对话刘序勇

洪月月

王茜：作为济南中铁置业的总经理，您认为中铁的核心竞争力是什么？

刘序勇：圆固中铁置业作为世界双500强中国中铁旗下唯一专业从事房地产业务的全资子公司，秉承中铁“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，恪守“信任源自责任”的品牌理念，以过硬的品质和优良的“铁军”作风，铸就一座座城市标杆级产品。因此，我认为中铁置业的核心立争力是过硬的品质和对社会的责任。

王茜：面对地产业相对萎靡的现状，您是怎样带领公司把握前进方向的？

刘序勇：房地产行业与其他行业的一个重要不同点是，其受国家宏观调控的影响相对较多，再加上房地产本身是一个区域市场，以及客户自身因素影响，导致房地产市场波动频繁，一段时间可能会出现萎靡不振的情况。对此，中铁置业作为责任央企之一，无论市场风云变幻，均以社会责任为己任，内修内功，外嗅时机，在不断夯实自身内功为社会奉献精品的同时，紧抓市场机遇，引领房地产市场健康有序发展。

王茜：为了应对市场萧条，中铁采取了哪些措施开拓局面？效果如何？

刘序勇：市场变幻莫测，任何行业也不可能永立潮头，房地产市场亦如此。在市场相对萧条期时，我们更加注重产品品质，在施工细节处严格把关，从源头以质取胜；同时，在对外营销上，我们重点运用一些费效比高的媒体，同时拓展一些新的营销渠道，如我们针对老业主推出的“中铁会”活动，针对入会会员有相应的激励措施。总而言之，没有淡季的市场，只有淡季的思想，“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”，只要我们视品质如生命，抢占市场先机，勇担社会责任，无论市场怎样变化，我们都“稳坐钓鱼台”。

王茜：作为国有企业，相对其他房地产企业来说，中铁更注重承担社会责任，尤其是刚需房建设方面，请您谈谈中铁在刚需房建设方面卓有成效的经验。

刘序勇：刚需是房地产市场的主力军，在刚需房的建设方面，我们秉承中铁严格的施工标准，在人员配备、工地环境、物品摆放、品质管理等方方面面均严格把控，确保业主住得舒适放心，应该说，中铁多年积累的严格标准是我们刚需房建设最宝贵的经验。

王茜：有人认为刚需房就意味着价格低、质量也相对较次，但是中铁旨在做有品位的刚需房，中铁如何能够实现这样的质优价廉呢？

刘序勇：刚才你提到的观点其实是种误区。房地产市场和其他市场一样良莠不齐，建筑安全问题近年也屡遭媒体曝光，于是，在购房者中形成了刚需房就是价格低、质量低的印象，长此以往，对房地产的健康发展不利。中铁置业作为一个责任央企，有责任引导购房者走出这种认识误区，当然这需要我们及社会的共同努力。在“质优”上，我们严格按照中铁施工标准，确保每栋建筑都是精品；在“价廉”上，我们在遵循市场机制的同时，勇担对社会的责任，让每一位刚需客户住得起、住得好。

王茜：中铁置业的未来十年发展规划是怎样的？

刘序勇：我们中铁置业济南公司目前正在开发逸都国际项目，该项目一期热销超过了12亿，取得如此骄人的业绩也印证了客户对于我们中铁置业的信任，以及社会对于我们的认可。未来十年，我们一定会再接再厉，为济南奉献更多的精品工程，让泉城人民住进环境更好、品质更好、服务更好的新型社区。

王茜：有人说，未来十年，地产业会进行新一轮的洗牌，而留下的一定是与融资良好结合的商家。您怎么看？

刘序勇：房地产项目开发从前期拿地到最后全部交房需要大量的资金，融资也成为众多房地产开发商的选择。不可否认，融资能在—定程度上缓解开发过程中资金带来的压力，但过度依赖融资无异于“扬汤止沸”，最后会导致资金链断裂等一系列严重后果。因此，“釜底抽薪”才是上策，未来十年只有那些品质过硬、社会信誉好、运营良好的开发商才会留下来并发展得更好。

王茜：作为企业一把手，您认为一把手最重要的素质是什么？

刘序勇：最重要的是把握大局的能力；其次，协调能力、专业能力也非常重要。

王茜：济南的房地产市场现状如何？开发程度如何？未来会走向怎样的发展方向？

刘序勇：济南今年房地产市场相比去年有所回暖，上半年出现了几个小阳春，东部和西部区域是开发的热点片区，尤其是东部随着保利、万科等项目相继认筹或开盘，再次成为购房者关注的焦点区域。从济南房地产市场的供求比例来看，未来市场发展以稳步上升为主，出现大跌大落的可能性不大。

王茜：作为地产领域的企业家，也承担着强烈的社会责任，您如何看待将环境保护与地产开发同时进行的做法？

刘序勇：我赞同这种做法。每一个企业家在追求利润的同时都应怀有一颗感恩的心来回报社会，社会整体环境好了，企业才会发展得更好；至于环境保护对于地产开发则是利好因素，优美的环境是项目的一个重要价值点。因此企业家和社会责任、环境保护和地产开发都是一个相得益彰、互利共赢的关系。