刍议我国建筑项目资金管理的要点

丁少剑 汪笑燕

【摘 要】随着人们对建筑的需求越来越大，建筑行业的发展也越来越迅速。建筑企业在建筑项目投入资金的程度也在逐渐的增长着。与此同时，逐渐激烈的行业竞争也给建筑企业在建筑项目资金上的管理带来了不小的压力。现如今，我们国家建筑公司的资金面临着紧张的局面，同时也存在着很多问题，与建筑行业发展不利。本文通过分析建筑行业资金管理中存在的问题，从而总结出资金管理的重中之重。

【关键词】建筑；企业；建筑项目；资金管理

1.在建筑项目中资金管理的重要性

一个建筑项目的资金管理比较直观的表现出了整个企业的财务管理水准，也对整个建筑公司的存在和进一步发展起着重要的作用。伴随着全球经济都在不断进步，建筑企业对于建筑项目来讲迎接了许多机会，但是抓住机会的同时随之而来的也是一个不小的挑战。

因为现如今建筑项目的资金数目越来越庞大，所以企业对于这些资金的管理也越来越困难，现如今，资金管理已经是建筑企业对于建筑项目的财务管理过程中最难的一个工作。要让建筑公司产生更多的经济利益，那么就应该增强对于建筑公司资金的管控，这样才能提升整个建筑公司的管理水准。增强建筑公司对于建筑项目资金的管控对于公司资金有条理的运用是有很大益处的，同时也提升了企业资金利用的程度。最近一段时间中，建筑公司的资金管控问题逐渐浮出水面，公司财务管理的危机也在逐年的增加着。完善和改进建筑公司对于建筑项目资金的管理可以让整个公司的财务管理更加的有条理性，同时对于企业来说也是一种创新。所以对于建筑公司来说，对于建筑项目的资金管理有着不可忽视的作用。

2.建筑工资在建筑项目上的资金管理现状

现如今，在建筑公司的财务管理中，还存在着诸多问题。只有找到这些问题的根源，才能总结出问题的解决方法，从而根据方法来找到我国建筑项目资金管理的命脉，让建筑项目取得最大效益。

2.1资金不集中造成较小的管理力度

在建筑公司的运作中，普遍都是好几个建筑项目在一起施工，这样就造成了建筑公司的资金不是很集中，而是分布在很多的建筑项目当中，公司普遍在每个建筑项目中针对于这个项目都要进行单独的财务管理，那么就要求企业不能只有一个户头财务管理，那么就造成了一部分建筑项目资金空闲，而一部分建筑项目资金富余，这样建筑公司的总公司在资金投入过程中就不能马上对于资金进行调整，这样就在一定程度上让建筑企业中对于建筑项目的资金利用水平达到了一个较低的标准。[1]

2.2不能建立全面的资金管理体制

在建筑公司逐渐壮大的过程里面，大多数公司在建筑项目的资金管理方面都是遵照以往的管理案例来实施的，并没有一个严格的资金管理体制，所以在公司的资金运作过程中不能遵照所制定的规则来对建筑项目资金进行管理。同时有一部门公司即使说是有自己的建筑项目资金管理体制，但是在这个体制编订的时候没有充分想到公司所面临的现状，或者是现实中的需求，有时候在以后的管理里面，也有一些建筑项目资金管理工作者不能遵照所制定的制度进行，那么就导致了制定的制度成为了摆设，没有达到通过制度来进行资金管理的作用。[2]比如说，建筑公司在资金预计计算的时候，所规定的预计计算标准过程中没有对指定建筑项目开展深刻的研讨，所以导致了预算无章可循，同时也没有科学性，造成了在实际操作过程中不能很好的开展项目的实施，那么就对公司的成本投入有着一定不利的作用。

2.3对于公司资金投入没有进行有利的监管

一个成功的建筑公司，资金投入管理方面有着良好的监督，但是现如今建筑公司对于建筑项目资金投入方面不能进行很好的监督。原因是在建筑项目的施工过程中，总体施工负责者就是项目的经理，他能够对于整个建筑项目的所有方面进行严格管理。在建筑项目建造的过程中，对于建筑公司来说最重要的就是项目的质量和工程时间的长短，所以项目经理在监督和管理中就会把注意力都放在这两个方面。在诸多因素的影响下，为了让工作时间缩短，项目经理就会按照自己的意愿来提升建筑项目的资金使用调配规划，而曾经制定的有些监管方案就没有效果了，这样就让整个建筑工程的资金投入有着个人决定的片面性。[3]

3.我国建筑公司对于建筑项目资金管理的要点

在建筑企业对于建筑项目进行资金投入的过程中，容易出现的问题已经在上文中讨论过。那么，我们就应该将建筑项目资金管理的重点放在这些问题上，建立有效的措施来预防这些问题，从而对于建筑项目进行更好的资金管理。在大量的在资金管理实际运作中的经验告诉我们，需要建立一定的资金管理体系，才能对资金进行更好的管理。除此之外，下面的几点也是非常重要的：

第一，根据时代进步要求，要对企业资金的投入进行信息化的管理，这样能够提高公司资金管理的水平。现如今随着科学技术的发展，我们面临着的是信息大爆炸的时代。[4]所以说，施工单位也要采取分等级计算资金管理形式，跟根据建筑公司资金具有很强的流动性、各个项目不是很集中的特征来决定的。互联网可以把世界连成一个整体，从而进行有效的管理。施工单位也是如此，可以借助互联网这一通讯工具，把施工的资金管理串联成一个整体，给施工单位的资金管理带来了很大的便捷。相反，在建筑公司没有互联网的支撑下，总公司对于各个分公司的管理很难进行下去。运用计算机和网络的管理方法，建立一系列资金管理信息制度，能够让公司的管理有条不紊。同时运用有关的财务管理的计算机软件和技术，能够改进建筑公司资金管理的过程，同时节省建筑公司的资金，在这个前提下提高整个工程的效率。

第二，健全全面监督管理考察制度。俗话说“无规矩不成方圆”，所以施工单位的资金管理也要建立一定的体制，才能更好的对于管理进行规范。同时，这种规范单靠自律是不行的，需要有关部门的监督管理和定期考察。我们可以建立的制度主要包含：

其一，创建资金整体预计计算管理体制。资金整体预计计算体制，就是根据在一定时期之内编制资金预算，对于指定时间内资金流通的状况进行计算统计，并且要让这个预算方案发挥自己的作用，严格按照这个方式实施计划，从而提升资金利用效果，最终可以使用一种合适的方法来管理资金。这种方式能够进一步的让资金更好的应用到实处，按需分配，让资金浪费的现象不再发生。根据全方面的利用资金预算体制增强各个施工工程的监控从而对建筑项目资金进行全方面的管理。在资金的预算体制创建的过程里面也要注意资金数目分配的考察。[5]

其二，对于每个过程的资金的监控要严格。施工单位的所有部门都必须进行监督管理工作，而且这项工作对于资金管理来说更是重要。有效的监控能够对每个项目部门和下面隶属单位实行有效监控，这样就能让施工单位的资金得到环节，避免浪费现象的发生。

【参考文献】

[1]杨建国.建筑企业资金管理存在问题及解决决策[J].神州，2013，（7）：247-247.

[2]青岚.浅析建筑施工企业资金管理的现状问题及改善途径[J].中国外资，2013，（5）：81-82.

[3]刘兆阳.浅析如何加强建筑施工企业资金管理[J].金融经济：下半月，2013，（2）：135-137.

[4]甘敏.建筑企业资金管理存在问题及解决对策探讨[J].中小企业管理与科技，2012，（30）：88-89.

[5]高新会.建筑企业加强资金管理的必要性和措施探讨[J].企业家天地：下旬刊，2012，（8）：43-43.