高速公路成本管理方案的优化

（江西省高速公路投资集团有限责任公司宜春管理中心，江西 宜春 336000）

高速公路成本管理模式的优化需要经过一个长期的过程中，在应用过程中，需要抓好各个阶段的成本控制工作，实现其各个程序的协调。

在当下工作中，影响高速公路成本管理的因素是非常多的，比如基本工程建设的成本核算问题、成本审核问题等，还有一些建筑机构各个部门的成本管理业绩评价问题等，都影响了高速公路成本管理模式的正常开展。该文就成本管理成本的改善策略展开分析，进行企业的成本管理的综合运行效益的提升，以满足高速公路现阶段的成本预算管理的需要，确保成本管理的综合效益的提升，以进行成本的积极控制，实现基础工作的建设目标。

一、高速公路成本管理环节的分析

为了更好的进行现阶段的高速公路成本的有效管理，进行目前的公路管理模式的分析是非常重要。在我国成本管理模式中，收费分离管理模式是非常普遍的模式，也就是说成本费用的具体支出需要经过上级部门进行指示，该环节的开展对员工的工作积极性的优化有一定的影响，比如有的员工认为钱是国家的，高速公路的成本问题与自己没有利益关系。实际上，这种观念是错误的，随着我国交通体制的不断健全，高速公路管理进行类似企业管理模式的应用，也就是工作人员的自身利益与企业发展情况是密切相关的，为了确保高速公路日常成本管理的有效开展。员工必须转变错误的观念意识，树立起新的市场观、成本观和效益观，提高成本管理意识。

受到成本管理自身应用因素的影响，其涉及的范围是比较广泛，这需要我们压低工作成本，确保成本管理的整体模块的控制，实现各个成本管理模块的积极协调，积极做好相关的成本管理工作，确保其成本的预测环节、计划环节、决策环节、核算环节、考核环节等的优化，切实提升日常高速公路成本管理的质量效率，满足当下工作的需要。这样就能更及时，更有效地挖掘降低成本的潜力。企业内部全过程成本管理。实行全面成本管理，包括空间上的全面成本管理和时间上的全面成本管理，而后者就是对影响成本的全过程进行管理。在高速公路成本管理中，不仅要对公路养护成本形成的全过程进行管理，而且还要对征收成本等形成的全过程进行管理。

为了满足当下工作的开展，进行高速公路设计模块的优化是非常必要的，这需要首先就其成本预测模式展开分析，进行成本潜力的有效挖掘，保证成本管理的综合效益的提升。在该模块的成本管理环节中，需要进行购置成本的考虑，也要把施工的整体周期考虑进去，还有保养成本等各个环节，通过对工程整体应用成本的分析，确保施工企业内部各个业务环节的成本优化。这需要施工企业内部各个部门的积极协调，比如人事部门、设备应用部门、财务部门等的协调工作。由于高速公路企业中各部门每个员工的工作表现都会直接或间接影响到成本开支，所以必须调动各部门全体员工的积极性，引导他们参与到成本管理中来。为此，必须在企业内部实行经济责任制，采用责任成本管理，把成本费用指标的管理与经济责任结合起来，把能够用成本来反映的经济责任，分落到部门、小组以及个人，使其对这部分成本负责，这样就能更好的调动积极性，挖掘潜力，降低成本。

二、做好高速公路成本预测及其成本控制模式的优化

1 为了满足现实工作的需要，进行计划成本的预测分析是非常必要的，这是现阶段成本管理的重要工作模块，通过对成本预测模式的优化，可以满足当下成本管理的应用需要，提升经营管理者的自身应用思维，避免盲目性的资金的应用，确保高速公路计划成本的有效管理。这样也方便工程管理人员对于一些计划的选择，提出决策的正确性。明确降低成本的方向和途径，必须进行成本预测。在制订计划时，要对企业外部经济和经营情况作出正确的评估，在此基础上预测成本水平及其变化趋势。例如，在制订年度成本计划时，要充分考虑外部经济发展带来的车流量变化及设备材料等物价变化对征收成本、设施维护成本等的影响。

为了满足当下成本管理的需要，进行高速公路成本预测模块的应用是非常必要的，在这需要我们进行成本计划各个控制模式的协调，进行成本目标的深化，从而满足成本计划的应用需要。比如在各个阶段的计划实施过程中，要就各个阶段的成本计划，展开成本的预测，并就下一阶段的成本应用情况，展开积极预测，进行成本差距的控制，做好相关的成本控制工作，确保计划成本的优化。在成本控制过程中，要进行一些成本耗费情况的优化，使其被控制在原先计划的范围内，并在这个过程中不断总结经验，不断改进控制措施，最大程度的降低成本，以保证实现成本目标。正确制定目标成本。通过成本预测分析制订总目标成本，并根据总目标成本给各部门、各环节分解一个定额指标。建立目标成本责任制。建立目标成本责任制，明确个人职责和权限，落实责任成本指标，并做好责任成本的计算、记录和奖惩工作。

2 为了满足当下工作的开展，进行成本审批模式的优化是非常必要的，这样可以避免超支情况的出现。在工程成本优化过程中，要进行工程公开招投标制度体系的健全，做好日常工作财务模块、养护模块等的协调工作，实现工程整体成本费用的积极预测，并且要做好相关的审核工作，实现竣工工程的验收环节的正常开展，以体现工程的质量。及时进行经验总结，推广好的经验，对存在问题和不足要及时寻找原因并采取有效措施进行改正，以达到降低成本的目的。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个重要指标。参与成本管理的人员不能局限于专职的管理人员，应当扩散至各个部门的生产和经营管理人员。

[1]杨慧，吴玉书.浅谈当前经济形势下施工企业的发展之路[J].金融经济，2005.

[2]蒙小飞.浅谈公路施工项目成本管理与控制[J].科技促进发展（应用版），2010.

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