论述习惯性违章与预防对策

王宝明

【摘 要】在生产实际工作中，习惯性违章现象时有发生，本文对习惯性违章行为存在的原因及特点进行分析，并结合安全生产实际提出习惯性违章的预防对策。

【关键词】习惯性违章；预防对策

习惯性违章，是指施工操作过程中习惯性、经常性的，违反安全操作规程和规章制度的行为。为有效地杜绝习惯性违章行为， 现对习惯性违章行为存在的原因及特点进行分析并提出预防对策。

1.习惯性违章的主要表现形式

1.1不懂装懂型

对所从事岗位的安全技术操作规程不认真学习，不求甚解，把以意识不到自己所犯的错误，长此以往即形成了习惯性违章。

1.2明知故犯型

安全规程讲得头头是道，只是在行动上却对不上号我行我素，坚持不良习惯。

1.3盲目从众型

在施工操作过程中明知有违章行为，但认为别人都这样干没有出事，我随大流也不会出事，意识不到安全隐患。

1.4心存侥幸型

有些人事事存在侥幸心理，认为不是每个人、每次违章作业就一定要出事故，即使有事也不可能落在自己身上。

1.5马马虎虎型

有些人干什么工作都马马虎虎，粗心大意，对待安全生产当然也不例外。这种人干起活来漫不经心，结果常常会发生意想不到的事故。

1.6指挥误导型

领导违章强令员工冒险作业，造成员工被动违章。这无形中对员工的安全行为起到潜移默化的误导作用。

2.习惯性违章的基本特点

2.1顽固性

习惯性违章是由一定的心理支配的，并且是一种习惯性的自选动作方式，因而它具有顽固性、多发性的特点，往往不易纠正。

2.2潜在性

一些习惯性违章行为往往不是行为者有意所为，而是习惯成自然的结果，而对习惯性违章行为，由于人们看得多了，习以为常，所以根本没把它当回事，容易使人对违章现象丧失警惕性。

2.3传染性

一些员工存在的习惯性违章行为，而是从老职工身上“学来”的，看到老职工违章操作“既省事、又没出事”，自己也盲目的仿效，而且又用自己的习惯行为方式去影响新来的员工。这些不良的习惯行为方式如不彻底根除，必然导致“代代相传”。

3.习惯性违章的预防对策

3.1提高员工的责任心是预防习惯性违章的前提

提高责任心可以从两个方面入手，一是从提高思想认识入手，改进思维方式，转变思想观念。二是从管理入手，规范管理，严格管理，约束不规范的行为。

3.2提高员工素质是预防习惯性违章的基础

一是提高诚信素质。安全管理需要诚信，安全管理贵在诚信。安要规范人员操作行为，提高员工的组织观念、纪律素养和诚信素质，树立保证安全是实现生产经营目标的观念的基础。

二是加强岗位安全技术培训，不断提高岗位员工安全操作技能。要提高员工安全操作技能，必须把员工岗位安全技能培训当作大事来抓。有计划地、经常性地举办员工岗位安全技能培训班。设专职教师，尤其是新工艺、新技术、新设备的使用，及时培训岗位员工掌握其原理、性能，决不能因不懂性能、不能操作而废弃不用。

三是增强意愿，构建安全薪酬体系和激励机制。从根本上说，增强意愿就是增强企业员工实施安全管理和操作的主动性和工作热情，调动其安全工作的积极性。

3.3建立健全安全管理体系是实现本质安全的保证

3.3.1全面开展风险管理活动，建立持续风险评估系统

有效的风险评估系统包括工作基准风险评估、基于问题的风险评估和非正式的风险评估三种形式。

基准风险评估是指把生产管理和辅助作业的每一项任务、每一道工序中存在的安全风险识别并进行排序，制定相应的控制措施，形成每项工作任务的书面安全工作程序，从而预防事故的发生。

基于问题的风险评估，是针对每一个出现的问题进行风险评估，制定相应的预防措施，让所有涉及到此项任务的人员了解风险，从而控制风险，预防事故的发生。

持续风险评估也就是非正式风险评估，是在日常的工作前，在头脑中进行的风险预测。其最典型的做法，一是安全操作“后退五步法”。即：在一项操作之前，第一观察工作地点环境，第二将工作程序在大脑中过一遍，第三观察周围的其他活动，第四思考可能存在的危险，第五识别和控制它们。使员工养成一种“动手之前先动脑，操作之前先思考”的良好习惯，确保操作过程安全无误；二是“三个100%的做法”即：100%遵守各项管理规定，100%遵守法律法规，100%的时间内遵守前两个100%。

采用这种非正式风险评估方式，对一些临时性的工作任务进行风险预控管理，从而强化人的安全管理意识，养成良好的行为习惯。从而减少三违行为，控制事故的发生。

3.3.2建立严格的监督检查制度，及时发现存在的隐患和不符合

员工通过全过程的风险识别与评价，对自己工作场所内存在的隐患和不符合也就有了明确的认识，但是由于管理、设备、人为因素等方面的原因，一些不安全的现象（隐患和不符合）还大量存在。所以，加强监督检查是预防事故发生的直接手段。

3.4进行有效的事故调查，预防事故的再发生

如何真正发挥事故调查的作用，怎样才能做到合理、有效的事故调查呢？首先，要有一支业务知识过硬、客观公正、有责任心的调查队伍；其次是事故调查要遵循管理责任为先的原则，也就是说，在任何一种事故发生时，我们首先去调查的是管理方面的原因，而不是把大部分责任推到当事人身上；再次针对每一个原因，一定要制定一个可执行、可验证其有效性的预防或纠正措施，并要对每一项措施进行有效性验证，以保证事故调查的作用。

3.5充分发挥安全监管的作用

加强安全监督管理不仅要让安全监管人员承担责任，还要给予必要的权利、利益。如果只给予责任，没有权利，管理力度则不大；如果给予责任、权利，没有利益，则监管人员工作热情必然低落。所以，只有责权利相统一，公司的监管职能才能行之有效。

公司的发展，安全得不到保障，经济效益就无从谈起。公司员工应做到：“以遵守劳动纪律为荣，以违反劳动纪律为耻；以工作执行标准为荣，以工作违章操作为耻；以崇尚科学为荣，以胡干蛮干为耻；以遵章指挥为荣，以违章指挥为耻。”

4.结论

要想全面实现预防事故发生，不但需要全员参与，更是需要一个长时间好的习惯培养的过程。这就是公司倡导的安全文化的形成，因此，实施安全文化工程，坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化建设，真正用文化铸造安全盾牌，从而可以保证和推动公司安全生产稳定的发展，实现公司安全管理的持续改进。