关于水利工程施工成本的控制对策的探讨

2013-08-15王兴坡

河南科技 2013年8期

张健关林王兴坡

(驻马店市板桥水库管理局，河南省驻马店 463000)

近年来，随着我国市场经济的不断完善及发展，我国水利工程行业也发生了巨大的革新。越来越多的水利工程进行了建设，不仅提升了我国的水利设备的完善，而且为我国基础设施建设提供了保障。经济的不断发展必将使我国各行各业的竞争水平提高，就要求水利施工企业在保证质量的前提下，使施工成本控制到最低。因此，运用合理的手段进行水利工程成本控制，是当今社会水利工程单位所面临的最基本的问题。

一水利工程施工成本的分析

施工成本就是施工企业在整个已完成项目中所耗费包含施工费、管理费等相关生产费用。与其他工程行业相比，水利工程具有自身的特点，所以，根据水利工程自身的特殊性进行分析，使成本控制问题与其特点相结合，不仅控制好成本，而且还应使项目的质量得到提升。水利工程的成本控制主要分为几个方面，主要包括:动态资金的控制、管理基础的控制、工程预算的分析等几个方面。为了有效的在施工项目中合理控制好各项费用，减少不必要的费用产生，相关施工单位应切实做好工程施工成本的控制工作。不仅使是概念股单位的成本得到提升，而且还使单位自身的实力得到提升，能够在激烈的市场竞争中稳步前进。

在水利工程施工项目中，起关键性作用的就是该项目的成本控制。相关水利工程施工承包合同中出现了经营管理费用和工程施工成本费用两部分，在这些内容中，施工成本在整个合同中占据较大部分，所以，可以看出成本控制的关键部分在于施工成本的控制。为了提高施工单位的竞争力及综合水平，应不断强化及完善施工单位的成本控制。

二水利工程施工成本控制中的问题

随着我国工程行业竞争的日益激烈，许多施工单位为了生存，不得不把施工成本控制到最低，然而，在盲目降低成本的同时却忽略了其他相关问题的产生。

1.成本管理方面的问题

不少人一直认为施工单位的财务人员是主要负责工程成本的，也有许多单位确实也是这样实施的，然而，工程成本控制管理是需要整个工程施工人员的共同努力来完成的，所以，施工单位的财务人员往往只是施工成本管理控制的主体，而施工成本管理的主要组织者应该是工程施工单位的全体施工人员。

2.施工成本管理控制的依据不够完善

施工成本管理控制不够完善，没有一个合理的依据进行管理控制。水利工程施工项目不能与其他工程项目进行对比，是由各个工程项目的结构、规模及施工环境的区别导致。因此，制定出一份合理完善的管理依据是必不可少的。如今水利工程成本控制依据出现的问题是:成本控制依据过于简单化及表面化;未能按照施工项目自身的特点进行制定;未能与实际施工相结合等。由于此类原因之多，最后导致成本差异，控制作用无效的现象发生。

3.奖励制度落后

制定奖励制度能够更好的将权利与责任等相互结合，使施工单位的管理工作快速发展，也是落实成本控制的关键因素。许多水利施工单位部门设置不当，权利制度不够完善，业绩成果也无依据可循，相应的奖励制度也趋于落后，给水利工程成本控制的实施起到不利作用。

三水利工程成本控制的措施

由上述问题可以发现，采取合理的施工成本控制措施，对整个树立施工单位的管理及发展都起着不可磨灭的作用，施工企业应依据承包合同及自身的水平进行制定，将水利工程施工管理措施落实到整个施工中，使整个施工单位的施工人员能够合理掌握并得到落实，完善责任及利益在工程中的体现，使管理制度能够合理有效的发展。

1.进一步强化工程施工单位的成本管理

在工程投标过程中，整个工程的成本控制管理主要是通过编制施工预算来实施的，为投标的价格提供了有价值的参考依据。要求施工单位应根据施工现场的实际情况，结合勘察情况制定出合理的施工技术及施工组织方案;施工单位的财务部门应结合管理人员及施工现场的设备配置状况及招标文件中的工期规定进行综合计算，最终确定出工程的总体施工费用。

在工程竞标成功以后开始对工程进行开工前的装备工作。工程成本的管理主要体现在工程中的材料费、人工费、机械设备费用等方面的控制。针对材料费，在购置材料的同时应严把质量关，在材料入库前应再好材料抽检工作，待检测合格后方可入库。对于用量较大的材料购入，可对施工材料进行招标，严把材料的质量关;尽可能的避免对材料的浪费情况，领取材料后详细记录，按照施工合理的配比进行材料分配。让施工人员的管理中应结合工程程序，合理调整各工序的人员分配，使多劳多得制度得到落实，使冗员现象得到遏制。应注重施工机械设备的养护，使设备的利用率得到提升，减少不必要的费用及工时的浪费。

工程财务人员应做好完工后清点工作，与相关技术人员互相沟通，认真核对。待在业主给予结算之前整理完善。避免漏项的发生，确保所有费用收回。