地市级供电企业计量管理质量考核模式分析与实践

游德贤

[摘要]随着国家经济建设的发展，电力资源的应用问题日益受到社会的广泛重视，电力资源的供应质量效率的保证，对于国家经济建设的顺利进展意义非凡，在此过程中，做好计量管理质量的控制工作，有利于提高供电系统的综合效益。

[关键词]电能计量；地市级供电企业；延伸管理；考核模式更新；绩效考核；措施实践

[中图分类号]F253.3

[文献标识码]A

[文章编号]1672-5158（2013）05-0335-01

前言

电能计量管理环节是电力营销系统的重要组成部分，为此我们需要进行电能计量系统的有效控制，以实现营销管理系统的有效发展。

一、关于计量管理质量考核模式的应用分析

1.为了提高计量管理质量水平，我们需要进行相关延伸管理体制的深化，确保计量延伸管理环节的顺利进行，在此过程中，电力企业要进行有效的分层管理，确保系统各个环节的统一性、有宁性，以满足逐渐延伸管理的实现。在此过程中，进行电能计量单位的相关人员工作能力的提升，确保其技术力量的保证，进行计量稽查班的设立，确保计量三级管理的顺利进行，及时更新相应的管理工作思路，实现对计量延伸管理组织体系的建立健全，以满足营销组织体系建设的需要。

计量管理工作职责的明确对于计量管理工作的落实是很重要的，在此过程中，我们要进行相关等级用户，相关城区的公变计量装置设备系统的健全，确保其安装环节、故障处理环节、现场测试环节等的顺利运行。实现地市级供电企业的延伸性管理，确保对地市级供电企业计量工作的有效控制，针对日常的工作情况进行月度评分考核。实现对供电所的延伸性管理，确保供电所计量稽查班的工作质量考核的实现，满足日常的业务需要。在此过程中，实现供电所相应环节的协调，确保日常维护管理环节的具体展开，以实现计量管理系统的稳定协调。

2.为了实现供电计量管理工作的开展，我们也要进行计量管理制度的建立健全，确保计量延伸管理工作的顺利开展，以满足实际计量管理工作的开展，在此过程中，按照相关的计量延伸管理规范制度进行实际操作。进行一系列计量器具物流管理控制，确保对互感器、电能表技术监督管理环节、二次回路技术监督环节有效协调，满足日常计量延伸管理系统的需要，每月实现对相关计量延伸管理报表的统计上报。明确营业部门与计量机构之间的关系，明确各自的职责氖围，进行相关计量工作环节、业务流程的规范，确保实现对基础工作环节的有效指导，有利于计量延伸管理系统的建立健全。

计量延伸管理模式的不断优化，有利于企业计量质量管理环节的顺利开展。在此环节中，实现对一部四中心环节的有效延伸管理控制，确保相关延伸管理制度规则的制定，满足日常计量中心月度延伸管理工作的需要，促进计量系统的各个环节协调性运行，以实现对工作督办环节、业务督办环节、现场检查环节的良好控制。与此同时，为了促进供电营业所营销管理质量的提升，我们需要抓好基层建设，确保相关环节的协调运行。

二、实现对计量管理质量考核的有效控制

公司要进行营销全面精细化管理系统的建立健全，实行营销专业工作质量的有效评价与考核，确保网络化的营销全面精细化考核系统的确立，以满足计量管理质量考核的需要，这些环节的展开离不开对相应考核平台的应用。

1.进行计量管理质量考核体系的建立健全，以满足实际计量质量管理的需要，实现对计量延伸管理内涵的有效延伸利用。分成三个重要环节，及时对计量工作质量考核，确保质量考核体系的建立健全。在此过程中，通过对地市级公司、供电营业所的计量管理质量考核系统的完善，确保对各个环节的计量工作质量环节的有效考核。确保地市级公司的计量中心延伸管理考核的联系，确保公司计量中心的主导地位，实现对计量中心延伸管理工作环节的有效考核。确保地市级公司实现对计量中心的有效考核。

2.进行计量管理质量考核指标体系的健全，考核指标环节的实现有利于促进计量管理质量考核的稳定运行。我们主要从三个部分进行计量质量考核指标体系的健全，实现对省公司计量考核指标的有效分解，有利于地市级公司相关环节的精细化控制。为了满足计量集中管理的要求，公司需要进行计量生产管理的良好设置、基础管理的良好设置以及资产管理的良好设置，以满足常态性指标系统的健全。根据计量年度重点工作，进行具体考核指标的设置，以满足相关环节的要求，有利于指标量化考核目标的实现。

3.与此同时，我们也将员工绩效管理纳入计量管理质量考核评价中，积极推进员工绩效管理体系一体化建设，规范员工绩效管理，提高绩效管理实效。在坚持有效衔接原则和管理一体化的原则下，争取实施全员绩效管理，使员工绩效考核覆盖率达到100%，同时，营造个人承诺、群策群力、鼓励创新、追求卓越的绩效文化，实现人员能进能出、岗位能上能下、收入能高能低的动态管理。其中，员工绩效考核周期统一为月（季）和年度，员工绩效计划采用年度绩效合约与月（季）度绩效考核表相结合的形式。与此同时，地市级公司也要定期开展绩效考核成效分析会，对最近时期内的绩效考核情况进行剖析，以实现对存在问题的剖析，有利于现实难题的解决。

4.实现计量管理质量考核结果与年度评先表优的有效结合，让计量管理质量考核环节成为年度电力营销竞赛考核系统的重要环节之一，将其划人单位负责人年度业绩考核系统。规范地市级供电企业的年度计量管理的质量考核，确保下序环节的有效进行。

三、关于计量管理质量考核的重点工作的具体开展

1.进行计量库房标准化建设系统的健全，制定一系列的计量库房标准化建设规划，在此过程中，计量中心要进行现场督导的加强，使计量库存标准化建设成为计量管理质量考核的重要组成部分，进行标准化建设情况的定期性通报，以有利于工作环节的正常进行。公司为计量库房配置了货架、周转箱、电脑、条码枪、计量封印管理专柜以及动态标识牌，统一印制下发了计量库房资料台账，库房管理井然有序，实现了管理模式、建设标准、工作规范的“三统一”。

2.进行计量基础管理的不断深化，使计量基础信息清理系统成为计量管理质量考核的重要环节，通过对相关计量参数规范的遵守，进行计量基础数据的有效验证，进行不规范计量基础信息的及时清理，确保实现电能表、互感器曰退工作环节的有效考核。回退率从原来的80%左右上升到100%；对电能表超期情况进行考核，统一对县公司闲置的计量资产进行合理调配，规范每月电能表需求上报制度，便于科学制订每月计量检定配送任务，满足各单位用表需求，优化各级计量库房资产结构。

四、计量管理质量考核模式的成效

为了确保基层计量管理水平的提升，我们需要进行计量延伸管理系统的建立健全，确保其管理范围的有效延伸，以满足对基层计量环节的检查需要，有利于对其良好的指导，有利于确保其合理的考核力度，通过对月度计量管理质量的有效考核，满足基层单位计量工作管理的需要。计量管理工作质量得到全面加强，每月严格实行计量管理质量考核，结合省公司考核指标，加强对重点指标的督导和监控力度，有效促进了各单位计量指标提升，实现了计量管理水平的整体提升；公司计量管理在省公司每月计量管理考核中名列前茅。

电能计量管理工作需要引起相关领导人的重视，确保计量管理质量的有效考核，以满足各个单位的月度评价与排名环节的正常进行。每月计量考核情况公布后，各单位都认真进行分析，找出问题所在，制订提升指标和超前进位的措施，达到了横向比较、持续改进、争先恐后的预期效果，营造了比学赶超的良好氛围。

五、结束语

供电企业计量管理质量考核模式的更新，是电能计量管理工作的质量效率提升的要求，需要引起我们的相关重视。

参考文献

[1]李珞新.用电管理[M].北京：中国电力出版社，2007

[2]孙方汉，王新，杜启刚.电能计量及其管理[M].北京：中国水利电力出版社，2005