岳阳林纸本部重大项目带动精细管理

为进一步推动公司的精细化管理，提升管理水平和赢利能力，近期，岳阳林纸本部梳理出了涵盖生产、采购、销售和管理等方面的10个重点创效项目，并确定这10个项目为公司下半年精细化管理课题，通过重点项目的精细管理，带动公司管理提升和创效。

行业竞争加剧，产品微利营销，不利经济环境难见改观，2013年，岳阳林纸本部上下一心直面困难，一方面以市场为中心，调整和优化经营思路，不断强化“服务客户，顾客至上”的经营理念；另一方面坚持积极推进内生性盈利能力的挖掘和增长，以各种形式在各个层面脚踏实地的推行精细化管理。

为更广泛、更有效、更深入地推进精细化管理，下半年，岳纸本部确定了“优化产品结构”、“降低采购物资单价”、“控制人工成本”、“控制厂内物流成本”、“降低浆纸事业部化学品成本”、“开发新产品”、“发挥资金效率，控制财务费用”、“提高设备运转和时间效率”、“提高抄造和成纸率”、“加强效能监督”10项公司层面的重点创效项目作为精细化管理项目，10个项目分别明确了牵头责任单位和创效目标。10个项目中，8月份成绩较突出的有人工成本完成率为月均预算的90%；成品物流费用完成预算的124%；成纸率达到95.42%。

为及时跟进各项目精细化管理成果，促进措施落实、内部交流和管理提升，公司运营管理部每月通报项目进度及创效完成情况，重点跟进各项精细化管理措施的落实执行情况和目标达成。岳纸本部大项目精细化管理的辐射和带动，有效促进了公司精细化管理风气的形成和赢利能力的深挖掘。