防突尖兵——记河北冀中能源峰峰集团大淑村矿防突区区长连朝明

从事“一通三防”工作十余年来，他靠着丰富的知识积累和过硬的技术水平，做到了超前施工长距离瓦斯抽放钻孔、瓦斯应抽尽抽，将矿瓦斯控制在最低限，圆满完成了瓦斯抽采、抽放安装、钻机打钻、瓦斯防突预测等各项工作，为矿“一通三防”做出了突出贡献，曾被评为矿“优秀共产党员”“优秀管理者”和“十大杰出青年”等荣誉称号。 他就是冀中能源峰峰集团大淑村矿防突区区长连朝明

抓关键，发挥表率带头作用

连朝明对待工作严肃认真，一丝不苟，处处发挥模范表率作用。 2013 年2 月份，172106 工作面因断层多、瓦斯大，不具备生产条件，急需安装抽放管路。 他接到矿指令后，克服战线长、地区条件差、没有运输轨道等困难，亲自率领区领导班子和安装、抽放班全体职工倒紧班、 连夜班， 来回爬1000 多米的陡坡抬管子，一干就是十几个小时。 工人劝他休息一会，他却说：“时间紧，任务重，抓住了时间，就保证了安全”，在他的激励下， 广大干部职工工作积极性高涨， 提前5个小时完成了工作任务，瓦斯浓度大幅度减低，保证了172106 主力采煤工作面的安全生产。

抓现场，大搞质量标准化建设

搞好安全质量标准化工作，是保证安全生产的前提条件，连朝明深知这一点。 他充分利用矿大搞质量标准化的有利契机，不等不靠，先后在东翼进风大巷、新东翼大巷、南翼大巷重新吊挂隔爆设施，尤其是在新东翼大巷安装的新式上下可调式隔爆水棚，为矿质量标准化建设增添了一道亮丽的风景线。 在生产中，他狠抓施工钻场的过程质量标准化，实行设备物料定置管理，并制定了管理人员承包钻场安全质量标准化责任制，纳入工资百分考核，做到了分工到人，责任明确，极大地增强了干部的管理意识和员工的安全工作责任意识。

他通过扎实开展“握重点、补弱点、夯基点、破难点、瞄焦点”的安全质量活动，使防突区管理工作扎实推进，并取得了实质性的进展和效果。 完成了172106工作面抽采管路、注浆管路安装任务、南翼回风、新东翼回风抽采管路安装任务；实施了编码管理，达到了平顺直、不漏风；按要求安设了负压放水器，质量标准化建设再上新台阶。 2012 年瓦斯抽放总量1398 万立方米，超额完成了交办任务。 在2013 年第一季度质量标准化和“精品工程”验收中名列集团公司前列。

抓作风，提班子执行力

作风建设是一项常抓不懈的长期任务，连朝明作为区队班子集体的“领头羊”，始终把执行力建设作为重点任务来抓。 他时刻以党员的标准严格要求警示自己，积极按照矿党政工作要求部署，克服各种主观困难，想尽办法，努力完成矿党政交办的各种工作任务。他坚持深入现场，超前谋划，要求他人做到的自己先做到，按照矿党政加强干部作风的有关要求，在作风上杜绝作风不过硬、管理执行不到位、工作推诿扯皮等现象，使班子集体素质进一步提升。 在日常工作中，将团结作为搞好班子建设的首要任务， 做到互相帮助、互相支持、互相尊重、共同提高。 他敢于讲真话，对一些错误的观点和做法敢于面对面提出批评，能用一颗真诚的心与其他区领导及职工平等对话，维护班子团结，为搞好区队整体工作创造了良好的条件。