制造业财务管理存在的问题及对策

王惠慧

(吉林工商学院 吉林长春 130000)

制造业作为我国上市公司的重要组成部分,已成为我国城镇就业的主要渠道和国际竞争力的集中体现。三十多年的改革开放,中国经济得到急速发展,为制造企业带来了机遇,同时也带来了挑战,这就需要制造企业根据市场形势的变化,加强财务管理,提高企业的综合能力,获取竞争优势。

1 制造业财务管理现状

1.1 筹资渠道受限、资本结构不合理

制造业在原料采购、产品的设计和开发、生产及销售、终端服务等各个环节都需要大量的资金支持。而在市场上流动性水平整体减少的情况下,制造业从市场上获取资金的渠道非常有限,融资的数额相对减少,融资成本不断提高。因此,我国大多数制造企业目前主要依赖债务筹资进行经营。有些上市公司为了获取发行证券的资格,采用做假账等方法圈钱;中小型企业则由于融资渠道更加受限,所以只能依赖银行贷款来解决资金短缺问题。近年来因为财务危机导致企业经营陷入困境甚至宣告破产的例子屡见不鲜。制造业在融资难度不断增加的背景下,如何提升企业财务管理水平已经成为企业经营管理者必须要面对的课题。

1.2 全面预算管理不足,财务风险预警机制不完善

预算管理是对企业生产经营活动的总体规划。我国制造业全面预算管理目前存在一些突出问题,如:全面预算管理落实不足,导致一些部门指标与预算管理目标分离;预算的长期和短期目标协调性差,不具有可控性;预算执行过程缺少控制,机制不健全,为企业的财务管理埋下隐患。

财务风险预警系统是以企业财务信息化为基础,对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。该系统是降低财务风险的关键,也是盘活企业财务的一个重要组成部分。我国制造业目前大多建立了财务预警系统,但系统本身的运行存在一定缺陷,导致财务预警信号不准确,对危机和风险规避能力差。另外,在财务预算的变量选择上,主要应用流动比率、资产负债率、净资产收益率等指标,对企业的现金流量状况反映不足,降低了财务风险预警的效果。再者预警系统后续管理不严格,不利于企业的长久性发展。

1.3 财务控制薄弱,资金管理混乱

随着我国制造业的发展,制造企业的资产规模不断壮大,企业资金管理和控制问题也日益突出。在企业中,资金犹如其生存的血液,严格的财务控制和科学、合理的资金管理能使企业有序运转。然而在实际工作中,很多企业忽视现金管理,造成资金的闲置或不足,使企业错失掉很多机会,资金无法发挥出其最大功效,无形中加大了企业的成本。以生产加工企业为例,企业在经营过程中使用赊销的方式,导致应收账款的产生,其中有很多可能作为坏账处理。另外,许多加工企业随着整个制造业的快速发展,其投资步伐加快,致使投资决策不科学,财务管理不到位,也没有及时的控制,造成极大的资源浪费。

鉴于企业的财务管理在实际中存在着各种各样的问题,阻碍了企业的自身发展,也制约着我国经济的前进,因此,应采取以下相关对策,以提高企业的财务管理水平。

2 提高制造业财务管理水平的措施

2.1 提高资本运营能力,扩展融资渠道

制造业融资渠道的匮乏,一个主要的原因在于制造业原材料采购资金需求量大,回款周期较长,从而导致其流动资金需求量较大。目前我国制造业中大多数技术过硬,产品在市场销售方面也比较乐观。但常出现的情况是有市无利,或明明有利润,现金流量却是赤字,归根到底是源于企业资本运营能力不强。营运资金管理不当一方面降低了企业资本的运营效率,另一方面加大了制造企业使用资金的成本,从整体上削弱了企业的盈利能力。提高资金运营水平,关键在于企业应建立科学的定额管理体系。如对存货中的储备资金要设置最高和最低储备量,尽量降低由于存货采购不足带来的缺货成本和采购过度造成的资金浪费。对物资的流转进行严格监督,避免不必要的浪费和损耗,以降低存货的占用成本,加速存货的周转。企业内部应实施责任成本管理,建立责任中心,将资金的使用权限下放到各职责部门,明确其奖惩机制,加强资金的统一管理,提高资金利用效率。对制造业而言,大量的负债筹资已成为制约其发展的瓶颈。企业一方面应在综合考虑资本成本与财务风险的协调性的情况下,制定合理的筹资策略。具体包括筹资渠道、方式的选择和比较,资本结构的制定。

2.2 提高预算管理水平,落实预算目标

企业建立健全预算管理系统首先应健全预算的财务信息和财务指标,对经营中的重点环节应加强其预算的制定与控制。此外应提高全员全部门的全面预算意识,确保各个生产经营环节相互联系,紧密配合。再者,对于预算目标的制定要科学合理,确保企业长、短期目标能够配合,并加强预算目标的可操作性,提高对财务风险的预警作用。最后,要加强预算执行机制,定期分析和总结预算执行情况,以使各部门的预算任务得到落实。

2.3 完善财务危机预警系统,降低财务风险

制造业完善预警机制首先要搞好财务信息的收集和分析工作,要根据企业自身的实际情况,积极借鉴国内外成功经验,提高风险预警精确度。在指标的选取方面,要加强反映现金流量水平指标的运用,提高危机预测的准确性。另外企业对或有事项也应当给予足够的重视,特别是那些风险意识较差、内部控制比较薄弱的企业,或有事项往往能导致一些致命性的问题。最后企业还要加强财务预警后续管理,在财务危机的萌芽状态预先发出危机警报,使管理层及时采取有效对策,改善管理,防止企业陷入破产境地。企业财务危机管理是财务预警管理的补充和后续支持。

[1]王豫玲.谈中小企业财务管理中存在的问题及相关对策[J].经济研究导刊,2011.

[2]路公波.小议企业加强财务管理的重要性[J].中国科技纵横,2010.