论目标成本管理在企业经济管理中的应用

2013-10-09山东明仁福瑞达制药股份有限公司晋鲁妍

财经界(学术版) 2013年8期

山东明仁福瑞达制药股份有限公司晋鲁妍

对于一个企业而言，确定目标成本的目的在于更好地谋求企业的经济效益，促进企业稳定的可持续的发展，自加入世贸组织以来，加上近些年金融危机的影响，经济形势不容乐观，我国的经济增长模式也在变化之中，为了更好地管理好企业，确保企业在恶劣的经济环境中生存并发展，目标成本管理必要同时也应顺应形势有所变化，本文就目标成本管理在企业的应用策略进行简单的分析和探讨，望能有助于企业经济管理的实践。

一、概述

从定义上来看，目标成本指的是在企业内部运用预算的办法制定出与之相对应的企业发展规划，目标成本是在规划的特定时间内完成企业经营和运作的成本。目标成本管理指的是在企业成本管理中长期地应用目标成本以及在规划中相应明确的制度等等，以市场竞争价格为基础，再减去企业预定的收益所得到的就是产品的目标成本。通常说的企业目标成本管理就是对目标成本进行分析，根据分析结果进行有效地控制，以有利于企业长期稳定的经营和运行而进行的全面管理，目的在于实现企业效益的最大化。

在具体管理办法上，通常是企业根据自身的发展和市场的实际确定在一定时期内必须完成的一个总目标，在控制中从总目标出发，科学地制定成本以及支出等等。管理的过程是全面的，即要求企业每个部门以及企业内部的每一个工作环节、工作人员均要配合总目标，唯有如此才能实现生产、销售和质量等目标的顺利达成。

二、企业目标成本管理的几点建议

（一）树立起全面控制管理的意识

从当前的经济大环境来看，形势呈现出复杂性和变化性。我国在加入世贸组织后，让我们看到企业面临的国际上的竞争越发激烈，尤其是后金融危机时代，让我们的企业管理者有了新的思考，已经开始在思考如何转变企业的经营模式。目标成本的管理的重要性愈发凸显，俨然成为对企业生存和效益起关键性作用的一个因素。不过由于受到长期传统财务管理模式的影响，企业及其内部的管理人员的成本意识以成本观念都还比较落后，因此，树立全新的财务管理意识和全员控制的意识显得尤为重要，具体有如下几个方面：

（1）企业在树立全员控制意识；

（2）进行精细化管理，在企业内部制定多层次目标管理系统，明确不同部门的管理责任及其目标，以部门为单位结合该部门的实际分层确定成本，并进一步细化到每一个项目上。

（3）建立奖惩制度，借此鼓励员工控制成本，形成人人积极为企业做更多贡献的良好风气。

（二）完善企业成本控制的制度

结合我国目前经济环境和企业的实际经营状况建立起与大环境相适应的管理控制制度是保证企业经济管理的利器。成本的核算应该以产品或者劳务价格市场来进行统一的核算。把市场价格看做是基准来对内部价格进行核算时，要明确不同部门的不同责任尽可能地减少市场价格的差距。

要根据企业的长远发展战略目标来制定目标成本管理制度，借此对企业成本进行实时的监控避免在实际的生产经营过程中出现偏差。

设置企业内部的制度来作为企业目标成本管理的又一保证，结合其自身的结构来对目标责任进行划分，根据内部的实际编制出相对应的控制报告，严格按照报告所规定惊醒监督和控制，及时发现问题并解决问题。

（三）健全的信息管理系统

在信息化时代，为了更好地将企业的目标成本管理应用到经营管理之中，建设完善的信息管理系统，有利于不同种类的数据收集工作的开展，对于一个企业而言，信息和数据的准确性和实效性至关重要，与成本管理的效果更是息息相关。这些数据和信息的内容包括了如下几个方面：产品的定价以及信息；客户的各种数据信息；企业原材料供应商的各种数据信息。建立健全信息管理系统将这些数据信息有效的管理，能够保证企业更好地分析其客户各方面的需求和反馈意见，促使企业在竞争中处于有利地位，同时也能及时地了解供应商的经营状况，确保企业的产品和成本之间的关系趋于良性化发展。

（四）及时进行考核与报告

对于企业的发展与进度要进行实时的控制，具体做法上，可以以年度为时间单位制定出具体的、可行的目标责任书，接着在细分到每个季度或者更小点的每个月的时间单位，对时间区间内的工作完成情况和进度进行考核并予以通报，以部门单位或车间为单位，对每个单位的生产经营状况按照效益的多少进行排名，对于各部门的费用指标等等信息进行归类分析，并将分析结果在公式在企业内部办公系统上，并对应着予以一定程度的奖惩，借此达到激励和促动企业员工的竞争意识，保证自己的本职工作能够更好地完成。

除了上述措施以外，还应该由企业内的监管部门来牵头对于企业内部重点生产经营活动、环节和领域进行有重点的定期检查，通过监察实现问题早发现、早汇报、早解决，实现企业经济效益能够发挥到最大化。