新形势下企业人力资源管理中的问题和对策

■吕欣欣 广东南方职业学院

新形势下企业人力资源管理中的问题和对策

■吕欣欣 广东南方职业学院

人力资源管理，即Human resourcemanagement，主要指的是企业通过充分、科学的运用管理法令、制度、程序以及方法等，对人力资源进行合理配置、有效开发的一种综合性的管理工作。人力资源管理工作涉及到企业整个人力资源的规划、预测、设计、分析，以及成本核算、资源维护、人员甄录、统筹配置等等，此外，还包括职工的教育培训、智力开发、积极性调动以及思想道德和文化素质的培训等等。本文就当前新形势下企业人力资源管理工作中存在的问题进行简单的分析和讨论，并研究如何在新形势下加强企业的人力资源管理的成效和效益，从而更好的推动企业的进一步现代化发展。

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随着社会时代的不断进步以及市场经济的迅速发展，社会对人才的关注和重视越来越明显，人才逐渐成为企业壮大发展的关键性因素，而人力资源管理工作也逐步成为关系企业核心竞争力水平的重要工作之一，影响着企业在新经济形势下的市场资本和地位。面对当前竞争日益激烈的社会新形势，如何维持和提高人力资源管理工作的成果和效益，成为当前各个企业都需要着重重视和解决的关键性核心问题。本文就当前新形势下企业人力资源管理工作中存在的问题进行简单的分析和讨论，并研究如何在新形势下加强企业的人力资源管理的成效和效益，从而促使企业建立一套全面、系统、完善的人力资源现代化管理机制，进而确保企业的长效、快速、健康、可持续建设发展。

一、企业人力资源管理中的问题

目前，我国的大部分企业在人力资源管理工作中主要存在以下几个方面的问题和不足，具体体现在：

1.过于频繁的人员流动

目前，随着社会时代的进步以及人们价值观、世界观的转变，人才市场已经有过去传统的单向选择的市场模式逐步转变为招、聘两方双向选择的市场模式。再加上当前人才需求量大与人才短缺问题的影响，导致我国当前大部分企业的人员流动频繁，员工“跳槽”现象普遍存在。造成这一现象的一个主要的原因就是员工的薪资过低，导致对人才的吸引力下降。同时，企业的内部制度中缺乏完善的激励机制和奖惩制度。此外，有些企业对人力资源的管理缺乏系统性和完善性，通常只是招进了人才，但缺乏相应的人才培养机制，导致企业员工缺乏清晰的职业规划，看不到在企业中的发展空间和平台，从而造成大量人才的流失。

2.人力资源管理规划不健全、不完善

目前，有些企业，尤其是中小企业在面对快速变化、日益复杂的社会经济形势时，往往侧重于短时间内的一些经济效益，而忽视了一些长远的经济效益。企业缺乏长期的经营战略发展规划和设计，给企业的长期、良性生存发展造成了极大的阻碍和困难。据有关统计资料显示，目前我国的大部分中小企业的存在寿命平均为3.7年，60%的企业破产时间为5年，85%的企业的消亡时间为10年，我国每年破产倒闭的企业大约在100万家左右。而导致这些企业破产或消亡的一个很重要的关键性原因就是没有建立长久、科学、完善的人力资源整体规划。

3.管理人员缺乏对自身职能的认识

管理领导的本质要素就是权力、责任和服务，这其中，相对于权利而言，责任和服务更加能够体现领导的本质属性。在领导要素中，其基本属性是责任，权力是完成责任的方法，而服务则是领导的象征团。然而，在实际管理中，我国大部分企业的管理领导人员，大多只偏重于对权利的关注，不断强化管理人员的权利，而忽视了对责任和服务的重视，导致企业在经营过程中常常出现一些决策上的失误和风险。

4.对企业文化缺乏正确的认识

由于我国的市场经济起步较晚，在企业文化方面的建设还不够完善。有些企业在建设企业文化的过程中，对企业文化的核心作用和内容认识不足，常常只偏重于对一些物质层面上的建设，而缺乏对精神层面上建设，导致企业文化没有起到加强职工核心价值观的影响和作用。有些企业在建设企业文化时，对策划人员提出的创意十分重视，但却忽视了企业自身的实际发展情况，使得企业文化华而不实，只能充当“花瓶”，不能同员工之间产生认同和共鸣。

二、新形势下加强企业人力资源管理的措施

面对当前我国企业在人力资源管理工作中存在的问题，在当前社会新形势下，企业可以通过以下几个方面的措施，来提高和加强人力资源管理的水平和效益。具体措施如下：

1.建立和完善企业人力资源管理的长期战略规划

企业要重视和加强对人力资源管理的长期战略规划的构建，根据企业自身的实际发展情况，结合社会经济的发展趋势以及国家政府颁布的相关法律政策，立足全局，从长远的角度出发，对企业的人力资源管理工作进行长期、科学、切实、有效的设计和规划，从而确保企业未来长期经营发展的正确方向，促进和推动企业的长效、良性、可持续发展建设。

2.转变思想观念，加强对人力资源管理的正确认识

企业的管理领导人员要认真组织学习人力资源管理工作的相关知识、内容和目的，正确认识和了解它对企业整体经营管理发展的重要影响和作用。通过深入学习和了解，积极的转变过去传统的人资管理挂念，正确认识自身的工作责任和职能，通过积极的引进和用于国外先进、成熟的思想观念和方法模式，不断加强力资源管理工作的合理化、科学化以及灵活性建设，从而是企业建立更加科学、有效、合理的留人、用人机制，进而使人资管理工作在企业的经营发展建设中发挥更大的作用。

3.加强薪酬制度和激励机制建设

企业要坚持以人为本的理念，大力健全和完善薪酬制度。要大力推行按劳分配以及按要素分配的薪酬分配方式，将员工的工资薪酬同企业发展效益以及个人的工作绩效、能力等挂钩。同时，还要积极构建企业文化，推行精神激励措施，通过充分发挥它在企业经营管理工作中的影响和效应，达到企业吸引人才、留住人才的目的。此外，还要积极的落实人员竞争机制，通过积极的实行竞争上岗制度和绩效考核制度，充分发挥员工竞争机制的效用，从而在公开、公正、公平的原则下，使员工能够更好的定位自己在企业中的地位，达到人尽其用的效果。

4.大力加强企业人才培养机制的建设

企业不仅要引进人才，还要培养人才，让人才成长更加的符合自身的发展需要。因此，企业必须要大力加强人才培养机制的建设，完善和改革企业现有的培养计划和模式，创新人才培养的方法和手段，提高人才培养制度的科学化、合理化、制度化、规范化，从而使人才培养工作成为企业经营管理过程中的一种常态化的日常工作内容。

三、结语

二十一世纪时知识经济时代，这就意味着各行业、各企业之间的竞争其核心问题主要是科技的竞争，尤其是对人才的竞争。面对知识经济带来的新的问题和挑战，各行企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要高度重视和加强对人才的管理和控制，充分发挥它在企业经营管理建设中的重要影响和作用。通过不断转变管理观念、创新管理模式，积极构筑企业人力资源高地，从而不断提高企业的凝聚力、向心力以及核心竞争力，促进和推动企业更好、更快的良性健康发展。

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