水泥企业推行精细化管理的探讨

2013-08-15姚双英

时代金融 2013年7期

姚双英

（新疆天山水泥股份有限公司，新疆乌鲁木齐 830006）

随着社会经济的不断发展，我国的水泥行业也得到了快速的发展，大量水泥厂的兴建使得市场竞争愈加激烈，同时煤电价格上涨、水泥价格低位徘徊、劳动力成本上升等更加剧了水泥企业的竞争，给水泥企业带来了巨大的压力和挑战。在此形势下，水泥企业如何提高企业竞争力、把握机遇和挑战，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，促进企业进一步发展和壮大，成为企业相关人员亟待思考和解决的问题之一。

一、企业精细化管理

精细化管理，顾名思义即是指精细完善的管理，其是在社会分工精细化、服务质量精细化的必然要求下，以常规管理作为基础，并将其进一步升华的现代企业管理理念和文化，主要的目标是最大限度地减少管理所占用的资源，降低管理成本。

企业精细化管理是为适应集约化和规模化的生产，通过落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，确保企业战略规划能够有效地贯彻落实到每一个环节中并发挥出其应用的作用而建立的一种严谨、扎实、科学的管理模式，是根据企业战略发展目标，结合企业实际情况，建立起包括企业组织、计划、制度、财务、人力资源、企业文化等各方面在内的精细化管理系统，按照“精细”的思路和原则，将管理的规范性和创新性有机地结合起来，使管理全面覆盖到企业运行中的每一个环节，促使企业管理成为一个完整、完善的体系，从而增强企业竞争力，推动企业发展，实现企业战略目标。

二、水泥企业精细化管理现状

企业精细化管理是提升企业整体执行能力和管理水平的重要途径和手段，随着精细化管理理念的提出和发展，我国的水泥工业也开展了精细化管理，但在管理的过程中，由于多种因素的影响，存在着管理缺乏创新性和可操作性，盲目跟风、过于追求表面化的业绩、重形式轻内容等问题，使得精细化管理不能充分发挥出其应用的作用，对企业发展十分不利。

（一）精细化管理缺乏创新

我国的水泥企业管理者也多对企业管理的重要性有一定的认识，不同时期也都出较为优秀的先进样板水泥企业，其管理模式为本时代的水泥企业管理有着一定参考和借鉴意义。然而作为一种管理模式，精细化管理同样需要以企业的发展目标和实际作为基础来制定相关的管理方法和内容，盲目跟风、生搬硬套不仅不能发挥优秀管理模式的作用，由于与自身企业发展不相适应，还会导致企业发展目标与管理模式不一致，阻碍企业发展。

（二）过于追求表面化业绩

水泥企业每年的节能减排量、企业获得的利润、吨位水泥的综合耗能等数据都在一定程度上代表着企业的发展水平，企业追求业绩固然没错，但过分追求业绩会导致业绩数据的不真实，助长企业内“务虚”、“忽悠”等不良的文化氛围，使企业不能长久发展下去。

（三）重形式轻内容

重形式轻内容是我国企业管理中普遍存在的问题，在水泥企业中也不例外，有不少企业往往是只注重形式，日常中大谈精细化管理，但很少能真正地落实到实践中，导致精细化管理难以真正得到应用和发展。

三、水泥企业精细化管理实施

（一）转变观念，实施财务精细化管理

水泥企业实施精细化管理的最终目的是保证生产安全，提高工作效率，降低企业生产管理成本，从而提高企业经济效益，促进企业发展，因此在管理中应当首先树立财务精细化管理的观念，加强对企业员工财务管理的相关知识的宣传和教育，提高员工财务管理意识，促使其在企业生产运行过程中能时刻秉持节约的观念和意识，促进企业发展。

（二）以人为本，实施人力资源精细化管理

人是企业得以存在和发展的重要基础，以人为本管理是现代企业文化建设的创新和深化，在水泥企业人力资源管理中，应当着重加强对员工的安全管理，提高员工安全意识，保证生产的安全，同时对员工进行定期的培训，提高员工的技术水平和素质，同时不断地完善绩效考核制度，通过有效的奖惩机制对员工进行管理，以关心人、培养人的理念实现人力资源精细化管理，激发员工的积极性和创造性，促使员工在为企业发展做出贡献的同时实现自身价值。

（三）改进工艺，实施经营精细化管理

随着水泥企业生产中使用设备的大型化、自动化发展，现代水泥企业中对设备精细化管理的要求也更加迫切，因此在实施精细化管理的过程中，应当根据企业发展的实际情况及特点，注重实践的管理，积极地对工艺技术进行改进，通过细化责任、加强设备的巡检和隐患排查增强对设备的管理，以保证设备安全可靠运行，降低生产能耗，提高企业整体效益。