眼光眼界境界世界——黑龙江省水利科学研究院院长曲祥民侧记<br/>

眼光眼界境界世界——黑龙江省水利科学研究院院长曲祥民侧记

2013-11-19姜伟华

水利科学与寒区工程 2013年1期

关键词：黑龙江省职工

□ 姜伟华

作为黑龙江省直属机关“十佳公仆”、全国五一劳动奖章获得者、全国劳动模范……曲祥民用了16年时间，不仅让自己收获了诸多荣誉，重要的是为全院职工及家属带来了物质和精神上的享受和幸福感。

什么原因让曲祥民在十几年的工作中取得如此成绩呢？如果一定要归因的话，他所具有的眼光、眼界和境界应是其原因所在。

如果一个人拥有优于他人的眼光、眼界和境界，他会给人们带来怎样的世界呢！中国人走向了富裕，人们记住了邓小平；华西村成为国内外闻名的新农村，人们记住了吴仁宝；而黑龙江省水利科学研究院人能有今天，大家记住了曲祥民。

引子：不能不介绍的历史背景

黑龙江省水利科学研究院的前身是黑龙江省水利科学研究所，1958年成立以来，一直承载着全省水利科学研究工作。全所虽然只有一百多人，但由于受“文革”余毒的影响，单位的人际关系始终不够顺畅。从1990到1996年，6年中更换过5次一把手。1996年，水科所走入历史低谷：办公楼出租了三分之二用来开夜总会；科技骨干出现流失；职工每月分别拿80%、60%的工资；综合部门20多人被待岗……职工们怨声载道，频频向上级告状。

1996年10月，厅人事部门组成调查组深入水科所。经过了解情况及征求意见，曲祥民被推荐为所长人选。原因是作为寒区公司经理，他把公司管理得井井有条。

突然的决定，让还在工地的曲祥民及家人措手不及。考虑到单位现状以及与前任们相比，自己只是一个中专生，能否承担起此重任他心里没底。经过短暂的思想斗争，他向领导表示：如果三年无成效，自动辞职。

当一个人把自己放在地上时，也就不怕再摔倒了。这也是他“能干事、干成事”的重要心态。

1996年11月4日，曲祥民临危受命，以副所长主持工作的身份开始了一把手生涯。

眼光让水科所步入正轨安居乐业

有人说，眼光就是别人看不见的东西，你能看见；别人看见的东西，你不仅能看见，而且能透过现象看到本质。

曲祥民认为，水科所之这所以会成为今天这样，其原因是缺乏正气和正能量。搞活经济要靠管理、靠科研而不是开夜总会；调动职工的积极性靠的是鼓励而不是“惩罚”。他心里清楚职工们想要什么。

上任伊始，他就提出了“科研出成果、创收见效益、管理有目标、福利要提高、住房必改善、环境得美化”的30字工作方针。而重点抓的就是建房。因为当时所里骨干大都住的是一屋一厨甚至是两家合厨，要想稳定人心，建房是关键。

他做事一向讲究效率。1997年初，他一边安排待岗职工返岗，一边开始夜总会的清退工作。同时着手集资建房工作。

经过一系列复杂的工作程序后，10月份就开始破土开槽并对地基进行保温处理，待第二年一开春便可开始进料建房。他的一系列举措，让职工们对新一任领导充满信心。

所有人都知道，建房难、分房更难。为了减少矛盾，曲祥民一个人承担了分房委员会的工作。分配时，退休人员和按规定20米以内未达标的人员一律不分新房。在特殊的情况下，他把复杂的问题简单化了，所以房子很快就分配完毕，竟没有一个人来找他。

仅用半年的时间，职工工资100%发放了；单位行使“主权”了，住宅楼图纸分配到户了……职工们对未来充满着期待。水科所开始正气上升、步入正轨。

1998年9月30日，一阵鞭炮声过后，职工们欢天喜地拿着新房钥匙纷纷打开自己的新居。

有56名职工搬进了新居，112人的居住条件得到了改善。曲祥民在职工心目中获得了极高的威信。

由于地皮的局限和政策的原因，职工本以为这是最后一次建房了。但没想到的是，十年中他们又经历了一次选房号的幸福时刻。而这个时刻真是来之不易。

曲祥民是一个追求完美的人，他总是能发现所辖范围中的不完美。

职工的居住条件虽有所改善，但离他的内心期待还有距离。重要的是，通过对外省市房地产的关注，他预测哈市的房价也一定会涨。

2004年，他就有了再建职工住宅的想法。然而有想法容易，操作起来却困难重重。上级领导担心分配会出现矛盾不主张建；地皮涉及公产置换问题规划局不同意建；部分职工考虑承担能力对建房态度不积极。但是曲祥民认准了这是对职工绝对有益的事，所以他坚持要做成这件事。于是他组织有关人员进行调查研究，并做了大量的相关工作。3年多时间，经历了申请、报批、退回，改报、重报以及漫长的等待。2007年底，建房申请终于得到批准，赶上了政策的末班车。

将要建的是一幢设计最小户型为70平方米（使用面积）、17层的住宅楼。当时初步预算，每平方米3000元左右，当时很多职工表示买不起。其实买不起是其次，关键是很多人并没有看准它的潜在价值。曲祥民像推销自己的产品一样，有机会就向职工会上会下“推销产品”。他说：我们的房子系数低，阳台不算面积，关键是以后房价还会涨，所以谁买谁划算……凭着对他的信任，有些职工改变了主意，借钱、贷款也要买；有的人还是觉得难以承担，但也做好了转手获益的准备。

房子是“推销”出去了。但又出现了一个“怪”现象，部分人不想要大的，只想要小的。对此，曲祥民决定，每个职工必须按级别选，只能往大了选，如果想选小的，就从后边排队。

2008年4月16日，职工们喜气洋洋地按顺序在所选的单元楼层表格中签下了自己的名字。

就在职工陆续入住时，房价又大幅度上涨了。甚至比购房时翻了一番，也就是说，如果此房出售，就可净赚所交付的房款数，甚至还多。此时，买房的人庆幸自己买房并且买了大房子的决定正确，卖房子的职工后悔自己把房子卖低了。

外界对水科院的评价是，“每个职工白得一套房子，这是给职工多大的福利啊”！

然而如果没有曲祥民对形势的准确判断，没有他的努力与坚持，就不会有职工们今天高档、舒适的居住条件。每每聊到此话题，职工及家属无不由衷地感谢曲祥民。

人们平时很少提到眼光一词，而当你发现有没有眼光会给人带来完全不同的结果时，我们不得不承认和佩服那些有眼光的人。

眼界开辟新天地让水科院由“点”成“面”

眼光反映的是“点”，眼界反映出的是“面”。当首要工作有序进行后，曲祥民又把视野投向郊外，并开发出一片绿色的生产生活园区。

1978年，水科所曾在哈尔滨万家郊区一个低洼易涝处（适合搞冻土试验的地方）建立一个冻土试验站。站内有五间简易的观测房和三个温室。在当时它还是一个不错的试验站。但由于远离市区及疏于管理，试验站逐渐失去了它的原有作用。1995年与办公楼的命运一样，被出租了。

曲祥民说：我们不能像地主老财一样，靠租房子租地过日子，属于我们的房子和地必须收回，自己管理！

但在他上任时，办公楼的租期并没有到。曲祥民以租金未按时交付为由，限夜总会三个月的时间，如不能按时交付租金，必须收回主权。在曲祥民强硬态度的威慑下，通过法院，半年内将办公楼收回。

同样是租期未到，曲祥民以4万元的补偿金，将万家试验站提前收回。

他要将收回的土地开发成一个多功能的水利科学试验园区，再开发出一些科技副产品。有班子成员劝曲祥民别把摊子铺得太大，担心如果搞不好很难收拾。曲祥民说，我们认准的事，就要努力把它干成，不能事情还没等做，就先想到失败。他认为，单位所辖面积不到两万平方米，已经没有了发展空间，我们不能错失已有的地域而整天周旋在弹丸之地。要想使科研更有效地出成果，就得有自己的科研基地。

但因当时没有钱，他先派一名中层干部在试验站做一些常规性的管理工作。

也许是自助者天助。2000年水利部将投资150万在哈尔滨建节水灌溉基地，当时已选址在道里某郊区。曲祥民听到消息后，马上找到上级机关，请求把这个基地建在已经有一定“规模”的万家试验站。

在曲祥民的执着和努力下，终于得到了批准。由此万家试验站开始了它由初具规模到逐年壮大的发展历程，站名也变更为“黑龙江省水利科学研究院综合试验研究基地”。

多年来，基地陆续建有黑龙江省旱情信息监测中心；黑龙江省节水灌溉技术试验基地；水利新技术实验室；水利部科技推广中心黑龙江省水利科技推广示范基地等多个试验室或基地。其中季节冻土区工程冻土实验室于2006年被省科技厅批准为省级重点实验室。这些试验室总面积3.4万平方米，大中型试验仪器设备 400余台套。2013年将引入“固定中心支轴式大型喷灌机”进行该项喷灌技术的科学试验。

之所以发展得这么快，是因为基地的良性运行不但得到了上级领导的认可和鼓励，而且也得到了来自省财政厅、省水利厅等专项科研资金的投入。资金的陆续投入也让曲祥民把眼界放得更宽。基地面积也由2000年的8公顷，2002年增加到23公顷，2009年又增加到33公顷。

由于这一带属于低洼地，所以租金低廉。曲祥民以科研养基地的管理方式，使基地一直处于良性发展。

曲祥民虽然是学水利专业的，然而在水科院的整个管理上，处处体现着他的经济头脑和成本意识，各项工作严格而有序。

有了梧桐树不怕引不来金凤凰。多项试验设施的建立，为承担国家863计划项目，国家科技支撑计划项目，国家自然科学基金项目，水利部“948”项目公益性专项，省重大科技攻关专项项目等提供了重要的科研成果。并获得了多项省（部）级奖项，多项填补了专业领域的空白。

除了科研，作为水利科学研究的副产品，曲祥民还把基地打造成绿色食品的供应地。21栋温室、30个塑料大棚和4公顷的大田及大田作物，不但为职工提供了日常用菜和杂粮，而且这些农作物和植物也构成了供人们观赏、游览的生态园。所有农作物下边都装有渗灌、滴灌、喷灌等科研设施。郁郁葱葱的农作物及人文景观，每年夏秋季节都吸引着兄弟单位或朋友到这里开会或度周末。

前水利部部长汪恕诚、现任水利部部长陈雷、副部长鄂竟平、李国英，以及省领导都到基地视察过。2013年，这里将作为中小学生农业实习地对哈尔滨市中小学生开放。

如果曲祥民把目光只盯在水科院一个“点”的话，就不会有今天这个倍受各级领导和职工青睐的人文生态园这个“面”。万家试验站也许还是一个无人光顾的小小“试验站”而已。

境界让水科所提升地位由“草”变“树”

人们把一个人对事物的认识所达到的高度称为有境界。而境界高，格局才会大。

到2001年“黑龙江省水利科学研究所”这个名称已经延用了40年多年了。但随着事业的发展，曲祥民意识到“所”的称谓在某种程度上影响事业的发展。特别是在承揽项目上，对外关系上，它给人以规模小，能力低、不够级别、不够档次之感。

其实改名的想法早就有，只是由于时机还不够成熟。当水科所在科研能力、科研环境逐步壮大和改变之后，尤其是综合试验基地初具规模之后，为了事业发展的需要，曲祥民提出将“水科所”改为“水科院”的设想。

为了得到上级的认可与批准，他又做了大量的准备工作：办公楼的外墙瓷砖重新更换，在办公楼与家属楼之间新建了凉亭和长廊，在凉亭周围栽树、种花、铺草坪、安置石桌、石凳、长椅，长廊两边栽上了葡萄滕。修花池子、还安装健身器材、更换道牙子。在当时小区绿化还没有普及的状态下，水科所的绿化可谓超前与时尚，水科所由此焕然一新。

他们以30字工作方针和科学的发展理念作为软件，以综合试验基地和办公环境作为硬件。一个发展中的水科所展现在人们面前。

2001年经省机构编制委员会批准，黑龙江省水利科学研究所正式更名为黑龙江省水利科学研究院。

6月28日，在单位门前举行了隆重的揭牌仪式，仪式邀请了兄弟单位及水利厅各部门负责人。鞭炮，和平鸽，露天文艺晚会……整个水科院欢歌笑语、礼花缤纷，水科院在众人面前一洗曾与夜总会同在一个屋檐下的耻辱，职工们骄傲和自豪感油然而生。

由“所”变成“院”，虽然级别相同，但给单位带来了更广阔的天地。承担的项目更多了，对外交流更广泛了、更频繁了，中层部门的地位也相应的提高了。全院13个业务部门，也都由“室”变成了“所”，室主任变成了所长，每个所都配备了一台专车，为本所的生产生活提供最便利的服务。

曲祥民也成为走在时代前面的人。每当他参加全国水利科学研究院负责人会议时，都被兄弟单位亲切地称为“老大”。这不是因为年龄，而是因为他是较早实行所改院的单位。“老大”，即是对他的尊称，也是对他超前意识的充分肯定。

由“所”变“院”，不但带来事业上蒸蒸日上，而且各种荣誉也接踵而至。2005年水科院获得了历史上最高荣誉：中央精神文明指导委员会授予的“全国文明单位”。不仅如此，在5名院领导班子成员中，有一人获得全国劳动模范称号；两人获得黑龙江省劳动模范称号。这在诸多的基层领导班子中，绝不多见。

世界为水科院人打造出舒适祥和的生活空间

曲祥民以他的眼光眼界和境界为水科院人打造出怎样的世界呢？

先说居住环境。水科院所属的面积不到两万平方米，除了办公楼和三幢住宅楼以外，所剩面积极为有限。尽管如此，曲祥民硬是在这楼与楼之间有限的空地内，打造出的了一个有“山”、有“水”、有亭、有桥、有长廊的微型景观。

“山”上刻着由曲祥民题写的“水韵家园”四个大字，“山”的周围是一池清水环抱，里边的金鱼游来游去；池水上，架有四座小桥分别通向凉亭和住宅，人们可以站在桥上观鱼或通过。还有两座凉亭、一个长廊，供大家打牌、乘凉、休闲。小桥旁还有按摩足底的卵石和石板小路，小路两旁是草坪、花、树和扬声器，里边不时传来悠扬的音乐。

这个带有南方园林特色的微型景观的设计理念，来自于纯粹的东北汉子曲祥民。

在夏秋季节，晚饭后，人们陆续走出家门。有的人在凉亭里打扑克，有些人围着楼房散步，有的在做健身器材，有的坐在长廊下聊天，孩子们玩着滑板和自行车……暮色降临，照明灯和霓虹灯同时亮起，池水开始喷射，水韵家园呈现出一派休闲祥和的景像。

为了与新建的高层家属楼相协调，曲祥民还把其余两栋住宅楼进行了翻新：将所有的铝合金钢窗更换成塑钢窗；楼外墙贴上保温板并重新进行粉刷；楼顶也进行了“平改坡”。整个“水韵家园”整洁、美观、绿色、养眼、安静、怡人。

再说职工生活。一年四季每周分绿色健康的蔬菜或其他农副产品；为了减轻职工存菜负担，秋菜由蔬菜基地统一菜窖贮存，每周定时为职工发放；每月为职工发一张200元超市购物卡；每年为职工发放带薪休假补贴；新建了洗浴中心，每月为职工免费发4张澡票。

从居住到饮食，从环境到待遇，曲祥民为水科院人提供了从物质到精神的一个全新世界。践行了他“全面提高精神质量、技术质量、生活质量、环境质量，实现了跨越式的发展”的行政理念。

中共中央总书记习近平在新一届政治局常委与记者见面会上说：“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”。人们发现，曲祥民在十几年的工作中所做的一切，与新一届的领导集体的执政理念是如此地吻合。

对一般人来说，能取得今天这样的成绩也该满足了。但曲祥民还是不断设定新目标，追求“没有最好、只有更好”。