辽河油田井控管理创新与应用

2013-08-15韩华君辽河油田公司采油工艺处辽宁盘锦124010

化工管理 2013年12期

韩华君（辽河油田公司采油工艺处辽宁盘锦124010）

前言

辽河油田公司业务涉及勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造、矿区服务、多种经营等五大业务，下辖12 个油气生产单位，2 个工程技术服务单位。油区地质条件十分复杂，是多断裂、多断块、多套生油层系、多种储层类型和多种油气藏、多种油品性质的复式油气区。

在油田开发后期，开发方式多样化、城市建设造成的地面环境复杂化、多种用工并存造成的队伍素质参差不齐等，都为井控管理带来了许多不确定因素。近年来，辽河油田以“一个控制、两个杜绝”为目标，创新管理思路，真抓实干，及时有效控制井控险情，取得了井控事故连续为零的成绩，为油田安全生产提供了坚强的保障。

一、健全井控体系建设

油田公司作业系统重组整合后，涉及到的各单位积极行动，根据业务的重新定位，及时更新完善了厂处、大队和小队三级井控管理网络，整合规范了井控相关的业务流程、规章制度和应急资源，有效解决了原来各自为政、重复建设、管理分散等问题，充分发挥了一体化专业管理的优势。科学地提出了“提高认识、设计合理、操作规范、加强监督、提高素质”的井控工作二十字方针，逐级签订《井控安全责任状》，形成了公司、厂（处）、科级、小队级的四级井控管理网络，明确各级行政主要领导为井控第一责任人，通过专项会议、现场指导、交流学习等形式，传递井控安全意识，层层落实“井控工作是一把手工程”的理念。

二、推进“两项系统工程”

1.推进“油气井健康工程”

油田公司自推进油气井健康工程以来，各油气生产单位克服工作量大、资金紧张和治理难度大等困难，对所属油气井逐一开展排查，重点对油气井的套管短节腐蚀、井口装置损坏、井口附件缺失等与井控密切相关的隐患进行摸底核查，完成所属17843 口油气井的隐患排查工作。针对已排查出的隐患，各单位按照“轻重缓急、先易后难、分步治理”的原则，多方落实资金渠道，已完成油气井套管短节、套管头更换189 口井，封井101 口，补全更换井口闸门、闸门手轮等井口附件3896 个，其它防护措施1256 口井。通过油气井健康工作的推进实施，油气井完好性得到有效保护，为井下作业井控安全提供了基础保障。

2.推进“素质提升工程”。

做为安全工作的重中之重，井控工作已在油田公司各系统得到普遍认识。在油田公司人事、安全、工会和团委等部门举办的各类培训班、技术比赛等活动中，都将井控知识或井控技术做为重点内容，通过井控专家讲授井控基础知识、精心设计比赛题目，将井控知识普及到基层每一名员工，使其井控基本素质得到全面提升。

三、创新井控分级可视化。

做为油田井下作业井控细则的重要内容，井控风险分级技术自2009 年推广以来，各油气生产单位已对所属全部油气水井进行了井控风险评价，分别建立了井控风险分级数据库。在此基础上，油田公司又推行了井控风险精细评价工作，要求各单位进一步核实、核准，压力系数、地面环境、有毒有害气体含量和生产、施工方式四个分级要素，定期更新。针对老区地层压力系数与原始地层压力系数差异大、城区井附近地面环境变化较快等问题，开展了老区油气井选择性测压及督促城区井所属单位强化地面环境巡查等工作，确保了井控风险数据库的基础数据更加准确有效。在井控风险可视化方面，各单位根据各自特点，分别采取建立单井照片档案、依托地理信息系统（GIS）等方式，将井控风险描述由干涩抽象的文字资料转变为直观可视的图片、影像等多媒体资料，使基层操作员工一目了然、印象深刻。

四、抓好设计管理。

油田公司作业系统重组整合后，油田公司井下作业“三项设计”归口管理部门，分别利用会议、下发通知等形式，进一步梳理重组整合单位的设计编写、审核审批流程，上移或界定设计权限，明晰设计单位或部门的井控责任，确保“三项设计”的严肃性。地质设计方面，开发部门下发了《关于进一步加强地质设计管理的通知》，针对地质设计中存在的问题，提出具体整改要求；工程设计方面，优化钻采工程设计平台，规范工程设计标准设计文本；施工设计方面，探索与HSE 作业计划书相结合，将井控内容融入HSE 风险管理与控制，避免同一内容重复编写，减轻了基层人员的负担。

五、强化井控应急管理

因企业重组改革，原井喷应急物资储备库划归长城钻探工程公司。油田公司未雨绸缪，积极研究，充分论证，通过自筹资金和上级支持，决定建设油田公司应急抢险物资储备库。油田公司每年都坚持开展井喷突发事件的应急演练工作，通过演练，完善了预案，熟悉了流程，极大提高了应对井控突发事件的应急能力，对近年来发生的套管头泄露等险情的有效控制起到了指导作用。