浅析提高企业经济效益的途径

□杨 丽

(山西省平遥县人事局，山西 平遥 031100)

目前，随着信息时代和知识经济时代的高速发展，我国企业面临着不同以往的经营环境。在不少企业中，产品积压、销路不畅、资金滞结，加之还要面对进口商品的强烈冲击，外压加大，市场形势就更加严峻。为寻求企业的经济增长点，本文就如何使企业在市场上获取最大的综合效益探究。

1 高素质班组建设是企业获取最大效益的根基

在市场经济条件下，企业工作的核心是谋取最大的经济效益，这就要求企业必须不断推出更好的产品和更优更全的服务。这不仅取决于企业领导的管理素质，在很大程度上还取决于企业所拥有的管理素质。班组是企业的细胞，是企业生产和发展的基础。上有千条线，下穿一根针。班组长的素质加强了，提高质量、降低消耗、安全生产、企业创新才有保证。因此，提高班组长的综合素质，是企业提高管理水平、获取效益的当务之急，也是现代企业追求的目标。

1.1 让企业生命的细胞充满生机

企业的每一名员工是企业生命的细胞。随着市场经济的不断深入发展及物质利益的不断刺激，要调动所有从业人员的工作积极性，发挥班组长一身正气、不贪私利、不谋己益的作风，在最大程度上降低职工心理上的不公平感，减少乃至消除由此在工作中产生的不良影响，增强企业的竞争能力，做到人人分担生产指标、人人分摊经营指标，通过最大程度降低生产成本来取得最大程度的经济效益，从而达到“千钧重担大家挑”的目的，让企业处处充满生机活力。

1.2 让班组长做到更优、更强

从计划经济到市场经济的根本转变，使得当代班组长肩负起重大的历史使命。班组长作为企业中直接创造经济效益的基层组织，担负着班组工作管理者的角色，企业高层决策者的各项意图及各种措施都要通过班组来落实。班组长不仅应该成为班组的最佳操作者，还必须是班组一切活动的组织者和管理者。他们的素质不仅直接关系到班组成员的思想、技术，而且决定整个班组管理素质的提高，其工作的成效决定着班组是否有旺盛的活力和坚强的战斗力。因此，班组长要在实践中不断提高思想政治素质与职业道德素质、文化修养、专业技术素质及组织管理素质等综合素质，做到更优更强，全面适应新形势下班组工作的需要。

2 现代化基础管理是企业持久发展的根本措施

当前，经济效益如何提高的问题深深地困扰着各个企业。如何摆脱这种局面，提高企业内在素质、挖掘企业内部潜力、强化企业的基础管理是重要的一环。

2.1 要狠抓产品质量

经济工作要以效益为中心，但抓效益如何抓得住、抓得好，核心就是产品的质量。效益的潜力在质量，最有生命力和竞争力的因素在质量，质量第一，永远第一。在抓指标的同时，紧紧咬住质量是影响企业兴衰的关键，所以从质量入手，以质量求效益、求发展，狠抓质量管理措施的落实，建立以质量为核心的经营管理体系并带动企业素质的提高，从自身的实践中总结出适合自己特点的绝招，求得企业生存的灵丹妙药。

2.2 要大力推进技术改进

技术改进要以市场需求为目标，千方百计调整产品结构，大力开展新产品。在现有装备条件下，要体察市场脉络，根据市场的需求，增产适销对路、市场急需的产品，开发研究近期内市场所热衷的产品，强化市场观念，以变应变，投资建设急需的设备，增加短缺品种的生产能力，努力开拓国际市场，增加出口创汇，并通过消化吸收引进技术，加快国产化，实行替代进口，以节约用汇。特别应注意的是试制新产品，从一开始就要了解市场信息，做好市场预测，满足市场的需求，以避免出现边生产边积压的情况。

2.3 要不断健全企业规章制度

要加强企业管理的基础工作，坚决克服有些企业存在的规章制度不健全，劳动纪律松弛的现象。质量、品种、效益是整个企业兴衰的综合反映，只有按照配套改革，搞活企业的精神，从企业实际出发，全面加强企业管理，才能真正提高企业的素质，把质量、品种、效益搞上去，增强自我发展能力，建立健全规章制度，特别要重视建立定额管理，扩大定额面，提高定额水平，努力降低消耗，节能开支，以最少的投入取得最大的经济效益。

3 多方位协调配合是企业稳中求进的前提条件

当前，我国企业面临着许多困难和问题，最突出的问题是债务链的困扰。这个问题时间长，牵涉面广，已成为企业的一大包袱，它严重影响着企业的发展后劲和经济的稳定增长。要解决这个问题，有关部门必须和企业相互协调，为企业提供多方面的服务，帮助企业搞活资金，以使企业及早摆脱债务的困扰，走上良性循环的发展轨道。

3.1 金融在国民经济中的调节作用十分重要

银行信贷活动是以生产流通为基础的，生产流通能够持续稳定协调的发展，企业生产经营得到改善，信贷资金才能畅通地循环周转。所以金融部门对企业资金的要求要进行适度的调节融通，把资金搞活，在搞活成品资金、发出商品占用资金和应收贷款三项资金上尽力支持企业的资金需求。在技术改造贷款上要优先支持;在贷款利率上实行期短利低、期长利高的期限利率，严格结算纪律，积极办理贷款承兑汇票。

3.2 价格是经济发展中的一大杠杆

为搞活企业创造较为宽松的市场环境，改善企业的外部环境，增强企业活力，促进国民经济持续稳定发展，发挥物价部门的作用尤为重要。物价部门应利用自己的职能，一是帮助企业建立完善的企业内部价格管理制度，规范企业自身的定价行为，帮助指导企业按定价原则合理制定销售价格，克服定价的随意性。二是加强对备案商品价格的监管，要主动为企业提供价格政策信息，引导企业通过加强管理达到降低成本的目的。所以物价部门不仅要增加为企业服务、为流通消费者服务的观念，整顿商品交易秩序，面向企业，面向市场，进一步改变工作作风，及时为企业提供市场价格信息和企业价格决策等咨询服务，帮助企业疏通产销渠道，还要会同有关部门建立定期联系制度，协调工商矛盾，及时研究解决有关价格问题，研究制定政策，制止效益滑坡，为提高企业经济效益献计献策。

3.3 企业是社会财富的直接创造者

当前影响企业搞好生产经营的一个突出问题是各种检查过多，既给企业增加了负担，也分散了企业领导专心致志搞活经营、提高经济效益的精力。所以，有关监督部门如审计、税务、工商、物价等部门要减少对企业的重复核查。一般情况下，监督部门应互相配合，一年最多去每个企业检查一至二次。凡到企业检查工作的部门和单位都要思企业所虑、急企业所难、帮企业所需，而不能给企业增负担、添麻烦，让企业领导集中时间和精力为本企业考虑，开拓创新，提高经济效益，服务社会发展。

［1］成立平.实用班组建设与管理［M］.北京：机械工业出版社，2009.

［2］陈贵佳.企业经济学［M］.北京：经济科学出版社，1998.

［3］李建立.带队伍：中基层管理者领导法则［M］.北京：机械工业出版社，2009.

［4］郝云宏.管理学［M］.杭州：浙江工商大学出版社，2010.