浅论如何加强工程项目标准化建设

2013-08-15赵文圣

中国建筑金属结构 2013年2期

赵文圣

（中铁大桥局武汉桥梁特种技术有限公司，湖北武汉 430074）

1 现场策划：工程项目标准化建设的首要环节

在工程项目标准化建设中，合理的布局是非常重要的，也是首先要考虑的问题。合理的施工现场布局，不仅可以有效减少施工现场的安全隐患，也可以给人带来良好的视觉效果。在施工过程中，我们发现，一些施工现场场地狭小的项目，更需要合理的场地布局。但是场地狭小，如何做到布局既合理又紧凑，感觉是件很难的事情，但也不是没有办法。根据施工现场的观察与经验分析，笔者认为，可以从以下几个方面入手：

首先，开工前应该做好严格的策划布置。这些策划包括：现场的安全通道、加工车间、材料堆场、绿化以及各种现场需要的警示标志。只有做好了这些基础工作，才可以正式开始施工。

其次，现场布局不应该孤立，应该与企业整体形象相结合综合考虑。其中，做好现场布局与企业视觉识别系统的紧密结合尤为重要，它既可以做好施工布局，又可以借此体现企业形象。

最后，现场布局还应考虑施工时的一些设备的配合。比如施工现场的临时用电、用水以及排水管线埋设，这些都应该做好事先安排，从而避免一些不必要的浪费。

从总体来看，现场策划是一件事关全局的事情。正因如此，施工现场的策划方案，也需要项目的各个部门共同配合，反复研究，综合考虑多种因素，才可以做出决定。

2 管理标准体系：工程项目管理标准化建设的前提与基础

凡事都要遵循其自身的规律，现场管理标准化也有规律需要遵循。遵循现场管理规律，做到每一个具体事务都有一定的标准。建立管理标准体系，是现场标准化管理的前提和基础。否则，现场管理标准化就失去了依据。

首先，把握标准的原则。一是统一原则。为避免实际运行中出现“撞车”现象，我们需要对多个管理方法中矛盾的地方进行统一，明确每个具体标准。二是精细原则。每一个具体工作事项、工作流程都需要有准确的描述，要有标准、有规范，从而避免工作盲目性、随意性和模糊性。三是优化原则。每一个标准各自都会有所不同，有的会偏高有的会偏低，这就需要一个不断优化的过程。四是实效原则。在具体工作中，针对每个层面每个岗位，都应该明确各自的工作职责、任务目标、运作程序、时间要求、考核标准和奖励方法等。只有这样，才能确保各项工作都可以顺利执行，得到落实。五是动态原则，在坚持标准的基础上，还应该根据工程的实际变化，做出相应调整。

其次，构建标准的文本。构建标准文本的结构，需要在结合现场管理业务的全部流程和业务内容的基础上，严格对照文本内容，建立一套完整的现场管理标准，以此来统一工作目标，实现工作简化。

最后，采用科学的步骤。管理标准的确立，需要有一系列科学的步骤。根据我们的实践，笔者认为以下步骤是切实可行的。第一步，明确各自岗位职责和权限，主要可以通过弹性控制来优化工程项目部的岗位职责体系；第二步，确定相应的对应关系，主要是每个各自事项相对应的各种规程和上级文件；第三部，对每一个工作事项相关的规范流程、上级文件及质量管理体系文件，都应该逐个对比分析，对作业目标加以整合与优化，且要做好该工作事项形成的一系列工作记录；第四步，结合管理实际，认真对照文件要求和考核要求，确定工作事项的考核内容；第五，相关文件和档案科学合理分类后归档。

通过这几个步骤，我们就可以建立既贴近实际又有弹性控制的岗责体系，也可以建立优化简洁的工作标准，从而便于检索和学习相关文件，便于制作规范档案资料。通过这些标准，就可以达到施工现场标准化的管理平台。

3 精细化管理：工程管理标准化的决定因素

我们都知道，标准化管理，实际上是精细化管理的延伸和扩展，是企业管理进一步升级的要求，也是提高管理效率的要求。因此，施工现场的细节问题必须引起足够的重视。

在实践中，我们发现了很多值得注意的细节问题。例如，施工现场的各种颜色与企业视觉识别系统要求是否一致、安全宣传标识是否与现场气氛协调、现场的各种安全实施是否方便实用以及安全标志制作是否美观等。这些细节问题，都应该引起注意，这也要求我们在涉及安装过程中，一定经过多方考察，深入到现场，了解施工过程中的实际情况，并予以及时整改。

4 个性化：工程管理标准化建设的重要部分

每一个工程都有自己的特点。在标准化建设过程中，我们同样需要结合项目的实际情况，在建设中突出自己的特色，做到个性化。

这一点其实很容易理解。如果所有项目都是统一按照企业视觉识别系统实施，千篇一律，那标准化建设又有何意？这样的标准化可以说是失败的标准化。相反，如果我们能够结合项目的内外部环境，利用好企业视觉识别系统中的各类标准化设置，在不违背企业视觉识别系统的基础上，再添加一些新的内容，从而更好地展现项目面貌，并且借此将施工现场所用机械设备管理公示，这些就可以给标准化建设加分，使标准化建设更有意义。