让矿工兄弟工作更安全、更轻松——记川煤集团达竹公司金刚煤矿总工程师李明

□费一

金刚煤矿总工程师李明

1986年7月，年仅21岁的李明来到了斌郎矿井建设筹备处，开始了他的人生新阶段。然而，作为重庆煤校井建专业毕业生的他本来不愿意到煤矿工作，因为“工作艰苦，没有面子”。他不知道自己哪一天将会脱掉矿工服，到外边闯一闯。

时光如白驹过隙，一晃27年过去了，当年的小伙子如今已年近半百，仍然与矿井打着交道。虽然在上世纪90年代那段煤矿失落的日子里，他也跟许多人一样出去闯过，但终究还是回到了煤矿——这个更能展示自身价值的地方。现在，作为达竹公司金刚煤矿总工程师的他，肩负着全矿技术工作的重任，为了矿井的安全发展、科学发展和持续健康发展而努力着。

多岗位，汲营养，技术路上不断向前

古人云：合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。要建设大厦，必须先筑地基；要成为一名优秀的工程技术人员，就必须从基层做起，不断学习，提高专业技术水平。

李明也是从基层做起，一步一步走过来的。参加工作以来，他先后担任过斌郎矿井建设矿建技术员、斌郎煤矿掘进队技术员、生产科副科长、矿井延深办公室主任、矿副总工程师、公司技术中心副主任、斌郎煤矿生产副矿长等职务，蹲过一线，坐过机关，在不同岗位上汲取养分，提升自我。通过向基层现场经验丰富的员工学习，向老一辈工程技术人员学习，向书本学习，他的专业功底越来越扎实，工作上越来越得心应手。这些年来，斌郎煤矿221采区设计、423采区设计、123采区设计、101采区设计、401采区设计、-100米水平延深工程部分施工图设计等，都出自他手，他还组织完成了金刚煤矿-311采区优化设计工作，可谓成果丰硕。

作为工程技术人员，李明还积极参与技术创新工作。过去，该矿的主提升系统为斜井串车提升，存在着提升能力不足、用人多、效率低、安全管理难度大等问题。2005年，该矿研究决定，将矿井主提升由串车提升改为皮带提升。李明负责完成了斜井皮带提升方案设计及施工设计，并组织工程施工。2006年10月，提升系统改造工程竣工并投入使用，对该矿产能提升起到了极其重要的作用，为达竹公司其他矿井主提升系统改造起到了示范和促进作用。

李明还积极引进新技术、新工艺，注重“四新”推广应用，取得了显著成效，有力地推动了矿井的机械化发展水平。2009年8月，他将爬底式高档普采工艺技术引入斌郎煤矿N1012工作面，使得该工作面月产量由8000吨提高到了15000吨，创造了达竹公司同类型回采工作面单产新纪录。2010年3月，他通过优化斌郎煤矿N4012风巷综掘头后配套系统、加强施工组织管理，创造了月进尺356米的达竹公司综掘新纪录。

担重任，破难关，极薄煤层高效综采研究展风采

随着煤炭科技的发展，矿井综合机械化开采技术日益进步，其安全高效优势更加明显。达竹公司要争创全国同类型一流煤炭企业，安全高效的综合机械化开采成为必然选择。达竹公司毅然启动了《0.55~0.8米极薄煤层高效综采关键技术研究》项目。

作为负责项目具体实施的矿井生产副矿长，李明参与了该项目的可行性研究中，并负责项目的组织实施工作。能参与研究项目，李明很兴奋，毕竟该项目具有填补空白的意义，对于一名煤矿工程技术人员而言，是难得的机会。也正因为是填补空白，也就意味着无先例可循，面临重重的困难：前期准备工作量巨大，采掘部署需要调整；液压支架等大型设备运输线路整改工程量大；将原规划的炮采工作面改为综采工作面，其回采巷道整改量大；N1014工作面存在断层，底板涌水，顶板淋水大，条件艰苦；初采期间支架常被压死，工作时间长，劳动强度大 此外，新项目不可能一开始便达到理想效果，一定时期内甚至还不如炮采，产量上不去，收入便无从谈起，职工队伍任何稳定？

困难再多，也不会比办法多；困难再大，也赶不上集体智慧的力量大。既然有困难，就要努力想办法克服；既然接受了任务，就只有一个态度——努力干！于是，李明发动大家，根据项目要求，结合现场实际情况，积极想办法、添措施。

产量不足，收入难保，便在一定时期内保证员工收入；人员过多，就分流；职工缺乏技术知识，立即组织各工种专门培训；工作时间长，职工劳动强度大，就合理组织劳动力，确保职工上班精力充沛；设备出故障，影响生产，就实行综采面维修优先原则，抽调技术最好的电钳工跟班，安排专业技术人员跟班现场指导；遇到技术难题，召开专题会研究

通过组织技术攻关、加强设备管理、合理劳动组织等一系列措施，解决了该项目实施过程中遇到的各类问题，最终在斌郎煤矿N2211工作面试验成功，并取得了宝贵的经验教训，项目实施取得了阶段性成果。然而，这还远没到欢庆的时候。由于项目实施效果很不理想，产量不如炮采，设备故障多，员工劳动时间长，其中一位拉架员工在拉架过程中因站位不当，被液压支架撞伤头部

眼见辛辛苦苦安装完成，机器开动了，却得到如此结果，员工的积极性很受打击，有人说：“这么累，结果还不如炮采，尽整些傻事。”

李明也很苦恼，但他没有放弃。依据自己的专业眼光，他坚信困难是暂时的，前景是美好的。他告诉自己：“一定要坚持，一定要完成。”

在专家的指导下，他带领一班技术人员奋勇向前，将前进路上的一座座难关攻破，最终顺利度过了困难期。随之，工人的劳动时间缩短，劳动强度降低，产量则迅速提升，达到了单工作面年产量21万吨、资源回收率98%、开采工效11.6吨/工的效果，与同类型普通机械化开采工艺相比，年生产能力提高了1.78倍，效率提高了3.68倍，年单工作面生产效益增加了9146万元，年节约费用961万元，吨煤成本下降了46.07元，单工作面减少作业人员43人，相对炮采而言，安全更有保证，收入明显增加，工人们实现了安全轻松挣钱。至此，综采的优势显露无遗。此后，该项目又在斌郎煤矿N1014工作面试验，同样取得了良好效果。《0.55~0.8米极薄煤层高效综采关键技术研究》的成功，为极薄煤层实现综采、有效提高资源开采利用率作出了极大贡献，荣获了2011年四川省科技进步一等奖。

李明在和同事研究工作

雷厉风行，培育人才，助推老矿持续发展

雷厉风行，是大家对李明的公论。他做事从不拖延，注重高效率，保持了雷厉风行的作风。

金刚煤矿架设35kV线路时，遇到了附近村民的阻挠。接到工作人员的汇报后，李明立即冒着40多度的高温第一时间赶到施工现场，详细了解情况，对村民做工作，终于使施工及时恢复，确保了线路架设顺利进行。

自2012年2月调任金刚煤矿总工程师以来，李明始终按照“搞好固有工作，创造性开展新工作”的原则，有条不紊地抓好“一通三防”、采掘布置、地测防治水、瓦斯管理、系统优化、采区设计等相关工作。

该矿+120米东翼石门掘进工作面地下水蕴藏量大，水害防治一直是重点工作。李明接任后，继续加强探放水工作，成功避开陷落柱和含水层，避免了水害发生，确保了掘进工作安全进行。同时，他组织相关人员完成了金刚煤矿-311采区设计，确保未来采区无缝衔接，使该矿能够继续保持高产高效，为达竹公司发展作贡献。此外，他还完成了《金刚煤矿-100米水平移动瓦斯抽采可行性研究报告》和《金刚煤矿矸石山扩容方案》等多项工作。

对小煤窑的监测工作也是李明关注的重点。金刚煤矿附近有四个小煤窑，其是否越界开采对金刚煤矿安全生产有着重要影响。李明加强了对小煤窑的监测工作，不仅要求相关人员每月到周边小煤窑下井调查，自己也坚持每季度亲自带队调查。同时，他十分重视技术改造工作，积极与矿班子成员沟通，提高技术创新成果奖励水平，参与奖由过去的500元提高到了800元，第一名则由1000元提高到了2000元。此举极大地激发了工程技术人员和职工参与小改小革的热情。2012年，该矿小改小革项目成果达30余个，助推了矿井发展。此外，他还注重工程技术人才的培养，积极推行多岗位锻炼，使工程技术人员得到多方面锻炼，提升了综合素质。

虽然做了许多工作，但在李明看来还是远远不够的，因为矿工兄弟的工作还应该更安全、更轻松。因此，在未来的日子里，他还将与同事们并肩前行，进一步优化矿井系统，优化采区设计，继续推进各项先进技术和工艺，如光面爆破、直眼掏槽等。他还将大力培养工程技术人才，为推进矿井技术水平提升奠定坚实基础，为实现“让矿工兄弟工作更安全、更轻松”的梦想而不懈奋斗！