锐意改革提升晚报竞争力

□惠雨桥

（南阳晚报，河南 南阳 473014）

在报业竞争日益激烈的今天，只有全面提升报纸的竞争力，才能立于不败之地。从《南阳晚报》办报改革的实践可以看出，激发内生动力、塑造品牌、创新经营、营造区域优势等是地方晚报提升竞争力的重要路径。

改进文风 转变报风

报纸的竞争力首先体现在报纸采编思路、新闻质量和队伍建设上。因此，从根本上讲，报纸的核心竞争力取决于新闻采编人员的“内力”。

如何激发采编人员“内力”，是一个值得研究的课题，《南阳晚报》在改革实践中找到了激发“内力”的答案：

改文风，把新闻做活做短做实。近年来，《南阳晚报》坚定“用新闻纸创造美好生活”的办报理念，进一步“增创晚报新优势，办出晚报新特色”。组织“双提双迎”（即“提升宣传质量、提升协同能力，迎接农运会举办、迎接十八大召开”）、“我耕耘·我自豪”演讲比赛、“我为报社献一计”、“晚报大讲堂”、“精品新闻年赛”、新闻改革研讨会等活动，着眼于增强采编人员的政治意识、服务意识、问题意识和改革创新意识，不断加强队伍建设，切实转作风、改文风、正学风。重点解决时政类报道的同质化问题，善于从会议中、从活动中抓新闻，以百姓的视角抓新闻，力求“短、新、实”，报道好新政、新声、新风。

改版面，把新闻做精、做深、做透。两年来，一年一改版。2012年5月3日，《南阳晚报》由4开20版正式扩为4开28版。这次改版，强化新闻现场感、独家性和冲击力，强调内容的时新、实用和服务，注入网络和全媒体元素。全新推出的《金悦读》专刊，每天8个版，有《尚》、《健》、《商》、《房》、《闲》等专刊，倡导文明、引领时尚、影响消费、关注健康，为读者提供了大量信息和知识，满足了不同层次读者的需要，把“阅读”变成愉快、愉悦的“悦读”。2013年1月1日，《南阳晚报》再次改版。这次改版压缩时政类版面，新辟了《南阳·行事》、《世界·风情》等可读性和服务性很强的版面，改革了《金悦读》头版，增加地方新闻刊发量。在版面设计上，时尚前卫，气韵灵动，疏朗大气，清新亮丽。

转作风，俯下身与百姓心贴心。2011年以来，《南阳晚报》深入持久地开展“走、转、改”活动，鼓励记者深入社会，深入基层，深入生活，开设“走基层”、“身边好人”等栏目，将笔触对准基层，用脚板走出新闻，推出了一批在全省乃至全国叫得响的先进典型。2012年在北京举办的全国新闻战线“走、转、改”活动图片展上，河南省入选两件作品，都出自《南阳晚报》记者之手。

改文风、引新风、改版面，充分挖掘了采编人员的潜能，提升了报纸的核心竞争力。

立足本土 塑造品牌

报纸的品牌是一种形象、一种风格、一种信任。报纸品牌建设是新形势、新任务对新闻媒体的必然要求。近年来，《南阳晚报》大力实施品牌建设战略，注重个性化、独家性，注重挖掘乡土文化底蕴，注重开拓创新。

打造品牌版面、品牌栏目。该报与民生息息相关的《餐桌消费价格指数》、《南阳·聆听》、《南阳·一日》专版，记述非典型人物故事的《讲述》专版，借助网络开辟的《晚报Q Q》专版，展示南阳作家群风采《南都赋》专版，反映悠久历史文化的“厚重南阳”专栏，对市民关注的热点问题进行评说的“志三快语”专栏，维护消费者权益的“3·15维权直通车”专栏等，读者有口皆碑，已形成品牌。

开门办报，培育品牌活动。连续数年，该报坚持策划组织“春风送岗·广告让利”、“书画义卖助贫困家庭”、“火红春联送乡亲”、“共植晚报读者林”、“晚报助考在行动”、“百名优秀贫困儿童寻找代理妈妈”、“暑期救助贫困大学生”、“晚报相亲会”、“为农民工讨薪”、“晚报读书会”等大型活动，服务市民，服务各阶层群众，增进编读互动，塑造品牌形象。

办好特刊，扩大品牌效应。该报针对重大事件和重要活动策划不同特刊，如2012年南阳市“两会”期间推出的《暖春·新声》特刊，在第七届全国农运会开幕的当天推出的农运金色特刊《南阳时刻》，第三十届伦敦奥运会期间推出的《激情英伦·第三十届伦敦奥运会》特刊等等，气势宏大，厚重可读，成为满足读者对新闻事件发展深层次需求的一个窗口，成为体现独家策划、独家报道的一个平台。

品牌栏目、品牌版面、品牌活动、品牌特刊平添了报纸的魅力，增强了报纸的竞争力。2010年以来，中宣部新闻局《内部通讯》刊发专文、《河南报刊审读》9次刊发审读员文章、《中国新闻出版报》两次刊发长篇通讯，对《南阳晚报》“春风送岗”活动、改版扩版、新闻创新等工作予以肯定。该报3篇报道分别荣获全国晚报最高奖——赵超构新闻奖一等奖，另有9篇作品荣获中国地市报新闻奖一等奖。该报总编辑李明建2012年荣获“中国地方都市类报纸十佳总编辑”称号。

创新经营 凸显优势

一张报纸质量如何，读者说了算，市场说了算。报纸影响力大不大，要看有没有庞大的读者群。

地方晚报客户绝大多数在市区，要拓展发行量，就必须首先抓好这一块儿。为进一步扩大报纸阅读面，《南阳晚报》多次组织策划了晚报进高端社区、进著名市场、进城市窗口的“三进”活动，并建立了街区新闻站，使相对封闭的社区成为对外开放的窗口，让更多的社区群众成为公众人物，丰富了社区新闻内容，也让社区通讯员与报社记者、编辑的联系更加紧密，实现了报纸发行与社区新闻的双丰收。同时，利用多种形式，扩大晚报品牌宣传，增强社会影响力，吸引读者订阅。2012年度《南阳晚报》发行量突破75000份，登上发行量历史新高，保持了中心城区发行量第一、南阳市都市类报纸发行量第一的好势头。

《南阳晚报》营造的区域发行优势，为广告经营开辟了广阔的空间，该报现已摆脱了“拉广告”、发软文的“原生态”。通过举办品质生活节、都市生活论坛、时尚品牌展、消费嘉年华、“3·15”消费者品牌展示等多项主题活动，调优报纸广告结构，引导客户科学营销，逐步培育出一大批优质广告客户。同时，增强服务意识，协助客户策划大型推广活动，培养客户的广告需求，确立双赢广告理念。采取灵活的广告形式，满足不同客户的需求，通过与相关单位联办、协办专版、专栏，达到经济效益与社会效益双赢的目的。创新经营理念，创新经营模式，成效日益显现。如今，主动联系报社寻求合作的广告客户越来越多，该报广告收入也连续三年实现稳步增长，年均增长率达30%以上。

综上所述，地方晚报提升竞争力是一项系统工程，需要方方面面聚积正能量。做好顶层设计，即创新办报理念、报纸准确定位、科学设置版面和专栏是强大引擎；突出个性、彰显特色、塑造品牌是有力的助推器；创新经营模式、营造区域优势是重要的动力源。三者相互联系，相互补充，相互促进。