镇海炼化紧盯世界一流再发力

□ 本刊记者 林青青

□ 本刊记者 林青青

通过“三分机构”“三项制度”建设，镇海炼化有效打破了“管理围墙”和“效益围墙”，促进了效益合力的发挥。

2013年10月18日，集团公司召开学习镇海炼化暨管理提升座谈会。镇海炼化副总经理张玉明在会议发言时表示，党组将镇海炼化树为企业发展的导向和管理水平的标杆，只能说明镇海炼化是“十项全能”冠军，并不代表每一个单项都是冠军。镇海炼化将进一步创新管理，提升竞争力，率先成为世界一流企业。

增强责任使命，打造一流行动合力

镇海炼化从教育和引导广大干部员工摆正心态、认清压力、增强责任使命感入手，组织了“我们为什么能当标杆”“我们怎样当好标杆”“学习兄弟企业、对标世界一流”大讨论，进一步增强了干部员工的自豪感和荣誉感，统一了员工对目前企业所处的位置、存在差距的认识，汇聚了率先打造世界一流的执行力。

各专业各部门全面对标找差距。在系统内，重点对照兄弟企业31个管理案例找差距；在系统外，重点对世界一流的先进指标、管理理念进行分析、优选和量化，开展有针对性对标，形成了该公司打造世界一流的指标体系和三年赶超规划。围绕2015年底前实现“炼油、乙烯达到世界领先水平，企业管理和人力资源水平实现较大幅度提升”的“三位一体”发展规划第二步目标，研究确定了每个专业（装置）达到世界一流的关键指标或支持性要素。

镇海炼化还采取了定人员、定事项、定目标、定责任、定期限的工作方法，将打造世界一流的指标体系和三年赶超规划，分解落实到每一个专业、每一个岗位。并对指标体系进行动态管理，结合“比学赶帮超”进行跟踪督促考核，确保指标循序渐进、梯次提升。从去年下半年开始，镇海炼化进一步梳理制定炼油、乙烯和芳烃三大专业62项提升完善措施，取得良好成效。所罗门全球烯烃装置绩效评价（石脑油群组）结果显示，镇海炼化的乙烯装置已在国内率先进入世界领先水平。

创新体制机制，形成效益合力

近年来，镇海炼化通过“三分机构”“三项制度”建设，建立科学有效的绩效考核机制，有效打破了“管理围墙”和“效益围墙”，促进了效益合力的发挥。去年在彻底打破内部“围墙”、增加效益合力上又进行了持续深入的探索。

□ 镇海炼化对照总部“创一流”的要求，紧盯效益，进一步优化装置运行和产品结构，经济效益持续续领跑各炼化企业。图为镇海炼化职工在装置现场精心操作。万里 摄

打破“管理围墙”。去年下半年以来，镇海炼化将打破“管理围墙”向增强团队合力、完善约束机制等方面延伸。一是推进跨部门、跨专业的机制平台建设。推进“Teamwork”式的跨部门、跨专业的工作团队和相应的机制平台建设，在坚持日平衡、周优化、旬决策、月分析的基础上，不断强化和完善原油采购优化机制，以及生产经营计划优化和决策协调机制。二是构建了既合作又制衡的权力运行约束机制。在循环水处理业务招投标中，创新采用以“水质”为核心、五年一招标的业务外包管理新模式，“游戏规则”由业务主管部门、企管部门、运行部及资源市场内的承包商共同制定。通过将所有体现权力的因素进行全面量化和显化，将部门的影响降到最低，真正实现“将权力关进制度的笼子里”。这一管理模式不仅使业务总成本同比下降15.1%，还强化了过程跟踪管理，提高了服务质量，促进了与承包商的长期战略合作。该模式已推广到公司相关业务领域。

拆掉“效益围墙”。镇海炼化的“基层”定位是“运行中心”，是企业成本控制的责任主体。基层单位没有利润指标，执行的是公司自上而下的计划，服从公司统一指挥，避免为了局部效益而影响总体效益，从而拆掉了“效益围墙”。在考核导向上，主要考核基层的安全环保、装置平稳、能耗物耗、高附加值产品指标，引导基层将主要精力放到专心保安全、稳运行上。

□ 镇海炼化化工部青工在总操作台前学习装置停工DCS操作。傅纯平 摄

该公司围绕“一平稳四优化”，进一步完善了基层齐心协力保平稳、保效益的运行机制。完善“抓平稳一盘棋”的工作机制，确定了包括非计划停工、生产异常、运行参数的“大安全”“大平稳”指标，将对影响装置平稳率的考核延伸至上下游装置和电气、仪表等专业，进一步打破生产运行部、专业运行部之间的围墙。今年1～9月，装置运行平稳率达到97.84%，同比上升0.11%。完善“效益优先”的考核机制。以效益产出、装置平稳、价值贡献为准绳，调整绩效考核指标与生产销售计划考核办法36次，使市场信号快速主导“效益优先”的生产操作调整，推进了整体优化、系统优化，提升了整体效益水平。例如，阶段性市场需求要求上游装置适时多产航煤原料，但石脑油进裂解装置边际效益更高。镇海炼化动态调整计划和考核指标，确保上游装置在满足航煤原料需求后，迅速调整石脑油干点，增产乙烯原料，实现边际效益最大化。

着眼长远未来，凝聚发展合力

镇海炼化根据外部环境的变化和企业发展的内在要求，持续滚动完善了公司项目发展、管理变革、人力资源“三位一体”发展规划。

项目发展谋划转型升级。镇海炼化通过对杜邦、巴斯夫等国际一流化学公司以及国内先进的精细化工公司进行深入对比分析，确立了“做大做强基础炼油化工，加快向精细化工领域拓展”的发展思路，以精细化工事业推动产业结构的转型升级。为此，公司成立了精细化工事业研究和发展领导小组及工作团队，规划了一批精细化工项目，争取通过20到30年的努力，将镇海炼化打造成具有创新能力的精细化工生产商。

企业管理坚持变革创新。公司以“专业化”为主线，不断创新优化与企业未来规模相配套、与市场竞争相适应的精干高效的管理体制；坚持有所为、有所不为，在做强主营业务的前提下，逐步退出辅助业务，通过社会化的专业分工协作，逐步建立符合企业实际的专业化经营管理模式。

人力资源坚持“以最少的人管理最大的炼化企业”。该公司按照“行政管理集约化、技术管理专业化、运行管理现场化”的“三化定位”，进一步做精机关、做专技术、做实基层。在努力通过专业化经营、提高自动化控制水平和科学化管理水平、减少用工总量的同时，确保2030年前将职工总数控制在3500人以内，且不因改革辞退一名员工，不让一名员工下岗。不断优化队伍素质和年龄结构，在提高企业综合竞争力的前提下增强人才竞争力。

今年9月，集团公司党组调整了镇海炼化领导班子，提出了“让镇海炼化旗帜高高飘扬”的要求。镇海炼化将在传承优良传统和先进经验的基础上，把党的群众路线教育实践活动作为解放思想、凝聚力量、攻坚克难、推动工作的重要契机，以管理和技术共同驱动企业发展，率先打造世界一流。