实现以物为本向以人为本的转变

本期特稿《中国企业进入人力资源效能管理时代》，是彭剑锋副会长的力作。只有像他这样站在理论研究和企业管理前沿的教授型企业家，才能及时准确地把握时代的脉搏，提出如此高屋建瓴的命题。我们必须明确，这个命题的行为主体是企业，是企业经营进入人力资源效能管理时代，不仅仅是人力资源开发工作进入效能管理时代。这就是说，进入这个时代的企业，实现了从以物为本向以人为本的转变，利润率的增长主要靠提高人力资源的效能。因此，人力资源效能管理必须提高到整个企业发展战略的高度来认识，纳入企业决策层首要议事日程。

要提高企业人力资源效能，必须根据企业的发展战略，确定人力资源的四定，即定性、定位、定功能、定结构。企业人才大体上分为帅才、将才和专才三大类型，什么性质的人才，放到什么岗位，承担什么功能，形成什么结构，是人力资源效能的基础工程。只有在四定的基础上，才能谈得上通过管理提高效能的问题。

在这三才中，帅才是企业人力资源效能的灵魂，是人力资本的第一载体。有了帅才，不愁将才和专才。帅才不到位，将才和专才难以发挥应有的功能。因此，人力资源效能管理领域急需深入研究帅才形成的理论，以指导帅才人力资本的形成和积累。

特别是当前，我国真正称得上帅才的企业管理者凤毛麟角，相当多的企业老板，还以财主自居，甚至没有意识到自己是人力资本的载体。他们重物轻人，只重视发挥物质资本的效能，忽视人力资本的效能。他们还没有意识到绝对剩余价值生产的时代已经成为历史，相对剩余价值生产的时代已经到来，人力资源效能已经是企业利润的主要源泉。于是，在转变增长方式、企业转型升级的大潮中，这些企业主面对破产倒闭无可奈何，只能把物质资本变现，去炒房子。沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。而那些进入人力资源效能管理时代的企业家，完成了企业升级转型，随着企业人力资源效能的提高，财源滚滚，蒸蒸日上。

因此，我们希望在近期能有更多深入研究上述三才界定和如何提高他们素质的作者向本刊赐稿，尤其欢迎讨论帅才问题的文章。