油田管道施工项目管理的完善策略

2013-08-15王慧鑫刘伟天津大港油田集团工程建设有限责任公司

化工管理 2013年12期

王慧鑫刘伟(天津大港油田集团工程建设有限责任公司)

随着经济不断的发展和人们生活水平不断的提高，对石油资源的需求量的增大，管道项目逐渐增多，项目管理中的问题也随之增多，一定程度上影响了管道质量或使工程不能按照预定时期使用，更无法发挥投资效益。基于油田管道施工项目管理中出现的问题，提出了如下策略。

一、协调企业与项目部目标关系

企业与项目部不一致是一些企业纵观大局，追求企业最大化效益，要求项目部必须在规定的时间内完成可观的产值，对项目部的成本问题关注度较少，而项目部的目标是用最少的投入获得最优的项目绩效，关注项目运行成本和对企业利益关注度较少。当企业和项目部遇到问题无法达到一致时，会产生利益冲突，破坏企业内部和谐氛围使企业最大化利益无法实现，长期以往会使项目管理问题增多。这种情况下，项目部应该协调与企业之间的关系。项目部是在施工企业授权下承担项目施工任务的临时责任部门，其在企业管理将企业经营只能移交给公司，而将主要精力集中在施工现场管理上，并对负责生产成本和费用。

一，必须认识到项目部从属于企业，当与企业利益发生矛盾时应以企业利益为主，始终围绕企业总体目标运行，而企业应以市场的利益为重心，对企业发展战略、技术、市场营销及服务职能进行综合研究分析，并减少对项目部直接控制，将行政命令转化为以市场为基准的调控模式；二，必须明确项目部的权力和责任，使项目部在工程施工中各项工作能顺利进行。工程施工中，企业应赋予项目部施工管理确立，并由其负责代表企业和建设单位签订工程合同，行使经营权，依据合同规定进行有序施工。同时项目部也应该认真执行国家和工程企业的法律、法规政策、财务管理制度、技术规范和使用新技术，以确保项目施工各环节顺利进行。

二、加快管道施工队伍建设

油田管道施工项目工程与一般工程不同，对专业技术人才的需求量比较大，而现有的油田管道项目施工队伍，从业人数相对较多，一些施工队伍由一些经验和管理水平相对较差的包工头和民工组成，其文化素质相对较低。加之企业对施工队伍技术和技能培训力度不够，使得油田管道施工项目这一技术含量较高工程质量得不到保证。油田施工项目完成指令如何又直接关系着管道的质量和寿命，这就需要建设一支技术精良的施工队伍，以确保施工质量。

在构建技术精良的施工队伍前，应该先提高项目管理者素质，项目管理者作为整个施工项目工程主要负责人，其素质如何对施工队伍质量有直接影响。首先应该对项目管理者队伍进行完善，通过教育和淘汰竞争机制储备项目管理者，并以市场化手段对项目管理者进行职业化、专业化培训，引导项目经理在竞争环境中不断的提高其专业化素质，实际工作中能更专业的完成项目管理任务；其次对项目部其他管理人员，特别是技术含量较高的技术人员和预算人员进行有针对性的培训，定期对这些人员进行培训，提高项目部人员专业理论、技能和实践经验，以更好的参与到项目管理中；最后要对管道施工人员进行技术理论、技能岗位及新型技术培训，尤其是管道施工中的电焊工、管工、机械工、防腐工，使这些施工人员实践经验和技能得以提高，更好的投入到施工中。

三、完善施工组织设计

施工组织设计作为贯穿于油田管道施工项目工程始终的设计，项目开始就发挥着其重要作用，项目开始时需要进行施工组织设计，并落实参与施工的人员和机械装备。项目开工后，施工组织设计中的人员及装备也发挥其组织设计作用，确保施工项目有序进行。为了使施工组织更好的发挥其作用，了解工程项目设计参数、设计要求和工程项目地理、地貌、气象、水文等基本工况条件外，还应根据企业实际选择合理、先进的施工工艺。可以通过选择精良的机械设备和精湛的技术工人，运用网络计划对施工工序进行合理优化，最终确定最佳施工方案，以均衡施工组织，提高工作效率，减少施工周期。

四、控制项目成本

油田管道施工项目施工成本核算贯穿于施工项目始终，项目成本是否超出计划成本将直接影响工程进度和工程效益，如不对成本进行控制可能会使企业利益受损。这就需要采取一些措施对影响油田管道效益的因素进行控制。首先将施工中产生的消耗和不同支出严格控制在规定范围内，施工中定期不定期的对施工成本进行核算，一旦出现问题时要及时反馈；其次要对施工中产生的各项费用进行严格审查，看其是否符合标准，当成本核算与计划成本标准不符时，应对实际成本和计划成本之间的差异进行分析并及时解决问题，以避免或减少管道施工损失浪费现象，最终实现成本预期目标，提高企业效益。

五、完善施工项目管理制度

油田管道施工项目管理制度设计内容相对较多，不仅有领导组织管理制度、施工计划管理制度，也有工程质量控制监督管理制度、成本控制制度、财务制度及队伍建设制度等。这些制度与管道施工项目管理息息相关，施工中需要将这些制度和措施落实到施工每一环节。就近几年项目评比和调查情况来看，好的工程项目被评为优秀工程项目，这些都离不开项目管理制度的制定和完善。因此，必须完善施工项目管理制度，可以根据企业实际制定项目管理制度，并将制度落实到各个部门、个人，发挥项目管理作用，使施工项目员工能各司其职，提高项目管理效率，减少项目成本支出，提高企业效益。