浅谈江汉油田油建公司劳动竞赛的特点及对策

宋丽红

（中国石化集团江汉石油管理局油田建设工程公司，湖北 潜江 433123）

随着企业的快速发展和经营机制的不断转换，为顺应市场发展的客观要求，江汉油田油建公司劳动竞赛发生了明显的转变。一是由单线完成产值竞赛向提高经济效益和实现综合目标转变。二是由体力型加班加点竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。广泛开展合理化建议，技术革新活动，由长干变巧干，让科技变为先进的生产力。

1 江汉油田油建公司劳动竞赛的特点

1.1 竞赛重点明确化

劳动竞赛的开展一般都是围绕企业各个时期的重点、难点，选择生产关键和薄弱环节作为主攻方向，在内容上体现补充和促进企业发展的原则，不能包揽和替代生产经营的全部计划指标。从总的情况看，当前的劳动竞赛主要以提高企业效益为中心，以市场为导向，以提高职工素质、促进业务发展为重点，紧紧围绕企业总体目标来开展。通过开展劳动竞赛，激发了职工的积极性和创造性，在技术、管理、思想上创先、创优、创新、创水平，激发了企业活力，提高了劳动生产率，实现了最佳经济效益和社会效益。

1.2 竞赛过程精细化

传统竞赛大多是开头发文件，做动员，最后做总结搞表彰，中间过程管理及考评体系缺失。我们建立了完整的劳动竞赛指标体系，明确将竞赛内容表格化，考核标准分数化，考核结果公开化。建立起考核生产任务、安全生产、质量、优质服务、经济效益等指标，并根据劳动竞赛的类型、内容的不同，按照竞赛目标要求，适时增减必要的考核项目，细化考核指标，使参赛者能看得见、摸得着、感受得到。如重点工程开工后，由工会牵头制定竞赛主题、竞赛内容、竞赛要求。精心策划劳动竞赛和考核方案，重点抓单位、主管、部门这三条主线，抓单位从项目部到施工队，层层分解实际工程量和施工进度，形成千斤重担大家担，人人身上有指标；抓主管项目经理与机组长，机组长与作业组长连续签订劳动竞赛责任状，一级抓一级，一级包一级，形成强有力的责任包保体系；我们还把劳动竞赛的施工任务与项目机关各职能科室捆在一起，按照职责分工与工资奖金紧密挂钩的原则；形成机关各部室分工明确，上下联动，责、绩、利统一的竞赛工作格局。

1.3 竞赛内容多样化

公司在职工中开展了“争创红旗小队，争当优秀职工”系列活动，“红旗小队”从班组建设、HSE、质量、设备管理等方面按100分制进行月度考评，其中优秀职工以完成任务好、岗位技能好、团结协作好、安全生产好、执行制度好的五好标准每月在施工队职工中进行面对面的评选，公示考评结果，落实奖惩制度。为激发班组的创建热情，公司每年对在册的生产小队（班组）进行一次评选，并在公司双文明表彰会上现场授旗表彰奖励，载入公司发展史册。公司按照“素质工程”建设要求，广泛开展群众性岗位练赛。采取个人自学、师徒结对、以老带新、施工小队集中学练等形式，分层次、分类型、有针对性地开展岗位练兵工作，深入开展群众性创新创效活动，针对工程的难点、重点，发动职工广泛开展提合理化建议、小改小革、技术攻关、创生产新纪录等“双创”活动。充分调动了职工的积极性，施工进度不断加快。

1.4 竞赛奖励具体化

在项目竞赛施工中，对发现的典型人物和集体以及有代表性的典型做法，及时在参赛单位中宣传和推广，并充分利用电视、简报、板报等舆论阵地，推广好的做法和经验。对评选出来的竞赛优胜集体和典型人物，采取评奖记功的形式予以鼓励。本着精神上鼓励和物质奖励并重的原则，大张旗鼓进行表彰。在劳动竞赛开展的过程中，严格按照考评标准对每个标段进行全方面检查，每月在机组中开展“红旗机组评比”，在员工中开展“最佳机组长”、“最佳技术员”、“最佳QHSE管理员”、“优秀员工评比”，优秀机组员工给予奖励，对于特殊突出的机组予以命名表彰。考评结束后形成通报文件，对先进单位授予流动红旗，对不达标单位给予公开处罚和通报批评。除了明确奖励标准外，还与评优选模、入党聘干、提档升级、分房晋级、培训考察等相联系，以充分运用劳动竞赛的杠杆作用、激励作用，为员工发展提供成才通道，并带动了公司整体工作不断上台阶。

2 江汉油田油建公司完善劳动竞赛的对策

2.1 创新思维

“创新是企业前进和发展的不竭动力”。针对市场竞争日趋激烈，工会工作更应与时俱进。组织劳动竞赛，必须紧密围绕企业发展大局，着眼于增强企业竞争能力，致力于促进企业技术创新，立足于提高职工队伍素质，有利于加强精神文明建设的原则来展开工作。按照“想党政所想、做企业所需、干职工所能”，选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大职工施展才能、创造业绩的舞台。

2.2 健全体系

要建立一个上下联通的劳动竞赛组织网络。横向建立由党、政、工、团领导，并由生产、技术、安全等相关业务科室参与的专业竞赛委员会，纵向建立公司项目部基层单位班级三级劳动竞赛管理机构。形成党委领导、行政挂点、工会主抓、相关部门参与的管理体系，真正形成齐抓共管的格局保证劳动竞赛高效有序健康地向前发展。

2.3 丰富内容

要围绕重点工程开展竞赛，以其层次高、奖励重、影响大，形成对职工的吸引力；要围绕提高企业效益开展竞赛，突出质量、效益、安全、管理、后勤保障等方面，让每个环节都能高效运转；要围绕提高员工素质开展竞赛，为员工成长提供机遇，为员工施展才能提供平台，努力增加竞赛的技术质量和智力因素；要围绕维护职工权益开展竞赛，注重在劳动竞赛中维护好员工的合法权益，既要维护好员工的经济利益，如薪酬、二次分配、劳保福利、年休假等，更要维护好员工的权益，确保企业在和谐、稳定的环境中快速发展。

2.4 及时奖励

竞赛结束后，一定要讲求时效性，要及时树典型，及时总结表彰，及时兑现奖励，以保护职工的劳动热情，提高参与者的积极性。不能等到竞赛活动结束几个月后，甚至一直要等到年终总结评比时，竞赛优胜者才能受到表彰奖励，那时候工程已近收尾或者交工，编制已经解散，人员也已散去，致使表彰缺乏时效性，很难起到激励作用。

3 结束语

劳动竞赛是现代企业实行科学管理的有效形式，它包含的不是单一的某项管理，而是融人、财、物、思想、行为管理于一体的企业全部管理的综合，有很强的凝聚力和群体效应，是实实在在的管理方式，其作用不能低估。要充分运用劳动竞赛这一组织形式，激发员工劳动热情和生产积极性，促进企业又好又快的发展。