以文化汇聚正能量促进管理改革提升

■ 黎学勤

（作者：中航空天发动机研究院有限公司副总经理、动力所党委书记）

2011年夏天，随着一纸调令，我从四川成都的中航工业成发所来到辽宁沈阳的中航工业动力所任职，从发动机生产大厂到发动机研制主机所，在经历两种不同文化的碰撞、融合的洗礼之后，思想不断擦出火花，深邃思虑通过思想文化建设来破解动力所改革发展的难题。

动力所随着发动机研发板块整合改革步伐的深入，要内聚力量，外树形象。一分院、研究院层面要统一思想、统筹协调发展。所内要进一步树立危机感、紧迫感和使命感，抓住国家专项的历史机遇，按照“四个一代”的部署抢跑领飞，坚定信心，倾尽全力实现航空发动机研制的新突破；进一步解放思想，适应形势变化，突破思维惯性，改革创新，激发内在驱动力，大力推进管理创新；不断增强进取精神、创新意识和卓越理念，推动发展战略的落地和愿景目标的实现。结合历史、现状和未来发展需要，进一步完善动力文化体系，拓展和丰富动力文化的内涵外延，充分发挥文化软实力的作用。

2012年动力所定位“管理文化”提升年，以中航工业文化为引领，丰富和完善特色文化，着手建设总师文化、精益文化、法治文化、卓越文化，以文化汇聚正能量，促进改革管理提升、研究所又好又快发展。

尊重知识，尊重人才。众所周知，航空动力科技是国防尖端技术，技术竞争就是人才队伍的竞争，特别是取决于是否拥有国内外一流水平的拔尖人才。研究所必须拥有一批一流的专家、各类学科带头人和具有领军能力、开拓能力的总设计师、总工程师。

我们通过牢固树立总师单位、总师系统的权威和影响力，推动岗位管理，实现多通道成才，加强技术交流，营造学术氛围，关注专业技术人员的身心健康，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围，在此基础上，发挥动力所在型号研制中的龙头作用，在发动机技术发展和产业推动方面抢跑领飞。

只有缩小人才水平上的差距，才能进一步缩小科技水平和产品水平上的差距。发展航空动力事业特别强调以人才为本，我们建立起以品德、能力和业绩为价值取向的人才培养、选拔、任用和激励机制，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，使党员真正成为科研生产的骨干力量，在发动机研制最前线发光发热。

人尽其才，才尽其用，科学选人用人。以素质能力和岗位专业胜任度为选用的重要标准，通过竞争性选拔等多种方式，深入推进选人用人制度改革，通过不断管理改革，严格筛选，大胆用人，真正让有能力、有激情的人才走上管理岗位，为动力所的改革发展保驾护航，更好地为科研生产中心工作服务。开展领导干部素质能力建设，不断提升各级领导干部的政治素质、理论水平和管理能力。

尊重人才，尤其要尊重拔尖人才。特别重视拔尖专业技术人才的培养、吸纳和使用，悉心营造有利于拔尖科技人才成长和工作的物质环境、精神环境和人文环境。通过开展总师大、小讲堂等活动，加强技术交流，营造学术氛围；加强科研成果评审、技术课题研究、技术论文发表和专利技术申请工作；完善技术职务系列的设立、岗位描述及待遇匹配，增加针对专业技术人员的激励因素比重，组织UG/CAD绘图大赛等竞赛活动，为职工提供锤炼技术技能、挖掘科研潜力的机会。党政工团系统通力配合，牢固树立服务科研、服务总师系统的意识，全力保障，周到服务。关注科研人员的身心健康，开展身体素质测评，建立健康档案，合理安排健康疗养，并形成长效机制。推进EAP项目，对职工进行心理疏导。形成尊重知识、尊重人才、尊重总师的良好氛围。

集中观看十八大报告现场直播

精益管理，降本增效。随着发动机不断装备部队，走向市场，我们对以市场为导向的精益思想的深入认识和贯彻执行还不够。无论是在科研生产领域，还是经营管理领域都有巨大的潜力有待挖掘。我们大力提倡精益思想贯彻到工作的每一个细节中，优化设计流程，提升管理效能，节约不必要成本，从细节上提高发动机研制质量的研制思路，要求职工做到“严慎细实、缺陷为零”，指导职工查找个人思维、管理环节的差距，实施整改，让精益成为职工的行为规范和日常习惯。

加强对先进管理理念的研究，深入分析动力所的情况，形成适合单位特点和发展需求的管理体系。加强战略管控，强化执行力,保障管理体系的高效运行。持续推进先进管理方法和管理工具的使用，提高管理的信息化程度，促进管理水平的全面提升。

根据形势任务的变化，我们组织开展了“质量效益记心中、迸发激情立新功”、“降本增效抓管理、提质增速保科研”等主题教育活动，不断强化干部职工的质量意识、成本意识、效率意识，用严慎细实的工作作风打造航空动力精品。着力推进以市场、价值为导向，以成本效益管理为重点的“精益文化”，将学习创新、探索改进、挑战卓越、高效合作的行为转变成职工的工作习惯，倡导精益求精的工作作风，在全所上下形成言必称精益、事必做精益的浓厚氛围。

反腐倡廉先进事迹报告会

尊重规律，尊重人性。“天人合一”、“敬天敬人”，从我国古代的哲理思想悟道，深层次思考动力所的发展。其“天”就是结合实际，实事求是，尊重规律、尊重科学；其“人”就是尊重人性、关心关爱职工，发挥人的主观能动性。

法治是在法及其司法体制健全的情况下，在完全服从和体现社会整体利益与群众意志的前提下，能最大限度发挥个人意志与行为自由的一种社会状态，强调国家处于依法治理的状态。法治是依法治国、依法办事两者的统一，强调法律至上、法律主治、制约权力、保障权利的价值、原则和精神，必须通过法律的形式化制度和运行机制予以实现。管理只有通过制度，让制度框架范围内约束的人员都去学习和遵守，才发挥了“管”的效用。而“理”才是真正靠人在制度的框架下，按照有关规章制度去落实和实现。不尊重规律，法治观念缺失，就难以维持公平正义。

排球比赛落下帷幕，党群联队分获男女冠军

运动会

动力发展绘图大赛决赛

庆三八巾帼故事会

我们通过建设以“明法守真，遵章律行”为理念的法治文化，推进依规管理、依法维权、依法治所，加快制度体系建设，促进各项管理的制度化、规范化，积极引导职工依法维权意识，把文化精神、经营理念和核心价值观转化为干部职工的自觉行动，渗透到管理过程的各个环节中，建立系统规范的管理体系，开展发动机研制精细化工程建设，推动研究所管理制度化、标准化和科学化提供助力，营造研究所和谐凝聚的良好氛围。

按照“依法依规、积极稳妥”的信访维稳工作思路，从维护社会稳定和动力所发展大局出发，进一步加强信访工作的力度。增配了2名有丰富经验的信访专职干部，设置专门的信访场地和办公室，聘请职业律师定期和不定期接受信访人的咨询和法律指导，对信访工作制度和流程进行了梳理完善，加大了信访案件的调查化解力度

追求卓越，效益为先。对照动力所“五个一流”的发展愿景，追求卓越目标，致力于打造发动机行业引领者的地位。带领广大职工从“突破领先、创新超越”的文化内涵中汲取力量，转化为激情进取的精神动力。

当今世界正处于新科技革命的前夜，如材料科技、空天科技等重要领域开始显现出发生革命性突破的先兆，航空前沿技术发展则呈现出了群体突破、交叉融合的特征，实用化程度不断加快，新型航空产品的性能指标不断提升，航空发动机技术必须不断创新、跨越。我们聚焦对未来技术发展有重大影响的核心关键技术和关键装备，大力开展预先研究，培育新的领域、技术和产品，实现相对独立的领先发展，充分发挥国家大中型航空发动机和燃气轮机总体设计单位的引领作用。

我们进一步加强与院校的深入合作，动力所与清华大学、大连理工大学等多院校共同成立技术联合中心，扩大技术创新的广度和深度。创新外场技术服务手段，建立与用户定期交流机制，依据科研需求完善外场使用信息数据库，保障发动机外场使用安全。结合综合平衡计分卡（IBSC）的深化推进，引领鼓励各级组织和员工树立卓越理念，鼓励职工在科研、生产、管理等多领域推出成果，创造价值。机关部门加强领导策划，提高组织站位，提升研究水平，推出高质量研究成果，并投入实践。围绕重大技术难点和攻关项目开展立功竞赛。创新工作模式与方式方法,提升职工技术技能。

进一步加速青年职工成长，使青年职工能够尽快成为四个特色动力文化的践行者和实现卓越目标的骨干力量。开展青年思想引领系列活动，不断激励青年迸发激情，追求卓越。通过开展“青年推优”、“青年人才库”、“青年突击队”、“青年课题研究”等活动，促进青年技术交流，营造“比、学、赶、帮、超”的积极氛围，不断助推青年成长，培养科技创新人才。

一年多来，动力所积极探索符合发动机研制规律、适应研究所客观条件的发展思路，率领全所职工坚定地开创自主研制的技术发展道路、技术成功的产品发展道路和军民结合的产业发展道路。统筹安排好“在研”、“在役”和“未来”型号的研制，在成熟核心机基础上加快系列化发展步伐，形成覆盖大、中、小涵道比发动机的产品谱系和军、民、燃协调发展的产业格局。面对多型号任务交错并行的科研局面，全体职工超常拼搏，解决了发动机装备使用中暴露的故障，攻克了发动机研制过程中的许多技术关键，推动了发动机型号研制进程。