论述建筑工程管理中的质量控制要点

2013-08-15蒙亮

河南科技 2013年8期

蒙亮

(广西城建建设集团有限公司，广西南宁 530000)

一建筑施工质量管理重要性分析

中国加入WTO以来，国际形势和国内现代化发展已发生翻天覆地变化，国内经济体制也有国有经济向市场经济体制转变，逐渐导致国民需求发生改变;现阶段出现的建筑行业发展热潮让众多小企业得到快速发展，在追求企业高速发展以及企业综合经济利益中淡化施工质量控制与惩处力度，忽视经济发展与建筑高质量的统一性，导致近几年众多“豆腐渣”工程出现其建筑质量与建筑标准也牵动国际社会神经。

因此，从长远可持续化发展眼光看，优良建筑质量是增强建筑结构承载力，延长建筑使用寿命，强化企业市场竞争力的有效保证。

二影响建筑工程质量因素

由于建筑工程质量在现场施工中具有可变性，复杂性，不易控制性，由于中国真正高速发展的高端建筑企业和建筑技术较国外起步晚，起点低，底蕴略薄，因此工程管理中依然存在众多漏洞，其中主要包括:材料因素，监管体制因素以及施工技术和现场法制因素等。

(一)材料因素

1.偷工减料

现阶段，某些企业和施工单位，为追求一味眼前利益，在增加企业综合经济利益中偷工减料，以次充好等以损失工程质量，节约必要成本为主要条件换取一时丰厚利润，最终造成建筑安全质量危害。

2.材料质量隐患

传统建筑行业以水泥，黄沙，石子等组成四大建筑原材料是进行施工的必要基本材料;而现代化建设中，多数用轻钢结构代替自重大，抗裂性不强的钢混结构。由于在实际施工中，工期较紧，实验设施不完善，造成在施工前并未对建筑原材料型号，规格，质量进行全方面分析检验，仅针对混凝土按国家规定做试块送交实验室，但已在浇筑完混凝土21d之后。

现代化建筑对原材料需求量日益增大，例如:钢，玻璃等，建筑原材料质量直接影响建筑整体综合质量因素，因此应避免未形成严格检验制度造成的建筑质量控制欠缺。

(二)管理体制因素

经笔者多年现场调研发现，众多施工单位项目部项目经理或项目最高负责人并未长时间扎根与项目现场，多数以“视察”身份进行现场观摩，并做会议总结。此种管理体制严重缺少模范性和制约性，造成工程现场管理制度缺失。

目前管理体制上依然追求浮夸，形式主义，未深入落实管理体制，并对实际现场出现的问题进行规章化，制度化。因此，为保证施工企业可持续化发展，应建立有效现场工程质量制约体制。

(三)技术，法制因素

由于现代化建设中，图纸会审与设计技术交接工作愈发走程序化，制度化，造成设计思想与施工思想的不匹配，严重者会导致施工与设计思想方向出现不一致，致使建筑整体呈现失败性。

此外，施工人员自身施工技术以及现场监理人员水平的匮乏也对工程质量管理造成质量安全隐患;由于现阶段大学毕业生有知识但没有实际现场施工经验，有多年施工经验但缺乏先进施工知识，施工理念以及学习能力，造成建筑施工在人员选择上出现技术漏洞，而兼具技术与经验的中年施工人员，自身身兼多职，无法扎根现场。

另一方面，出于建筑施工现场施工人员多数是农民工考虑，其在人员素质，管理规划上易出现法律意识和现场工程质量意识的欠缺，在制度规范上未形成有效执行力;因此在施工中易出现未按既定操作流程作业等质量安全隐患。

三强化建筑施工现场质量管理的措施分析

针对现场施工中出现的上述影响因素，在确保建筑工程质量符合国家质量标准，在建筑施工质量管理中应做好如下几点管控措施:

(一)质量管理制度上

众所周知，任何实质措施的产生必定会建立在有效管控制度上，而实际现场质量管控包括:材料质量管控，质量监理管控，施工技术质量管控等。

1.材料质量管控

现场建筑材料质量好坏是决定项目工程质量的关键性因素;因此，在材料质量管控中，应以开发商或监理单位相关人员为首建立现场验收小组，对木质原材料，水泥石子原材料，钢管构件原材料提前一天进行严格现场验收工作，根据不同材料性质不同，可通过抗压抗渗或抗拉等实验或送检实验室进行水泥石块检测等工作，确保现场建筑材料符合既定要求，严格控制不合格产品流入工地。

2.质量监理管控

原材料实施监控，施工规范化管理监控，现场资源调配监控等均是质量监理管控重要工作内容。

归队施工规范化等质量控制，应在建筑施工管理体制制度和员工意识形态中深入研究，首先:召开全体领导阶层工作会议，以“质量第一，效益第二”为基本指导方针制定相应质量标准，如:木材，混凝土抗压等级;并制定流水作业流程和责任区域，以及违规操作的惩处措施等，做好规范化和制度统一化工作。

其次，坚持以人为本管理核心;在员工意识形态上形成充分认识同时，提升质量管控核心在于人性化管理。把人性化管理作为现场工程管理核心，例如:增加领导慰问制度，中暑寒冷慰问等;彰显企业人文关怀。