浅谈电力工程施工管理存在的问题及对策

王虹

(呼伦贝尔晨鑫电力监理有限责任公司 内蒙古呼伦贝尔 021000)

电力工程施工管理是一门科学,不断地探索管理的新思路,探寻更为先进科学的管理措施与技术,是每个电力工程企业共同追求的目标。只有锲而不舍地学习、完善企业管理及技术标准,保证施工优质,才能在激烈竞争的电建市场中,使企业能很好地生存、发展。

1 电力工程施工管理中存在的问题

1.1 内部沟通存在障碍

在电力工程施工管理过程中,管理部门经常会与业务部门、财务部门、行政部门等在意见上存在分歧,互相很难进行沟通工作,对于财务部门而言主要是对施工分配资金流,如果沟通不当就会出现资金欠缺配套的款项脱节,施工设备和材料不能及时的购买使用。业务部门则表现出一般不能按照施工管理程序的求进行沟通,尤其是新工作人员缺乏经验,没有良好的沟通就答应业主一些要求,会让电力工程施工现场的人员带来无法完成的困扰。这些管理中的问题都是因为内部沟通存在不和谐性造成的,这类问题会导致工期的延误,最后演变成人力,物力和财力的损耗。

1.2 工程结尾工作存在的问题

在电力工程施工过程中,除去内部沟通问题外还存在一些小的缺陷,例如施工完成后的验收工作,此过程需要与施工单位进行资金结算,结算后要经过审核通过才能取得款项,除此以外还要与材料供应商、施工单位等进行余额清理,看似简单的工作在实际工作中却常常被人忽略,而导致出现不必要的程序操作问题。

1.3 管理人员素质不齐

在电力工程施工管理中,很多的管理人员和技术人员对电力工程投资效益并不了解,观念淡薄,对施工的合同,造价控制都很缺乏。除此之外,新进人员与老成员之间缺乏理解沟通,配合程度差,导致在电力工程施工管理设备的使用上造成价格过高等问题,尤其是现在社会经济的快速发展电气设备不断的更新,施工不断的创新等新情况,高效的管理方法没有得到应该有的应用价值,才会出现的各类设备虚假报价的出现。

2 电力工程施工管理的方向

(1)技术管理是质量管理的落实,这由于技术管理的好坏直接决定了电力工程施工的整体质量,这些不仅仅是对质量有所影响对于施工安全也得到了保障。在现如今的社会电力企业市场有着很明显的高效益收入,当前施工的过程技术管理工作以工程项目为基础关电力工程施工管理应该以实践工作为主要中心。

(2)除了施工技术管理,施工安全也至关重要,必须做好员工生命财产管理保护措施,同时这也是电力工程施工顺利的保障基础,建设单位对于安全管理做出明确的安全管理措施,让施工工作人员参加安全培训加强生产人员的工作安全意识,并且通过行政的手段,在施工中具体到个人安全,责任都在人本身。

(3)现今的电力工程施工管理计划中,施工的主要计划有三个基本要素:施工范围、施工方法、施工措施用来确保能够围绕项目计划的原则及目标服务。

(4)电力工程施工质量管理作为电力企业的效益和信誉都是保障的基础,工程项目的质量与施工建设单位直接关系,这样看来只需要把质量管理的每一个环节质量控制把握牢固,严格按照国家规定的规程流程和公司规定的施工质量要求做到质量的保证,同时将质量与工作的本身相结合,综合起来管理,根据项目工程施工成品的质量恒定工程款项的具体支付,长期来看质量管理工程的合理施工是可行的。

3 加强电力工程施工管理对策

3.1 加强质量管理

电力工程施工过程是一个相当复杂的过程,涉及到繁杂的环节和流程。每种环节和流程都会影响到工程施工管理质量,而且各种因素都贯穿全过程导致很容易产生变化。在这样的状况下,只有通过将每个环节会造成的影响因素找出来,并且对其加强管理,谨慎的按照工程规定进行插座,防止任何环节出现问题,才能从根本上强化质量管理。

3.2 加强施工项目的安全措施

在任何企业中施工项目都是以安全为第一要素,他是电力工程企业在内的所有施工工程的生命,不仅仅如此,加强施工项目的安全性能够给工作人员带来安定和谐的生活,促进和谐的发展建设。在施工项目安全措施中,先要完善企业内部安全管理系统,明确什么人做什么事,什么地方的工作方式有什么样的危险性,做到施工部门每一个人都树立起安全意识,再来根据每个项目所承担的项目特征,根据特点制定严格的规则,并且要求人员严格认真的知行和落实。

3.3 建立重大风险预警机制和突发实践应急处理机制

电力工程的项目在金融界称之为风险大回报大的工种,具有投资额巨大,周期长,施工危险性高的工作特点。在这样的工作体系下必须建立重大风险预警机制和突发实践应急处理机制,让施工人员明确风险预警标准,对于任何可能发生的风险或者突发事件做好预防措施,将风险降低到最小,并且在恶化前做到及时妥善的处理。

3.4 完善各项规章制度和工作程序

对于国家而言有自己的规章制度才能发展好国家,企业也同样如此,完善各项规章制度和工作程序,可以加强工作人员的责任心更好的发展企业。因此,必须做好企业内部的基本设备,标准化建设,技术标准和沟通的流程,企业和个人管理标准,强化工作管理意识规范管理。工作具有积极性和明确的工作思路,为了能够让国家更好的发展,要让员工明白危机所带来的灾害认识到自身与公司的关系,培养全员服务意识。做到从内到外完善各项规章制度和工作程序。

3.5 提高工程管理人员的素质

招聘一些最新的技术人才,让最新的人才与老职员相互结合互相学习,同时找一切能够提高技术人员、管理人员和劳务人员素质的机会,让他们有足够的时间学习最新的内容,参加专业的培训来提高自我能力。对于突出的专业人员做出进一步的加强培训强化,并且设立奖项,激发员工积极性。除此之外,还可以让各个部门相互进行培训,让对象互相了解工种的重要性和关键点,做到互相谅、解互相沟通谦让、互相学习进步,还能起到监督的作用。

4 结语

综合上诉,本文分析了电力工程施工管理在内部沟通、人员分配、工程步骤上存在的问题以及电力工程管理所要发展的方向,对此做出加强质量管理、加强施工项目的安全措施、建立重大风险预警机制和突发实践应急处理机制、完善各项规章制度和工作程序、高工程管理人员的素质等对策,为了能够和其他电力工程企业相互交流沟通,达到共同发展的目的。

[1]陈奇.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全,2009.

[2]姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报,2010.