关于工民建工程中的工序管理问题探究

赵亮

【摘 要】工民建筑施工是一个综合性很强而复杂的过程，一般要经过多道工序才能完整地完成整个建筑工程。在施工作业阶段里，只要有一个工序出现问题，就极有可能导致接下来工程停顿、滞留，进而影响整个建筑工程的进度。如今，随着科学技术的进步和人民生活水平的不断提高，对工民建筑的整体要求也在逐年提高和变化，如何搞好工序管理工作，是顺利完成好建筑工程的基础性工作和要求，对工序质量加以控制和有效监管，对整个施工工程质量达标具有深远的重大意义。

【关键词】工民建；施工工序；质量控制；控制措施

经过多年的不断自身改革和发展，国内的工民建工程，无论从施工质量还是总体服务水准都有了一定程度的改观，总体水平大幅度提高。建筑人员的思想意识也在不断增强，始终把工程质量放在第一位，工程质量的好坏直接关系到广大人民群众生命财产的安全。对建筑施工过程中工序质量进行有效地监管，是确保施工工程质量达标有力的保证，工序管理也是建筑施工常规性工作之一。

1.工序管理必要性的分析

施工建设工序质量控制是企业对建筑工程有效监管的重要内容。工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强施工工序的质量控制。①做好施工工程工序开展前的质量监控工作。熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点，检查承包商质量管理体系的建立情况，进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。②加强施工工程工序开展过程中的质量监控工作。要落实样板制度。使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准，避免因普遍性操作问题，工序大面积展开而引起大范围的返工。③加大施工工程工序产品完成后的质量监控工作。工序产品的完成并不等于整个工程的竣工结束，搞好工序完成后的质监工作，为整个施工工程顺利高质量完工提供服务。

2.工序管理内容分析

首先，操作规程作为施工操作的重要依据和条例，是参与施工成员都必须认可和遵守的制度，是确保工序质量的基础和前提，而施工工艺，做为施工内部不成文规矩和操作办法也与操作规程具有相同的影响力，与操作规程具有同样的作用。其次，影响施工质量的因素很多，主要有施工人员、使用材料、机械设备、施工技术和施工环境等五大内容，这也是工序管理的基本条件内容，如何切实有效地控制好以上五大因素，是确保每道工序质量正常和稳定的首要任务。其三，工序管理中，检测督促工作十分重要和必要。经常性地开展施工质量的抽查，对工序质量情况做些局部和全面性的分析与研究，随时掌握工程进度状况。一旦发现质量问题，马上着手研究对策，并及时有针对性地进行处理，使整个施工工程从开始到工程竣工都合符施工质量要求。最后，设立工序质量控制点也是一个可行性办法，可以把这个控制点放在某个条件某个阶段中，对于工序质量控制来说，其辅助和补充作用是明显的。

3.工序管理的注意事项分析

进行工序管理时，许多方面都是应该重视和注意的，主要包括以下几个方面：①积极将工序活动条加以控制。把影响工程质量的五大因素进行切实有效地控制起来，让它们为确保工序质量服务，避免发生因工序活动条件的变化而带来的施工质量下降或停滞，真正实现工序质量每个环节能顺利稳定地行进。②加强工序质量检验和督导工作，并对各个阶段的工序质量状况进行全面分析和研究。第一时间掌握质量动态，一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。③设置工序质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。④进入施工现场，统计和查看施工有关资料。对照图纸察看施工情况，有时与监理及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，第一时间掌握现场施工动态：协助业主第一时间审核因设计变更现场签证等发生的费用。相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供事实依据和做好必要的准备工作。

4.控制点的设置以及工序管理策略分析

首先，建筑材料的控制点。一是对进场的水泥必须要有质量证明书，并应对其品种、强度等级、包装、出厂日期等进行检查验收。二是对骨料（砂、石）总的要求应是高质量、高强度、物理化学性能稳定、不含有机杂质及盐类，并按产地、品种、规格，批量取样进行试验检测。混凝土施工过程中的质量控制包括浇筑前的质量控制、浇筑过程中的质量控制点和冬、夏季浇筑过程的质量要点控制等几方面。其次，其它控制点。对整个工程的重要程度，是工序管理中工序质量控制点的设置原则。质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。最后，工序管理策略分析。运用主管部门与企业法人代表人和项目经理签订工程质量责任制的办法，依法对企业工序管理情况进行管理和监督。要按照“谁主管，谁负责”的原则从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定，并严格检验进场的材料和设备。同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，不能混用。加强对人的管理要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，加强质量教育，提高所有参加施工人员的素质。

总之，过去，我们一般的做法是把工序管理的重点环节放在了整个施工工程具体实施阶段，从而忽视了其它工程时间段的有效管理控制。工民建工程是一个复杂而系统的工程，只有在施工全过程中，对工序质量有力地把握，对每一个环节的施工质量进行强有力检查督导，并经常总结分析和研究，对出现的问题及时进行处理，才能对整个施工工程质量有所保障。一些建筑单位、设计单位、监管部门或施工单位的先进工序管理经验和办法都是可以借鉴，一些有科学理论论证和实践证明的可行性策略也值得大力推广和应用。另外，在搞好工序管理的过程中，还应分清主次，抓住关键点，完善工序质量检测和督导制度，实实在在地将施工工程建设顺利完成，并确保其工程质量。

【参考文献】

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[3]张迪.加强施工风险管理主要措施初探[J].中国高新技术企业，2007（8）.