王牌栏目《成长之路》走进隆力奇

隆力奇风雨27载，前行的每一个脚印都深深地踏在中国改革开放的节点上；每一步成长都浸润着党和政府的切切期盼，拳拳期望。如今，作为民族日化行业的领军品牌的隆力奇，在董事长、总裁徐之伟的带领下，每位隆力奇人都激发起了担当“家”的责任、社会责任的使命。作为重庆电视台王牌栏目《成长之路》早已耳闻这家中国民族企业的辉煌成就及它的领导者徐之伟的创奇人生，特在8月6日这一天走进隆力奇，深度专访隆力奇董事长、总裁徐之伟。

整场访谈过程大家都沉寂在欢乐与泪水中，不仅仅因为董事长、总裁徐之伟艰辛又极富传奇的创业历程和积极、乐观的领导魅力，更是对隆力奇27年不懈的追求和企业责任感而深深感动。整个访谈，隆力奇部分高管、经销商、隆力奇·苏州大学圆梦计划受助学生、隆力奇爱家眼科基金受助患儿等百余人参与了节目录制。

回顾创业历程

中国有句古话“自古雄才多磨难，随来纨绔少伟男”，这句话体现在徐之伟身上再贴切不过。从17岁开始做木匠到成为“捕蛇者”直到成就民族日化第一品牌隆力奇，徐之伟的一生颇具创奇色彩。

访谈的开始也正是从现场嘉宾就座的具有民族特色的红木家具上说起。当谈到如何从木匠成为“捕蛇大鳄”时，徐之伟滔滔不绝起来：“1978年的一天，我和同村的一个邻居在打谷场看夜景，他就告诉我，现在抓蛇，一天可以赚五六十块钱。这话马上就激起了我的兴趣，让我彻夜难眠。那个时候，正巧制作蛇胆川贝露和蛇胆陈皮末江西的三眼镜制药厂、广州齐星制药厂都来这里收购，我马不停蹄地去现在的平望北坼村，一天就抓了很多蛇，然后把蛇胆取出来，每天背着40多斤的蛇往返55公里卖给厂子里，一天就赚了84块钱，而这，更让我意识到这是一个绝佳的创富机会。”尝到赚钱甜头的徐之伟到1984年就已经成为当地的百万富翁，但他时刻没有忘记同村的百姓，继续肩负责任做了长达23年零4个月的村支书生涯，在这期间，徐之伟没有拿过村里一针一线，没要一份工资。

1996年在一次买纯蛇粉赠蛇油蜜的促销活动中，发现蛇油蜜供不应求，才真正开始了隆力奇的化妆品事业，相继开发了隆力奇蛇油膏、护手霜、花露水等至今仍在今天的日化领域数一数二的产品……27载岁月，徐之伟率领的江苏隆力奇集团发展20年来平均每年以40%以上的速度稳步、健康的向前发展。

肩负企业责任

当主持人谈到自己从小生活的环境也是日化大院但最后破产的事情时。徐之伟讲到：“这样的企业太多了，比如上海的凤凰、友谊都在80年代末90年代初破产了，让一个企业坏掉很容易，一个人就可以做到，但如果让一个企业做大做强，就必须需要团队的力量，它需要每一个岗位上都有杰出的领导者，才能使企业各个方面做的很优秀。”徐之伟重视人才，也有着自己一套关于人才的理念。他认为，生产力的主体是人，企业员工也应放到跟消费者同样的高度。在民营企业普遍把员工当做“雇员”的时候，隆力奇却将员工列为排在“顾客”之前的第一位“上帝”，这无疑大大增强了隆力奇内部的凝聚力。这也再次表明徐之伟能成为当代著名企业家，中国国内日化巨子的领军者的必然因素。

大家眼中的徐之伟

在录制现场，全场同唱《江南之恋》的场歌中，与徐之伟有50年之交的李新艺作为目前最老的隆力奇人之一来到节目现场，回顾隆力奇的成长之路。徐之伟激动的讲到，等到退休的时候带着李新艺一起退休。曾在隆力奇负责纯蛇粉的余庆浩老先生作为神秘嘉宾也来到了节目现场，回顾并分享当年开发纯蛇粉过程的精彩故事。当主持人拿出1994年退休之时的工服赠与余庆浩老先生时，徐之伟和在场人响起了激烈的掌声。现场，受圆梦计划资助的学生也表达了对隆力奇、对徐之伟大爱无疆的感谢。

此外，录制现场也播放了隆力奇高层管理人员对徐之伟的印象：有点苛刻、近乎完美、严谨、开放、勤奋是徐之伟的代名词；多留点时间给自己、多睡一会、我还会继续跟您干16年、是隆力奇员工对徐董事长的关心……深情的话语一度让徐之伟潸然落泪，也让台下员工落泪。一位在徐之伟身边工作十余年的老隆力奇人说，这是第一次看到徐董落泪。徐之伟含着热泪说，看到员工对我的评价，我特别感动。因为人生就是这么简单。人生中更多地应该是奉献与承担，我身在这个岗位必须比别人多承担、多付出，多做我应该做的事情。我有三个任务需要完成：第一，赚钱的任务；第二，规划好企业，为交接做准备；第三，不断提高自己的学习能力，适应社会的竞争，只有自己做好榜样才能更好的带领团队。尤其像我们这样的民族企业，假如领导腐败、享受生活，你就伤害了你的员工。话说到此，幽默的徐之伟还为员工在短片中对自己的评价“平反”。他说，我不是石头心肠的人，我很少流泪。我这个人硬，很难流泪，要刺痛我蛮难的。诙谐的话语也让下面哭红眼圈的员工露出了笑容。

畅谈直销之路

徐之伟实现了让中国95%的人能够买得起隆力奇产品的梦想，也让隆力奇成为中国国内日化产业的领头羊，名列胡润百富榜第507名。更在国际日化巨头的夹击中脱颖而出，成为中国本土日化的佼佼者。但为什么在2006年转型进入直销领域？徐之伟给出了答案：“传统市场隆力奇做到了一定的规模，但国际公司进军中国、终端费用等问题也让传统市场竞争激烈，而直销有广阔的发展空间。隆力奇从90年代初开始做保健产品，1998年做化妆品。而直销这个版块里面就主要以保健品、化妆品、洗涤品为主。这跟隆力奇产品定位是匹配的。”在日化领域竞争越来越激烈的今天，在聊聊可数的具有竞争力民族日化企业中，隆力奇承载的是老一辈民族日化的希冀，也在不断转型中成就辉煌。徐之伟也有了新的追求用他自己的话说，就是“搏命十年，搏出中国第一，做世界的隆力奇”。

我们有理由相信，隆力奇会在徐之伟的带领下豪情凝众志，再续新传奇。而作为意气风发、奋进图强的隆力奇人，也一定会走出一条笃实进取、锐意革新的创业报国路。