优化投资结构促进企业整体管理水平的提高

2013-08-15徐丽娟中石化管道储运分公司南京输油处

商场现代化 2013年3期

关键词：风险投资管理水平决策

■徐丽娟中石化管道储运分公司南京输油处

优化投资结构促进企业整体管理水平的提高

■徐丽娟中石化管道储运分公司南京输油处

随着市场经济的不断发展，企业的投资结构问题越来越多地受到企业管理者的重视，投资结构对企业的整体发展起着非常重要的作用。本文通过对企业目前投资结构存在的问题和影响因素进行分析，进一步探讨如何优化投资结构以带动企业整体管理水平的提高。

优化投资结构企业管理水平

改革开放以来，随着我国经济的飞速发展和企业体制的不断改革深入，企业的投资结构和管理水平已经得到了长足的进步。投资结构是否合理会直接影响到企业目前和未来的发展状况，甚至影响企业的生死存亡。而影响投资结构的因素是多方面的，现代企业在进行投资决策时，都在努力寻求投资结构的最优化。

一、目前企业投资结构的问题

1.缺少优秀的投资人

由于受到我国传统观念和教育的影响，很多具有优秀创业潜质的年轻人没有创业精神，甘于平稳的生活，很多具有专业知识的的科研人员又不敢冒这个风险。中国人的传统观念就是过着老婆孩子热炕头的生活，因为住房、医疗、养老、子女上学等问题的困扰，许多优秀的投资人、企业家都夭折在摇篮里。

2.缺少风险投资

长期以来，我国都缺乏真正具有眼光和实力的风险投资公司。风险投资是一种新兴的投资方式，但是我国出现的风险投资公司大多是由早期的科技扶持基金成立的公司转化而来，基本是换汤不换药，并没有从根本上改变管理模式和建立适合风险投资运行的机制。其主要管理人员对风险投资的概念模糊，并带有浓重的政府行政气息，做不到投资与企业按照真正意义的风险投资模式相结合，也失去了风险投资的真正意义。

3.缺少国家政策扶持

我国虽然在早些年就建立了国家级的产业区，但是相应的立法工作却迟迟没有到位。类似的像风险投资虽然已在我国实践多年，但至今也没有将风险投资基金法列入。由于国家没有相关政策出台，严重影响了高新技术产业和投资业等在我国的发展。

二、影响企业投资结构的因素

1.外部环境

任何国家的经济都处于复苏、繁荣、衰退和萧条的阶段性周期循环中。在经济衰退和萧条阶段，由于整体经济不景气，很多企业举步维艰，在投资上也会采取缩紧和保守政策。在经济繁荣和复苏阶段，经济形势向好，多数企业利润看涨，也会大幅调控投资结构，抓住机遇。

目前，国际和国内的市场竞争环境瞬息万变，企业投资结构所面临的外部因素包括国家宏观调控政策，社会文化环境，市场环境，法律政治等因素。这些因素都是企业无法控制和避免的，一旦发生对企业的整体管理会产生巨大的冲击，给企业带来的打击也是致命的。

2.内部决策

由于企业的经营者和领导层人员对现实环境认识不足等原因造成的企业投资结构决策的失误，导致企业面临资金短缺投资收益低等问题。严重影响了企业的正常发展，使财务状况恶化，威胁企业偿债和融资等问题，最终导致财务风险。

三、优化投资结构的对策

1.加大高技术产业投资

由于我国经济发展起步晚，产业结构不尽合理，企业的投资结构不够成熟，缺乏高新技术的创新，导致在国际市场上竞争力弱。为了缩短我国与发达国家的经济差距必须大力发展高新技术产业，加大对信息产业，生物科技等高科技产业的研究和投资力度。

2.加大对人才的投资

21世纪人才最重要，这已经成为基本共识。对人才资本的投资是企业高速发展的基石，也是企业核心竞争力的重要决定因素之一。有效的人才资本投资方式可以快速地提高企业的人才资本存量，各方面的人才对企业在各领域的突破起着关键性的作用。研发人才可以在产品研发上做到创新和改进给企业带来巨大的利润，管理人才可以在企业的各个部门岗位把好各道关卡保证企业的正常运转，而高级管理层的人才则决定着企业的发展方向和命脉。

3.提高投资效益

企业的投资效益是指企业通过投资结构及变动带来的收益。在企业投资规模固定的条件下，投资效益对企业的发展起着至关重要的作用。投资效益的好坏直接决定着企业未来的发展，如果投资效益出现负面偏离，不仅给企业造成资金上的浪费，更可能造成企业资金流动上的压力，从而使企业陷入财政困难。

4.向国际标准靠拢

为了提高企业投资结构的效率，就要打破我国原有的传统企业标准和行业标准，向国际标准靠拢，更快更好地实现与国际企业的接轨。积极引进外来的先进技术和一流的管理水平，促进企业的结构的调整与优化。

5.构建科学的投资决策机制

科学的投资决策机制可以避免在投资中遭受不必要的损失。因为投资决策的正确性是非常关键的，必须是由相关方面的专家、技术人员和管理者组成的高质量、高标准的决策队伍。企业中存在很多决策人，不同的决策人员有不同的决策权限，如何界定好这些决策人员的决策范围也是企业需要探讨的问题。而企业中最核心的也是最难控制的决策风险来源于高层管理者，对这类决策者的控制需要从自身控制和外部控制两方面来研究。决策者自控需要从提高信息量，提高自身认知水平，提高管理水平和决策水平几方面抓起，根据各类决策的特点来转换自己的思维和思考方式，这有这样才能更多地避免由于自身决策失误给企业造成的风险。