现代企业成本管理新方法探讨

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就目前的我国经济发展的形势来说，大大小小的工业、企事业普遍都呈现出较快的发展趋势，这为推动我国经济的快速增长强起到了非常重要的作用。而企业的快速发展，带来的不仅仅是经济的增长，还带来了更大的市场竞争，这是不可避免的，也是必须存在的。再加上我国加入了世界贸易组织以来，引入了大量的外资和跨国企业、跨国公司等，这就为我国的企业带来更严峻的挑战，现代企业面对的不仅仅是国内企业的竞争，还要同时和国际企业相抗衡。这就迫切需要企业增强自身的市场竞争力，只有这样才能在越来越激烈的市场竞争中生存下去，发展下去。

一、企业成本管理的概述

要增强企业的市场核心竞争力，就必须要加强企业的成本管理工作，要根据现代企业的相关特征和企业的实际情况来选择适合本企业的成本管理方法，这样才可以提高企业的利润，让企业在市场竞争中可以占据成本的优势，从而达到增强市场竞争力的目的。

成本管理是企业对生产经营过程的一种调节和控制手段，主要包括了对产品或者服务的原材料成本、人工成本、销售制造费用、经营支出等进行的计算和调节，并将其控制在合理的范围之内，从而实现企业的利润收入，并维持企业生存和发展。因此，成本管理对于一个企业来说是非常重要的，它直接反应了企业再生产经营过程中所产生的效益，并且贯穿于企业生存、经营和销售当中的每一个环节。

现代企业成本管理是一项复杂的系统工程，虽然目前有许多成本管理的新方法，但是大都还没有形成比较完善的、系统化的管理理论和体系。而企业成本管理方法并不是固定的、绝对的，对于不同的企业、不同的行业，都应该选择适合企业自身情况的成本管理方法，对于一些产品制造费用比较高、种类比较多、每个批次生产产品数量差距较大等的企业来说，选择合适的成本管理方法可以让企业获得更大的效益。

二、传统企业成本管理方法存在的问题

我国的企业的成本管理起步较晚，相对于西方发达国家来说，还显得很不成熟，对于成本管理的理论和实践都还在不断的学习、借鉴和探究之中。而就目前的情况来说，还有很多的现代企业，对于成本管理的认识不足，管理意识薄弱，没有很好的重视企业的成本管理工作，管理观念以及所采取的的管理手段也比较落后。表现为在具体的成本核算中只注重对狭义生产成本的核算，而没有重视设计成本以及管理成本等方面的的核算；而对于为什么要进行成本管理，也只是单方面的为了降低局部生产成本，而没有认识到企业的整体效益，等等。这些问题都通过企业在成本管理上采取的手段和方法直接表现了出来。

1.传统企业管理的一般方法

从传统企业管理的一般方法来看，主要是没有形成一个完善的、科学的管理体系。表现为对企业的成本预测不能很好的为企业决策提供有用的、所需要的信息，而企业的成本决策又不能很好地作为企业之定义成本计划的依据。这是因为在企业进行成本管理方时，没有划分好企业的成本性态，因而企业的预测活动和决策活动都没有办法很好的进行。而传统的成本管理中注重的是对时候生产的成本核算，核算的目的也是为了编制财务会计报告，因此因为没有提供完整的成本核算资料，企业成本管理所需要的数据不足，因此不能成为企业成本预算的依据。

2.传统企业管理的具体方法

从传统企业管理的具体方法来看，目前，我国大部分的企业采用的还是品种法，这是因为我国许多企业的生产工艺还比较简单，而品种法的实施比较简单。然而随着生产力的发展，生产技术不断的提高，人们对于产品的个性追求需要越来越高，因此这就决定了日后小批量、多品种的产品会成为市场的主导消费品。要进行小批量、多品种的产品生产，最合适的成本管理方法应该是分批法，但目前采用这种成本管理方法的企业并不多，多数还是选择简单的品种法，这也是由于企业对消费个性的认识程度和重视程度不足导致的。

三、现代企业成本管理新方法的探讨

为了提高现代企业的市场竞争力，就必须要改变传统落后的得的成本管理模式，并探求先进的、科学的成本管理方法，这样才能有效控制企业的生产成本。

1.作业成本法

作业成本法是一种比较先进的企业成本管理方法。作业成本法，顾名思义，就是以企业生产经营过程中的各个作业为成本管理的对象，对其进行资源消耗量和作业量之间关系的成本核算，从而计算出作业的资源消耗成本，再将作业消耗量和产出量之间的关系作为基础，来计算企业各种产品在作业当中所消耗的成本。作业成本法的成本管理方法注重的是对产品生产作业过程的成本管理，具有更加科学的产品生产间接费用分配，而且得出的核算结果也比传统的生产成本核算更加准确，很好的改变了传统成本核算中对于产品生产成本的间接费用分配不合理以及只注重对表面成本的管理的不足。但这并不意味着作业成本法就和传统成本管理方法完全相背离。在进行成本直接费用的核算时，作业成本法采取的是和传统成本核算一样的“ABC法”，都是需要分步、分批结转，这都是继承了传统成本管理方法中的品种法、分批发和分步法。相对于传统管理方法而言，作业成本的优势在于其是根据因果关系来分配产品生产成本的间接费用，引入了过程管理的观点，并拓宽了产品成本核算的范围，这有利于合理划分成本责任，并建立一个完善的成本核算会计系统。

2.成本企划

成本企划的管理思想是以市场需求作为指导，按照市场的需求来进行产品的设计、开发和策划，从而使产品的性能、价格等都符合客户的需求，并通过目标售价和目标利润控制生产成本，最终实现成本最大程度上的优化。

先相对于传统的成本管理方法来说，成本企划的优势在于突破了会计的成本资料，而是从产品的设计和开发阶段对产品生产成本进行预测以及监控，是以产品的整个生命周期作为成本管理的立足点的。它体现了“源流式”和“成本筑入”这两种新的成本管理思维，将控制产品成本的重点从传统成本管理中的生产阶段控制延伸到设计和开发阶段的控制，从生产的源头开始进行充分的分析，避免生产阶段因为出现大量无效作业而导致成本的浪费，有效削减了产品的生产成本，使得企业在产品制造出器的成本控制成为可能。

四、结语

在本文里，我们对企业的成本管理方法存在的问题进行了分析，并讨论了一些现代企业成本管理的新方法。而总的来说，现代企业的成本管理还有着很大的改善和提升空间，各企业应该加强成本管理的意识、提高风险意识、贴近市场环境，探索新的成本管理方法，从而提高企业的成本效益，增强企业市场竞争力，也为社会创造更大的经济效益。

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