浅谈我国企业财务成本内部控制的相关问题研究
2013-08-15李晓红
李晓红
(一汽轿车股份有限公司,吉林 长春 130012)
一、企业财务成本内部控制的重要性
作为企业内部控制的组成部分,财务成本控制不仅有助于全面提升企业财务管理水平、科学有效地降低成本,而且可以提高企业财务风险防范能力,促进企业可持续发展。建立健全财务控制体系,制定规范的控制手段控制方法,提升财务系统人员专业能力,促进整个企业的财务成本管控意识。通过对企业成本的分析,识别出风险点及降低成本的因素,通过有效的管控手段,降低成本。
二、企业财务成本内部控制的现状
(一)财务预算管理缺乏科学性和实用性
企业的预算管理仅仅关注于生产经营阶段,强调生产成本的节约和控制,而缺乏全面预算观念,忽略了完整财务预算指标体系的建立和完善;其次,没有相应的跟踪、分析和评价制度来对预算的执行进行监督,从而无法衡量预算完成情况和执行效果,使得企业预算流于形式;再次,对预算执行的考核手段陈旧,单一的激励方式也难以调动员工的积极性。
(二)企业财务管理机制相对比较落后
目前很多的企业已经在内部设置了自己的财务管理制度,但是在现实的工作中,实施运用起来还是存在一些问题的,还会存在执行方面并没有完全到位,种种问题的出现就证实了对于已经制定好了的规定和现实中的实际运作情况不符的情况,例如日常经费的使用情况,虽然已经建立了相关的预算,但是在执行中,往往都会存在刚性费用难以控制,弹性费用控制不住的情况。
(三)会计系统失效
会计系统指的是企业能够在汇总、分类、记录以及保持对相关资产与负债的经济责任、报告企业的交易情况等多方面建立的方法,那么作为企业更应该重视财务的工作,也就是说,内部会计控制是一项很重要的管理手段,会计系统失效主要的表现在于首先是企业对于内部的成员、企业会计的成本核算并没有形成有效的约束机制,导致某些会计人员在操作时对于财务处理的状况不真实、支出不当,导致企业的资金利用率低下,严重造成成本浪费等现象,然后是会计的监督乏力,企业财产物资的安全与完整受到影响;资金的筹集、投放、分配等环节缺乏应有的宏观约束机制和调控手段。
三、解决的对策
(一)要建立审计机构和人员的激励机制
使审计人员责、权、利相结合,从而调动审计人员的工作积极性,充分发挥其应有的作用,另一方面,建立一套科学可行的财务内部控制衡量标准,将内控制度的自我评价制度化,对企业内控制度的检查有章可循,减少主观性和随意性。设立具有相对独立权限的机构来负责财务内部控制的自我评价,评价各级管理部门是否严格执行内控制度并提出奖惩意见,完善和健全相关制度漏洞,纠正可能存在的内部控制失效的问题。
(二)要对成本的控制理念进行改革,建立有效的财务成本控制机制
也就是说整个的财务成本控制是关系到整个企业的战略部署规划的,那么建立有效的财务成本控制机制就是帮助规范企业整个的经济有秩序进行的原则和基础,然而,在针对目前的企业财务成本内控的现状来看,对财务成本的控制核心理念继续改革又是做好财务工作的前提,也就形成了只要对财务控制理念进行改革,企业的采购进价、项目成本、信息处理成本等多方面涉及到企业的资金成本都会得到有效的规范。但是,仅改变控制理念还是单方面的,也还不够,还需要创新并完善财务成本的控制机制,切实落实财务成本控制的责任和目标,并建立相应的共享平台,及时公布相应的信息,有效控制企业的成本。因此,在进行制度建立上要主次分明、轻重缓急、持续改进。
(三)只有不断加大力度才能有效地控制系统失效
执行力就是帮助企业实现财务内控的基本前提,通过相关的数据表明,在多数的企业内部对于建立好的内控制度本身是没有大的问题,但是却在实际的工作中产生了没有预料到的后果,也就是说其中的最主要的因素是在于制定好的相关制度并没有得到很好的落实与执行,对发现的漏洞和难题没有进行有效地分析和控制,没有建立内部控制自我完善的良好机制。因此,就需要专业人员在执行相关的内控制度时必须要严格地遵守,不能流行于形式,只做表面的功夫。
四、结束语
通过以上阐述可以看出,现在由于全球经济一体化的不断深入,市场份额的竞争在愈演愈烈,那么企业财务成本内部控制是帮助企业在市场上占有一席之地的重要组成部分,提高认识和更新思想观念是重要的转变前提,只有这样,才能及时地掌握市场上竞争的发展状态,以便及时地掌握经济信息和财务管理的相关发展趋势,这样才能帮助企业跟上时代发展的步伐。所以,本文是根据现在企业中在财务成本内部控制方面的现状进行分析和探讨,并且给予了相应的解决方案,以此来期待和希望能够对企业在财务管理方面的同行提供借鉴,然而财务成本内部控制相关的现状和问题能够得到彻底的解决还是需要一定的过程的,任重而道远,需要全体的财务专业人员共同付出努力。
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[2]叶虹.浅议财务管理与成本控制中存在的问题[J].财会新空,2005(04).
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