浅谈企业成本控制

2013-08-15谭琳玫

时代金融 2013年7期

谭琳玫

（长春越洋汽车零部件有限公司，吉林长春 130012）

一、前言

在企业的建设以及发展过程当中，决定企业发展方向的一项尤为关键点的因素就是企业成本控制。从总体上来看，企业成本控制主要指的是人才控制与产品控制。通过对我国诸多企业的研究调查可知，正是因为企业没有严格地控制成本，便导致企业出现了相当大的亏损比例，对企业的顺利发展及正常运行带来了不利的影响。所以，在企业各项日常活动中，财务管理应当将应有的职能作用充分发挥出来，并且以此为核心将企业成本控制抓好，以便于为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

二、企业成本控制的概述

（一）企业成本控制的概念

所谓企业成本控制具体指的是企业按照一定时期内预先构建的成本管理目标，在成本控制过程中及发生生产耗费之前，由控制成本主体在其自身的职责权限内，对影响成本的各种条件与要素采取的诸多调节措施与预防措施，以便于确保实现成本管理目标的管理行为。目前，企业面临着日趋激烈的市场竞争，为了对发展的空间与生存的空间加以争夺，并且赢得最大化的利润，因而控制企业成本有着十分重要的意义且非常必要。

（二）企业成本控制的必要性

企业经营与生产必不可少的基石就是成本，成本控制对企业的经济效益有着直接的影响，密切关系到企业的市场竞争水平，并且还决定着企业的发展和生存，最大程度地将成本降低已经逐渐的成为企业必须正视的问题，并且在全球金融危机后，各种原材料的价格持续上涨，使得企业进入微利时代。往往谈及成本问题，相当一部分的企业经营管理者便立即会考虑怎样削减成本，但是最终却无法达到成本控制目标。

（三）成本控制的重要性

一方面，企业增加盈利的重要途径就是成本控制，在不改变收入的基础上降低成本，便能够实现利润增加的目的；增加收入时降低成本则使得经营成果扩大；收入减少时降低成本则对利润的下降产生抑制作用；另一方面，企业寻求生存以及抵御内部压力与外部压力的重要保障就是成本控制，降低成本有助于企业的价格竞争力提高，有助于企业安全边际率的提高，在企业经济萎缩时仍然能够使企业继续生存。另外，企业发展的重要基础就是成本控制，只有在同行业的先进水平上控制成本，才能够真正地取得发展的基础，只有降低企业成本，才能够降低售价占有市场，进而有能力增加股东股利、提高职工待遇、提高产品质量以及进行创新设计，从而促使企业求得更大的发展。

三、企业成本控制中所存在的诸多问题

（一）成本控制人员素质不高

正是因为许多企业均一致认为创新技术才是生存之本，因而企业便致力于培养从事研究高科技技术的人才，但是对管理人员素质的培养造成极大的忽视。在企业的日常工作过程当中，企业对没有较高的要求会计人员，仅仅简单的要求会计人员将浅层管理工作做好即可，这便使其出现懒散的一种管理理念，几乎没有人主动地对更深层管理问题进行研究，这样便对企业成本管理带来严重的阻碍。

（二）成本控制范围有限

在企业的成本控制工作中，企业往往只重视成本控制的表面因素，而并未深入挖掘潜在的成本因素，并且对直接生产产品的过程，也就是内部成本控制的重点，没有真正地形成互相扶持、互相协调发展的局面，并且企业的各个部门间也缺乏有效的沟通，互相扶持发展的局面未形成。此外，企业在控制成本的环节上也存在着许多不足和漏洞，没有真正地落实成本管理工作。往往企业在完成各项工作后，才按照具体上报的账单核算成本，进而才将具体的成本控制策略提出，这便使得成本控制无法将自身应有的作用发挥出来，成本控制便流于形式。

（三）成本管理理念缺乏

随着经济全球化、经济一体化的逐步深入，我国企业不但要面临来自国内企业的激烈竞争，而且还需要面临来自国外企业的激烈竞争，而要想让企业在竞争中立于不败之地，则需要将企业的竞争优势充分发挥出来，树立科学的成本管理理念，强化企业管理。然而，我国许多企业的成本管理理念缺乏，财务人员将多数精力放置于基础会计核算中，无法在企业的成本管理中投入更多精力，不能提供准确的成本管理信息给企业。除此之外，企业的经营管理者缺乏成本管理意识，成本管理理念滞后，无法对现代化的成本管理模式加以接受，过分强调生产产品过程的管理及控制以及成本的节约，无法有机地把企业发展战略与成本管理结合起来，进而使得企业逐渐失去了长期竞争优势。

四、加强企业成本控制的有效措施

（一）树立正确的成本管理理念

在激烈的市场竞争环境中，企业要想稳稳取胜，那么就应当将自身的竞争优势充分发挥出来，不断强化企业管理，将正确的成本管理理念树立起来，并且结合企业的具体情况，构建起健全的成本管理体系。现阶段，我国企业要注意改进传统的成本管理系统，切勿在产品生产过程的管理及控制、成本节约上停滞，而是应当引进现代化的成本管理模式，密切地将企业战略发展与成本管理联系起来，从而促进企业有效且长久竞争优势的建立。

（二）重视事前控制，明确成本控制目标

企业如果想将成本切实的控制在最低水平，则需要全面地将成本控制工作做好。企业成本控制最实用的手段就是分析调查市场的实际，在研究设计产品阶段，就需要对产品进入市场后可能产生的效果加以考虑及分析，借助于产品价格指标与产品质量指标的制定，运用目标利润与指标售价将投资成本求出，再按照企业实际的生产要求，将所制定出的成本目标合理地在各个生产环节分配，并且以此作为基础来对各个环节的成本投资予以控制，并且按照生产过程中所发生的条件变化，将适当地调整做出，以便于将企业的成本管理目标实现。

（三）强调成本控制的重要性

应当明确的是，企业成本控制工作会对成本控制的效果带来直接的影响，成本控制的准确度密切关系到企业的实际效益，并且对企业战略性决策的做出发挥着指导性作用。企业所有工作得以顺利实施的重要保证就是成本控制基础工作，而要想将成本控制基础工作做好，就应当从两方面加以充分考虑：其一，企业应当将成本管理基础工作加以规范，比如要统一地管理统计报表与成本记录，并且存档各项上交的信息；其二，企业应当对财务人员的素质建设和道德培养提起高度的重视。要知道财务人员是成本控制的直接参与者，因而必须对财务人员提出更高的要求。企业可以聘请有关专家对财务人员定期进行教育及培训，树立良好的行业楷模及典范，以此促进其岗位责任意识以及业务素质的提高，为企业的顺利发展提供可靠的保障。

（四）调动员工工作积极性

众所周知，企业成本控制并非仅仅是几个领导亦或是几个人参与便能够得以实现的，而是需要全体员工的共同参与和共同努力。如何将企业员工的成本控制积极性调动起来，增强企业员工的成本控制意识，引导员工切身参与到成本控制的工作中来，使其主动地成为企业成本控制的执行者与参与者，是企业需要着力于研究的重要课题。与此同时，企业员工及管理者的成本控制意识在很大程度上决定着成本控制工作的成败，所以，企业应当将财务人员和高层管理者的成本管理意识加强，还应当重视提高及培养企业广大员工和中层管理者的成本管理意识，这便需要有效的激励手段，比如可以对员工所节约成本的一定比例加以提取，将其作为奖励给予员工，以此促使企业员工都投入到成本控制的工作中，从而使员工成为成本控制的执行者与参与者。