽营销行为”敞开了大门。整体运营效率的低下，阻碍了联赛品牌核心价值的提升和国际一体化发展。联赛经营方的经济主体不能达到市场良性运行的基本条件，缺乏一批既懂篮球、又精通国际化经营管理理论与方法的高级体育管理人才，从而造成经营方式陈旧、经营内容单一、营销理念落后、创新意识薄弱。

在职业篮球联赛中，竞赛是主产品。竞赛产品质量水平的高低，是直接影响职业篮球联赛发展的关键因素。为了稳定和扩大职业篮球市场，必须使篮球竞赛产品始终保持高水平的观赏性，更好的满足受众对篮球竞赛多样化的需求。当前，中国男子篮球职业联赛竞赛水平不高，缺乏高质量、高水平的篮球竞赛产品，难以对受众产生足够的吸引力，阻碍联赛顺利的进入国际市场。

融资渠道狭窄，资本实力弱。目前，国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金等融资渠道对我国男子篮球职业联赛而言几乎是封闭的，联赛各俱乐部融资渠道仅有俱乐部自有资金和企业赞助两种。在这仅有的两种融资渠道中，俱乐部自有资金取决于俱乐部的盈利状况。由于体制的限制，联赛各俱乐部多是由各地体工队寻找投资商支持组建而成，资本所有者无法直接拥有俱乐部的所有权，投资者的利益很难得到保障，因而俱乐部自有资金渠道十分不稳定［5］。在现实中，我国男子篮球职业联赛可行的融资渠道仅有企业赞助。在谋求国际化的发展道路上，原始投资和运营资金少的俱乐部将很难在国际市场上有所作为。

国际化宣传力度不足，人员交流的“引进输出”存在盲目性和局限性，品牌建设处于起步阶段，制约了联赛的国际化推广。各俱乐部组建形式多元化，俱乐部产权问题不清晰，

作为联赛生产者和经营者的俱乐部，在联赛中没有独立的经营权，难以成为真正的自主经营、自负盈亏的经营者。篮管中心将政府力量渗透到联赛所有制关系中，形成所有权主体的政府化，以政府的代表身份拥有联赛的实际占有权，政府主导型的体育事业管理体制从一定程度上制约着中国男子篮球职业联赛的国际化发展。联赛现行管理体制和运行机制没有给予俱乐部更多的权限和空间，其机构设置、资源配置和制度制定是从政府的角度来出发，市场的力量小于政府指令和宏观调控的力量，导致联赛在商业化运作、整体规模和产品结构上与国际成熟的篮球联赛差距较大。

3 中国男子篮球职业联赛国际化思路、目标及重点

3.1 国际化发展的总体思路

在探寻、总结欧美职业篮球联赛的成长轨迹以及对中国男子篮球职业联赛未来发展趋势做出科学判断的基础上，中国男子篮球职业联赛国际化发展的总体思路可以表述为:在科学发展观指导下，以加快联赛职业化改革进程为中心，以提高联赛赛事质量为基础，以人员的交流和开发亚洲市场为重点，以联赛的管理和制度建设为保障，实现联赛国际化目标。简而言之:“一个中心、一个基础、两个重点和两个保障”。

以加快联赛职业化改革进程为中心。联赛管理部门应坚持“国际视野”和“中国道路”的二元思维，避免任何形式的“固步自封”和“全盘照搬”。所谓国际视野，即充分学习和借鉴NBA在赛事设计、推广方式以及商业运作模式等技术和制度层面成功的国际经验。所谓中国道路，即在充分考虑中国当代具体国情和联赛发展现状的前提下，探索出一条由系统理论指引和完善制度保障相结合的发展之路，有计划、有步骤地扩大与职业篮球体制增量相联系的利益主体的实力，对体制存量进行改造，这种改造并不是一蹴而就，而是由增量向存量的方向、由非本质的体质因素向本质的体制因素逐步推进的。

以提高联赛竞赛水平为基础。职业体育联赛的功能是生产具有观赏价值的比赛，并通过市场交换向消费者提供体育竞赛娱乐服务，能否向消费者提供优质服务来满足其日益增长的观赏需求是职业体育联赛成功与否的主要评判标准。职业篮球联赛生产的主产品是篮球比赛，赛事的精彩度是职业体育联赛生存和发展的根本，只有生产出高质量、高水平的篮球竞赛产品，才能不断扩展其他相关产品的开发，吸引更多的观众消费者，从而实现全面开发我国职业篮球市场的目标。因此，迅速提升联赛的比赛水平是诉求国际化发展道路的关键环节。

以人员的交流和开发亚洲市场为重点。当前世界竞技篮球运动的显著特点是通过优秀运动员、教练员、裁判员的跨国交流达到高度融合的状态，在相互交融中提升各国篮球运动水平。我国男子篮球职业联赛在国际化发展过程中要加大人员交流的力度，坚持“送出去”和“请进来”的篮球人才培养策略，为国际化发展铺平道路。同时，联赛国际化发展过程中面临着如何开拓和占领国际市场的问题，而亚洲各国就是国际化发展过程中最好的试金石，以打造“亚洲第一，世界一流”的职业篮球联赛为目标，有秩序、有选择、有步骤的与韩国、日本、伊朗等亚洲职业篮球联赛进行全方位的深度接触和合作，进行区域性的国际化发展战略选择。

以联赛的监管体制为保障。对联赛进行监督和管理是中国男子篮球职业联赛国际化发展的成功保障，制定科学合理的政策是推动联赛国际化发展的动力，建立健全的法制法规是联赛国际化发展的助推器。正确处理好篮管中心与篮球市场、职业俱乐部之间的关系，为职业篮球市场的形成和发展创造公平竞争的环境和必要条件，对联赛进行有效监督，规范和维护好竞赛秩序，承担起培育和完善职业篮球联赛的任务，深化联赛管理体制改革，健全联赛法律、法规制度建设，并贯穿于联赛国际化发展周期的全过程。

3.2 国际化发展的目标规划

我国男子篮球职业联赛国际化发展战略目标的确立，应顺应时代需求，符合世界篮球运动的趋势和发展规律，用国际化的眼光审视、思考联赛未来，追求跨越式发展。参照欧美职业篮球联赛国际化发展经验，结合联赛自身的实际情况，本研究拟以2013年、2016年、2020年和2025年为阶段节点，将CBA国际化发展分为四个阶段:(1)2013-2015年。该阶段发展重点是联赛各项规章制度建设，为联赛的国际化发展夯实基础，积极开展俱乐部改制、运动员转会、完善联赛准入制度、外籍球员选秀和管理、标准合同制定等工作，成立股份制联赛实体公司，按照体育竞赛表演业的国际化标准提升联赛软、硬件设施，尽快完善职业体育联盟所必备的法律、法规体系;(2)2016-2017年。加快联赛职业化改革，彻底实现联赛的“管办分离”，打造富有文化特色的联赛品牌，以观众为中心，不断提升品牌的文化内涵，以“服务球迷、服务赞助商、服务媒体”为宗旨，遵循球迷、俱乐部、赞助商、媒体共同受益的方针，吸引更多优秀的篮球俱乐部加盟联赛，扩大联赛的竞赛产品规模;(3)2018-2020年。进军亚洲篮球市场，进行联赛国际化的初步尝试，坚持“有所为、有所不为”，有秩序、有选择、有步骤的与韩国、日本、伊朗等亚洲职业篮球联赛进行全方位的深度接触和合作，巩固我国男子篮球联赛作为亚洲第一、世界一流篮球职业联赛的地位;(4)2021-2025年。全面接轨和进入国际篮球市场，根据国际篮球市场的环境变化制定联赛发展的政策方针，谋求在国际篮球市场环境中长期生存和发展的长远规划，成为能与NBA联赛相抗衡的国际知名篮球联赛。

4 中国男子篮球职业联赛国际化设想

伴随着现代中国的崛起，中国篮球文化具备了输出的可能性，篮球文化的输出对构建“体育中国”的形象具有重要意义。当代体育项目的世界性流动基本上都是以体育文化输出为前提，为了增加国际体育话语权，就要将优秀、典型的篮球文化进行积极输出，使各国对我国优秀的篮球文化有所了解和掌握［6］。在此大背景下，中国男子篮球职业联赛在诉求国际化发展道路中，不可避免地将遭遇世界各国多元文化的阻碍，如何突破现有文化隔阂，实现跨文化交流就显得尤为重要。

4.1 认真研究与分析中外篮球文化的异同，学会篮球文化的国际化表述

世界文化的多元化与多样化趋势使得当今体育在进行跨国界交流时必须充分考虑到不同国家的历史文化特点、思维方式和价值取向的差异，准确找到一个能够使中外文化相互共存、和谐发展的方式来谋求我国男子篮球职业联赛的国际化道路［7］。从受众的角度进行相关产品的设计与规划，在准确表达我国篮球文化特点的同时又符合国外受众的心理和生活习惯，形成自己独特文化氛围的同时又能够融入到国际篮球文化的氛围，在联赛的国际化发展过程中同时也传达了具有当代中国特色的社会主义精神观和价值观。为了谋求联赛更好的国际化发展，可以利用发达国家成熟的经营团队来实施中国男子篮球联赛“本土化”发展策略，贯彻“思考国际化、行动本土化”的经营理念［8］。善于运用灵活多样的对外宣传交流方式，增强宣传的有效性，营造友善的国际舆论氛围和环境，引导受众客观、理性的看待我国男子篮球职业联赛国际化发展道路。

4.2 提升联赛的竞赛产品质量

职业体育联赛谋求国际化发展与联赛竞赛活动的多寡、竞赛活动的层次级别呈正相关，即竞赛次数越多、竞赛级别越高，联赛的国际化影响力就越大。职业体育联赛提供的产品是体育竞赛娱乐服务，其主要成分是运动员在竞赛中高超的运动技能。因此，球员的竞赛水平是联赛生存发展的基础。NBA之所以能够获得国际社会的认可，根本原因在于其拥有世界顶尖的竞赛水平，通过吸引全世界最优秀的篮球运动员，拥有管理运营理念最先进的俱乐部，这是一个职业体育联赛占领国际市场最根本的体现。竞赛产品水平高的联赛不仅有机会参加各种国内外比赛，而且因为竞赛产品级别高、对抗激烈和观众踊跃，可获得国际范围内较高的曝光率以及理想的电视转播权售价。我国男子篮球职业联赛赛事质量的提升需要做出全方位的努力:建立良性的后备人才培养体系。后备人才的层出不穷是职业篮球更新的基本保证，加大对二线队伍和青少年球员培养的投入力度，提高年轻球员的整体竞技水平，为联赛的长远发展奠定坚实基础，使人才梯队的建设适应联赛国际化发展需求;修改联赛的竞赛规则，使比赛更精彩。竞赛规则是保证竞赛产品质量的重要要素，通过规则的修改使联赛的竞赛产品更符合篮球运动自身的特点，更具有观赏性，满足受众的多样化需求;建立合理的选秀和球员转会制度，使各队实力均衡。运动员的选秀和转会是职业篮球资源配置的有效方式，通过建立科学合理的球员转会和选秀制度，可以使竞赛产品更精彩，比赛更有悬念和吸引力;在保障联赛健康运行的前提下，重视国际篮球比赛成绩，如奥运会、世锦赛、亚运会、亚锦赛等，以良好的国际比赛成绩来吸引国际篮球迷对中国男子篮球职业联赛的关注度，提升联赛的国际影响力。

4.3 提高联赛组织经营的独立性

当前欧美篮球联赛都成立了专业负责联赛经营运作的部门来管理包括诸如联赛产权、财务监督权、商业开发和赞助谈判在内的联赛业务，体育行政部门并不插手俱乐部的经营和管理活动，日常的主要职能是制定和监督执行联赛的标准和规则，以及仲裁和协调出现的问题［5］。此种分工模式，既有利于发挥各自优势，达到效益最大化，又能保证俱乐部的利益，促进整个联赛的健康发展，不会在经营管理方面出现分歧冲突。反观我国男子篮球联赛长期存在着政企不分、政事不分、管办不分的弊端，联赛、篮协和俱乐部的权、责、利不清晰，此种局面极易造成行政机关与企业争利的现象，影响市场资本进入联赛的积极性。通过建立科学完整的联赛组织机构，设立规范的组织制度，使联赛的权力机构、决策机构、执行与监督机构之间职责明确，明确投资者、经营者和管理者之间的关系和权益分配，形成激励与约束相结合的机制，为联赛国际化发展道路肃清障碍。

4.4 建立适应市场经济条件下的联赛管理体制

管理体制问题是影响我国男子篮球职业联赛健康发展的主要因素。改革现行职业篮球管理体制势在必行，不改革，篮球职业联赛就难以发展。但我们应清醒的认识到，“激进式”的改变现有管理体制，完全实行政体分离，彻底转变政府职能，在当前特定的历史条件下仍是不现实的。我们的社会主义市场经济刚刚起步，市场机制不够完善，并有其内在结构性缺陷，在此背景下对我国男子篮球职业联赛实行政体分离，仅仅依靠市场力量、市场交换和民间自治来解决问题，时机尚不成熟。因此，职业篮球联赛管理体制的改革应是有计划、有步骤逐步扩大与职业篮球体制增量相联系的利益主体的实力，对体制存量进行改造。这种改造并非一蹴而就，应是由增量向存量的方向、由非本质的体制因素向本质的体制因素过渡。当前需要着重解决的职业篮球联赛体制问题包括:建立科学、民主的决策机制。职业篮球的重大决策，应该吸收篮管中心以外的其他经营主体的参与，建立差额表决决策制度，使决策机制更加民主和科学，决策结果要符合联赛俱乐部和篮管中心的各方利益。建立良好的动力机制，进一步开放联赛的经营空间，调整分配制度，使联赛各方利益得以保证，以科学的动力机制调动联赛各经营方的积极性和能动性。

4.5 培养和造就联赛国际化发展所急需的专业人才，促进与国际媒体的通力合作

“人才是一切事业发展的基础，是事业成功之根本”。谋求联赛国际化发展急需一批具有现代营销理念、熟悉篮球竞赛训练、精通国际化经营管理理论与方法、国际宣传与策划、具备国际市场开拓能力的体育经营管理专业人才。目前我国这方面的人才相对匮乏，存在较大的人才缺口，这与现行的人才使用、遴选和培养机制有关，中国男子篮球职业联赛走国际化发展道路就要以批判性的眼光审视自身的人才培养机制，结合宣传工作对人才素质和能力的要求，制定科学合理的评判标准，建立以人为本，集引进、培养、发现、使用、激励于一体的人才创新机制。在有条件的高校开设相应的课程或专业，为联赛国际化发展提供充足的智力支持。要注意加强与NBA等国际著名篮球联赛的交流合作，组织联赛管理人员定期出国进行交流访问，通过学习开阔视野与思路。

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