试析现代企业精细化财务管理

■陈思帆 辽宁辽阳供电公司

一、现代企业精细化财务管理的含义

企业精细化财务管理是事关企业生存和发展的大事，因此做好这项工作十分重要，其能够使企业财务管理更加科学精密，财务管理效率进一步提高，财务管理方法更加科学，促进企业的全面发展。财务精细化管理主要指针对具体业务工作要做到有条有理事无巨细，针对各项财务收支都要做好详细记录，针对各项经济活动要拥有规范业务流程，并且做好财务审核和监督工作，确保实现财务管理的具体化和精细化，最大程度地发挥财务会计的作用。财务管理实践工作中要注意管理的落实，同时要使财务管理覆盖到企业整体经营活动中，充分发挥财务监督的作用，进一步拓展财务管理与服务职能，确保财务管理内在价值的实现。

二、现代企业精细化财务管理的特点

1.提供科学有效的信息。现代企业精细化财务管理需要对企业整个经济活动开展科学的调查研究，同时进行精密的控制与管理，要求其提供的信息必须科学有效。对经济活动所有责任人以及执行者都需要进行考察，再将获取的全部数据信息进行计算机数据录入与操作分析。只有企业实行科学化的财务管理，才能更好地促进企业稳步发展。

2.以企业的经济效益为根本。所有企业的经营活动都是为了最终获得更大的经济利益。而企业精细化财务管理必须以企业经济效益为根本。企业要能够有效地控制和管理经济效益，并根据经济效益对投资方向进行确定，对企业长远规划进行科学预算。同时进一步提高企业的财务管理水平，达到企业精细化财务管理的要求，有效发挥企业的自身优势，更好地促进企业发展。

3.全面拓宽了财务管理内容。现代企业精细化财务管理主要是对所有企业财务监督与管理范围内的经济活动进行细化分解以及整合分析，从而提升企业的财务管理水平和经济管理质量，同时解决具体的经济财务管理问题。随着财务管理领域的拓宽，实行财务精细化管理能够使财务管理方案和决策得到优化，能够使企业经营和经济活动联系起来，综合企业的整体活动情况进行研究分析，从而为企业发展提供更好的服务。

4.有效利用了科学管理方法。现代企业精细化财务管理有效利用了管理学原理，同时结合企业的实际生产经营活动，制定了切实可行的科学管理方法，以及严格的监督管理机制和具体工作规范等，使企业提高了内部管理水平，工作岗位职责得到了细化，内部管理力度得到了加强，使企业管理实现了从人治到法治的思想转变。

5.财务管理实现了“三个”转变。现代企业的生产经营活动与财务管理息息相关，要想提高企业的财务管理水平，企业财务工作就必须由过去的后方静态管理向现代的前方经营阵地管理转变，并熟悉企业的整个生产经营活动以及业务流程，达到企业财务预算和管理的真实性、准确性要求；此外，企业财务管理还必须由过去的机械运算向现代的人工有效管理服务转变；再有，财务管理人员的工作责任也必须从过去的单纯数据核算向现代的企业整体经营管理转变，真正实现企业经营活动和经济活动的密切合作。

三、现代企业精细化财务管理的意义

1.现代企业精细化财务管理能够向企业提供具体、真实、有效的经济活动信息内容，为企业发展奠定坚实基础，使企业拥有更广阔的市场发展空间

现代企业精细化财务管理还能够有效降低企业财务疏失引发的风险问题，有利于企业长远发展目标的实现。

2.现代企业精细化财务管理能够使企业经济活动更加透明，真实地反映出企业的财务去向，同时企业的生产经营成果也可一目了然

并且企业能够根据其所提供的经营收益信息来对某项经济活动是否有价值进行判断，从而为企业未来的经济投资方向和企业业务项目的结构调整提供依据，实现优化管理的目的，同时还能够通过精细化财务管理找出项目和业务中的不足，有针对性地制定解决策略，最终获得更大的经济利益。

3.现代企业精细化财务管理能够向合作单位和投资人等展示企业运作的整体流程以及效益分析，使合作单位和投资人能够深入了解企业，从而更加信任企业

同时也易于管理和控制彼此间的利益关系，促进彼此间更加友好的合作与交流。

4.现代企业精细化财务管理能够促进企业财务人员更好地了解和掌控企业项目以及业务流程，从而有效地将财务分配到具体的企业生产经营活动中，减少不必要的支出，降低生产成本，搞好预算管理，帮助企业制定切实可靠的经营管理目标，同时发挥财务功能促进目标的实现。

四、实现企业精细化财务管理的策略

1.进一步转变财务管理职能。企业财务人员有义务为企业的生产经营决策提供良好的服务。如今财务工作的职能已经由过去的记账核算型转变为经营管理型，因此作为财务人员必须转变思想，参与企业的生产经营过程，为企业领导决策、分析、预测、控制等做好服务工作。并且科技的发展和现代信息技术的推广应用，也要求财务人员必须与时俱进，更新观念，做符合时代发展需要的专业财务人才，更好地为社会做出自己的奉献。

2.开展税收筹划规避税务风险。要想降低企业经营成本，就要做好企业税收筹划工作。首先，财务人员必须熟悉税收相关的法律法规，以防发生错误纳税问题；其次，财务人员要能够对税收法规政策灵活运用，使税收筹划合法合理，从而有效降低税负成本。切记税收法规政策的规则必须遵守，开展税收筹划绝不能在违犯法规的条件下进行。

3.确保财务分析的准确及时。企业要深化开展财务分析工作，确保提供的财务信息能够准确及时。企业要从财务的角度出发，运用财务方法有效地对企业的运营业绩、财务状况、现金流情况等进行分析，从而客观地反映出消费运营情况，为企业运营管理决策提供参考依据。针对企业重点业务以及重大财务变化情况要进行跟踪管理，定期不定期地形成财务分析报告，例如营业收入分析报告、成本费用分析报告、经营利润分析报告等等。企业财务分析的精细化主要体现在透过数字看实质，总结运营成果、提出现存问题以及提供解决方案等方面。

4.加强企业财务的内部控制力度。企业必须设立健全财务内部控制体系，具体内容有：建立财务制度、财务预算、资金、筹资、投资、收益、财务信息、财务风险等各项管理体系以及评价体系等；进一步细化企业的成本管理，同时加强资金管理；对企业资金存量进行调整，掌握企业的现金流量变化情况；加强企业内部约束机制，促进财务管理水平的提高；加强企业融资管理水平，做好企业资本结构控制；建立财务信息管理系统，实现实时监控功能；进一步加强企业财务预算和授权控制力度。加强企业内部控制力度，首先要建立简便易行、突出重点和管理规范的内控制度体系，同时也要做好制度的落实执行，确保执行效果和效率的实现。

5.全面提升财务人员的能力素质。企业财务人员的能力素质直接决定了企业发展的好坏，财务人员素质高能力强，自然有利于企业精细化财务管理的实现，促进企业迅速发展，因此企业需要全面提升财务人员的能力素质。具体来说，企业可通过组织财务人员参观、学习、培训等方式学习理论知识锻炼实践技能，提高他们的综合素质。此外，还可以通过定期组织活动的方式让财务人员充分交流工作经验，促进财务精细化管理的实施。

五、现代企业精细化财务管理的注意事项

现代企业精细化财务管理作为一项系统工程，必须作为日常化、制度化内容长抓不懈。所以，具体工作中有一些注意事项：

1.企业所处的发展阶段不同，具体情况不同，产生的问题也会不同。因此，企业必须抓好创新工作，随时改善财务管理中的不利环节，确保财务管理模式与企业发展规划协调统一。

2.作为企业的生产、销售、后勤保障等部门机构，必须适应企业的财务管理体制，确保财务管理部门与各部门机构能够相互配合开展工作，共同创造更大的企业利益。

3.企业必须加强财务管理人才的培养以及财务管理团队的建设，打造一支脚踏实地、廉洁高效、素质过硬的财务管理队伍，为企业的健康可持续发展做出奉献。

六、结语

现代企业精细化财务管理的实施，最终目的就是为企业创造更大经济利益，及时准确地提供企业资金的使用情况，为企业实施整体精细化管理打造良好平台。企业实施财务精细化管理，还必须以科学发展观为统领，充分发挥财务人员以及相关利益群体的积极性和主动性，进一步完善企业的财务管理办法，科学统筹，规范管理，促进企业经济效益的提高，实现企业的健康可持续发展。

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