中小企业创新战略模式浅析

□文/景钟瑶

（沈阳工业大学管理学院 辽宁·沈阳）

创新是民族发展的不竭动力，企业的创新在国民经济发展中发挥着推动性的作用。企业根据环境状况和所属行业特点，制定适合自身的创新战略，有助于企业持续、健康发展，进而有助于产业转型、升级。中小企业在企业中占据绝大多数的数量，因此研究中小企业的创新战略具有非常现实的意义。

一、制约中小企业创新的主要因素

在一般意义上，中小企业面临资金、信息、人才、研发能力和市场开拓能力方面的问题。源于国情，我国中小企业尤其有特定的劣势。

1、外部环境存在的主要问题。外部环境上，突出的问题是政策法规环境不完善。首先，国家扶持政策一直向大企业倾斜，近年来虽然有所改变，但没有发生实质性改变，中小企业很少能享受到国家的政策支持；其次，服务环境有待于进一步改善。由于中小企业规模小，更需要各种社会化服务，如政府、有关组织和中介机构提供的技术、人才培训、信息交流、财务审计、咨询顾问等服务。但这方面不仅服务机构数量不足，更面临缺乏专业化服务内容、服务质量和水平低的问题；最后，在事实上，中小企业受到了很多不公平对待。

2、中小企业自身存在的问题。中小企业创新活动中遇到的障碍，既有上述外部环境方面存在的不足，也有企业自身存在的缺陷。

第一，企业内部管理不规范。不少中小企业都缺乏应有的规章制度。中小企业的发展历程一般要经历从种子期、创建期、成长期、发展期、成熟期和衰退期这样几个阶段。由于受企业自身成长过程和企业资源的限制，企业在发展早期的几个阶段，内部管理不健全。由此带来的问题是，企业没有应有的工作流程，运行出现诸多混乱；内部缺乏应有的监督，少数企业甚至出现财务混乱现象，企业缺乏制度规范，“人治”色彩浓厚，经理苦于日常应付，创新作为一种长期战略，就很少被顾及了。

第二，企业经营者缺乏创新精神。由于多种原因，很多中小企业经营者缺乏创新精神，较多地关注眼前的利益。而技术创新从初期的投入直至最终实现效益一般都需要较长的周期，尤其是初始阶段只有成本投入，而无效益产出，甚至可能出现暂时的亏损。创新效益的这种不均匀分布状态使那些有短期思想的企业经营者对此望而却步。如果其只付出锐意进取的事业心，而不能合理享有创新成果带来的相应收益，则不可能持久地维持创新动力。

二、中小企业创新战略模式选择

1、成本领先创新战略。中小规模的企业一般资源都比较有限、实力也比较薄弱。这种固有的特点，一方面决定了中小企业不适宜进行多元化经营；另一方面也促使中小企业集中全力专注于一点来建立自身的竞争优势。对于企业本身来说，其首要目标应该是“做强”而不是“做大”，因此，实施成本创新战略有利于中小企业在激烈的竞争中得以生存、发展。

成本领先创新战略的实质在于将企业有限的资源集中于某一特定的产品系列上，集中精力利用自身的优势形成精品，以在市场竞争中获得胜利。选择这种集中化战略，中小企业可以通过专注于某一特定产品来提高专业化程度，从而提高产品质量并扩大生产产量，进而降低生产成本，最终获取经济效益的增加。同时，这种集中化的生产模式也为中小企业的管理提供了方便，大大节省了管理成本，同时也有利于提高服务水平，形成了中小企业独特的竞争优势。

2、差异化创新战略。中小企业规模较小，难以形成规模经济，但其组织与大型企业相比，结构灵活而且比较容易接近顾客，因此中小企业可以选择差异化创新战略，通过改变落后的品牌形象、技术特点、客户服务、经销网络或其他方面的独特性，使企业提供的产品或服务与众不同来吸引目标客户，建立客户忠诚，从而形成独特的竞争优势。

对差异化创新战略的应用，就是利用客户对品牌的忠诚度以及由此产生的对价格敏感性的下降，使中小企业避免与大企业发生正面冲突，发挥中小企业独特优势，从而在不用必须追求低成本的前提下增加利润。欲选择差异化战略的中小企业应该注意这种差异必须是独特差异化的创新，而不是模仿其他同类企业的。同时，也要考虑企业自身的经营能力，即企业是否能够在激烈的市场竞争中长期保持住自己的经营特色，是否能够保证自己的独特性不被其他企业所模仿。

中小企业可以利用自身机动灵活，适应性较强的优势，寻找并迅速挤占“空隙”市场，从而形成独特的竞争优势。采取市场空隙战略的中小企业首先应该建立一套高效、灵敏、准确的信息系统，因为这种战略的成功在很大程度上取决于市场信息的准确性和及时性。当发展到一定规模，具有一定的实力之后，实施市场空隙战略的中小企业就应该考虑战略转移，以便能够保持长远的经营优势，以摆脱总是在夹缝中求生存的被动局面。

3、依赖型创新战略。依赖型创新战略是指中小企业接受大企业的长期固定的合作，或者采取特许经营方式取得大企业提供的产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，在与其合作的同时吸取大企业的创新成果，再进行本企业的吸收、引进、创新。

随着社会分工程度不断加深，大企业为了获取规模经济效益势必要摆脱大而全的生产体制或者销售渠道而求助于社会协作，这在客观上为中小企业长期的生存和发展提供了可靠的基础。通过与大型企业的合作，或者特许权经营，中小企业在一定程度上能避开市场竞争的压力，将本企业的优势与大企业的创新结合起来再进行自我创新，从而大大降低创新风险，缩小企业创新方面的成本。

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