爱立信：研发当下 着眼未来

本刊记者 | 杨海峰 舒文琼

春生，夏长，秋收，冬藏。世界万物都有自己繁荣兴衰的生长周期，人们生活在其中，则需要尊重生物的自然生长规律。

通信行业同样如此。10多年前，移动通信和互联网快速普及，带动通信行业飞速发展；如今，通信行业发展速度明显放缓，加之全球金融危机席卷欧美主要国家，通信业进入了持续低迷阶段。

寒风萧瑟，冬天已至。在这样的背景下，像爱立信这样的传统设备商必须思考一个问题：如何在当下正确决策，从而在春天来临时再度把握机遇？

低迷只是暂时

在2013年世界移动通信大会上，爱立信集团总裁兼首席执行官卫翰思（Hans Vestberg）阐释了对未来5年行业发展的看法，以及爱立信为应对行业萧条状况而采取的策略。

不可否认的是，受整体通信行业投资放缓，以及全球主要国家遭遇经济危机的影响，2011年下半年以来全球大部分运营商减缓了投资，全球通信设备厂商普遍遭遇不利形势。以爱立信为例，2012年爱立信实现净销售额2278亿瑞典克朗，基本与2011年持平，但净收入只有59亿瑞典克朗，而2011年全年这个数字则为126亿瑞典克朗。

不过，暂时的发展放缓并不能改变通信业长期增长的方向。在谈到对未来发展趋势的预测时，卫翰思则显得相当乐观：“爱立信预测未来5年ICT行业的变革将显著加快。到2018年，全球将有93亿的移动用户，而去年底这个数字为63亿；到2018年，全球90%以上的人口将被移动网络所覆盖；移动宽带用户将由2012年底的15亿迅猛增加到2018年的65亿。”

面对未来的机遇，在当下不景气的状况下，爱立信的策略是瞄准方向，加大研发，着眼未来。“电信运营商应该拥有最优质的网络、提供最杰出的服务，并在此基础上开发新的业务模式以确保收入增长。而作为电信设备提供商，爱立信将时刻瞄准ICT技术发展的前沿趋势，不断加大研发创新的力度，同电信运营商一起迎接新技术的挑战，并帮助电信运营商实现最大市场价值。”据悉，爱立信现在每年投入高达50亿美元用于研发创新。

目前来看，2013年整个行业仍将是不温不火，各个环节都不会好过，而在这个时期，谁能保持研发投入，稳稳站住自己的强项，并给自己和客户一个清晰的未来，那么就有可能在未来活下去。

瞄准网络社会

当下，随着通信和IT的融合，传统行业正在向多元化的方向发展，设备商显然不能面面俱到，而是要根据自己的特长，聚焦有潜力的领域。那么，爱立信的研发方向是什么呢？

“网络社会，点亮生活”是本次爱立信参加世界移动通信大会的主题，也代表了爱立信的研发总思路。

网络社会，简而言之就是所有能够受益于连接的物联网都将被连接。爱立信预测，到2020年，全球将出现500亿个连接。爱立信首次提出网络社会的概念是在2011年的世界移动通信大会上，在2012年和本届展会上，爱立信两度重申，其思路更为清晰，构想进一步落地。

在去年的大会上，爱立信推出了“人体即网络”的技术，即用人体作为传感设备来传输数据；在今年的展会上，爱立信还展示了玻璃2.0项目，通过安装透明天线，演示普通玻璃窗如何轻松成为移动宽带网络的一部分，能提高室内覆盖，并在楼宇内或通勤公共交通工具上提供出色的移动体验。从爱立信的展示可以看出，万物互联的社会正在一步步逼近现实。

“我们将看见更快的变革，并且伴随着更多的技术创新。所有这些发展都指向爱立信之前所预测的网络社会。”卫翰思说。“爱立信会继续引领网络社会的技术变革，坚持不懈地为运营商客户提供最好的网络、最佳的产品、最得力的服务。”

专注于网络、用户体验和云

在网络社会这一大方向下，爱立信正在网络、OSS/BSS、云计算等方面加大研发力度。

网络升级涉及许多技术层面的发现和创新，爱立信一直在孜孜以求。比如，爱立信此次展示的Air 32项目，能使无线宽带网络覆盖得到大幅改善；爱立信的智能立体网，能通过宏基站和多个小微蜂窝基站的结合，大大改善小区复杂环境的网络覆盖，在一些环境中甚至能提供1倍的覆盖效率，并能在3G、4G以及Wi-Fi间做到无缝切换，使得宝贵的频谱资源得到有效的利用。

为了保证优质的用户体验，爱立信在不断加强OSS/BSS解决方案方面的实力。仅在过去两年，爱立信就收购了Conceptwave、Telcordia等资产，并推出了记账、收费等系统，确保了在协助运营商提供优质用户体验方面的技术优势。值得一提的是，爱立信此次推出了“大型活动体验保障”服务，能够帮助运营商应对大型活动期间出现的移动流量大幅度增长的需求。

另一个协助运营商提供用户优质服务的途径是“云”。爱立信认为，在接下来的两年内，将会有成千上万的App应用通过智能手机等设备不断呈现，爱立信所做的便是推出‘云演进’，使得各种应用和中央数据储存符合网络发展。

爱立信亚太区执行董事长兼高级副总裁 爱立信中国董事长 马志鸿（Mats H Olsson）期望获得更大TD-LTE份额

Q：您如何评价爱立信在中国TD-SCDMA和TD-LTE市场上的表现，对于下一阶段的TD-LTE有哪些期望，做了什么准备？

A：按照不完全统计，爱立信在TD-SCDMA市场的份额仅为6%左右。在TD-SCDMA这个市场，爱立信并没有真正地参与进去。前期的TD-LTE规模试验网中，爱立信的份额约为10%，对于这一阶段的招标结果，爱立信非常不满意。当然我们自己也需要检讨，因为之前我们一直把更多精力放在美国、韩国、欧洲等以FDD LTE为主的4G网络部署上，这是我们最初的工作重点。

不过至此以后，我们已经把工作重心转移到了TDLTE。而中国移动计划在2013年启动国内100多个城市的设备采购和网络建设工作，预计基站规模超过20万个。

对于即将进行的再一次TD-LTE招标，爱立信会努力提供一个 报价、技术和解决方案等方面都具有吸引力的方案。在一个公平的平台上，我们为中国移动提供的解决方案肯定基于合理的商业回报之上。我们也希望能够在下一阶段的招标中获得比前一阶段更大的市场份额。

爱立信副总裁兼技术战略部负责人 Erik Ekudden 2020年迎来5G时代

Q：为了迎接移动数据流量的快速增长，除了演进现有技术外，爱立信认为在新技术方面还可以有哪些作为？

A：2020年以后，移动数据流量将增加1000倍以上，用户的数据传输速率将比今天高出100倍。为了应对网络社会的这些挑战，除了积极演进现有技术外，爱立信正在确定新技术，以实现更高效、可扩展和灵活多功能的网络。

5G是一种使用户享受极致网络体验的方式，而不是一种或几种全新的无线接入技术。它以体验为中心，取代以技术为中心，通过协同多种无线接入技术来满足多样化需求，提供极致用户体验。5G之前处于研发阶段，现在已进入到全球的行业合作研究项目中，我们预计在2020年会有产业化的发布。

爱立信公司副总裁兼首席知识产权官 Kasim Alfalahi专利授权只为行业可持续发展

Q：有消息称，爱立信2012年通过知识产权授权获得10亿美元的收入，爱立信是否有意将此发展为未来的业务方向？

A：为了让行业中的公司有持续投资和创新的动力，拥有知识产权的一方与那些需要获取知识产权的公司之间，在市场上寻求一个平衡是非常重要的。爱立信在此方面的原则是FRAND，亦即“公平、合理和非歧视”。

爱立信每年在研发领域的投资超过50亿美元，而每年从专利授权中获得的收入只有10亿美元。爱立信的战略目标是把从专利授权中获得的收入重新投入研发领域，也希望能够给市场的后来者提供获取专利的途径，因为整个行业的增长对爱立信来说是非常重要的。知识产权授权，能保护专利拥有者，更能保护需要获取专利的公司。

爱立信高级副总裁兼全球电信专业服务业务部主管Magnus Mandersson提升专业服务利润率需多角度发力

Q：管理服务需要大量的人力投入，爱立信如何提升该业务的利润率？

A：我们所处的行业是一个高科技行业，这种行业特性决定了管理服务的确比较依赖服务人员的素质。此外，随着技术发展的日新月异，这些年来管理服务的复杂程度还在不断增加。为了应对这一趋势，爱立信从服务产品的开发、研发到提供服务的整个过程对员工提供培训。

此外，爱立信还有着非常健全完备的工作流程，建立了良好的内部知识分享机制，在开发全球通用工具方面投资高达10亿美元，以尽可能地实现现有经验、流程、工具的共享和重复利用，从而达到降低成本、提升质量的目标。

爱立信中国首席市场官 常刚不准备在中国市场打价格战

Q：爱立信在云应用方面有没有比较具体的举措，针对运营商推出了哪些云服务？

A：爱立信刀片服务器是云化应用的尝试，在刀片服务器的基础上，可以开发出相应的软件和功能去支持云应用。所以对于云，爱立信并不是直接做数据存储中心，更多的是帮助运营商来管理其云基础设施。同时，在一些电信和IT交叉的领域，比如OSS/BSS等，爱立信提供云化支撑。

Q：2013年爱立信是否会在中国市场打价格战？

A：爱立信不愿意打价格战。电信行业的整体盈利水平在下滑，在这样的情况下，简单地打价格战厂商的火力储备不够。