浅析建筑施工成本管理模式的优化

2013-08-15

中国新技术新产品 2013年21期

（镇江市兴达工程有限公司，江苏扬中 212200）

随着我国市场经济体制的不断健全，社会对于建筑工程提出了更高的应用要求。这对建筑企业的发展提出了更高的要求，为了在激烈的市场竞争中获得良好的地位，建筑企业要进行成本控制体系的健全，实现其内部各个应用环节的协调。一般来说，成本管理是一种综合性的管理活动，成本效益的提升，在于成本管理过程中的各个环节的协调。这需要就建筑企业在项目管理过程中进行相关策略模块的应用，提升企业的经济效益。

一、建筑施工成本管理模式的分析

在建筑工程成本控制过程中，进行合理的成本预测及其控制是非常重要的。通过对成本预测体系的健全，确保成本规划的科学性、规范性，有利于企业的内部各个环节的成本的控制。这需要进行相关模块的分析，比如工料费预测模块、材料费的比重模块，针对这些模式展开积极分析，确保合同规定的材料规格及其实际材料规格的协调。为了满足现实工作的需要，进行大型临时设备的预测也是非常必要的，这需要我们进行大型设备的积极预测，积极做好相关的调查工作，进行合理目标值的优化。在大型设备费用计算过程中，我们需要进行定额施工方法的应用，也要根据工程的实际，展开相关模块的优化，实现测算模式的综合效益的提升，从而进行机器使用费用、租赁费用等环节的优化，确保机械设备摊销费用的有效计算。在日常操作环节中，我们也要进行机器台班产量环节的控制，通过对项目成本的风险预测的控制，保证工程建设的综合运行水平的提升。为了实现上述工作的目标，我们需要进行质量目标的深化，保证分项工程质量目标计划体系的健全，实现其内部各个环节的协调。在分项工程的施工过程中，要注重其施工方式、管理方式等的协调，促进工作人员、管理人员的工作行为的优化。在日常工作中，针对已经制定完毕的目标，应该及时的进行履行，进行施工策略的及时调整，确保施工检查的综合运行效益的提升。

二、企业内部工程造价管理模式的优化

工程企业内部成本控制模式的优化需要经过一个循序渐进的过程中，需要积极做好成本的控制，实现工程项目的最大效益的优化。从而真的项目成本展开全员模块的控制，通过对建筑工程内部各个业务环节的动态控制，确保成本控制的最佳效益。这也是一种细节性的工作，需要就工程项目运作过程中的各项费用支出进行检查，积极做好相关复核工作，确保成本模块的优化。这也需要进行项目成本环节的优化，这需要我们进行成本控制意识的提升，确保员工的整体成本控制素质的提升，避免出现浪费的情况。当然，这也需要一个良好的领导，需要引起一些项目管理人员的重视，积极的普及一些成本管理知识，进行一系列的责任书的制定，保证成本管理的综合效益的提升。在日常管理过程中，一系列的人员要遵守项目的管理制度，针对节约者给予一定的奖励，对于过度浪费的人员给予及时的处罚，这样非常有利于施工项目管理工作的开展。建筑工程各项业务管理过程中，要注重成本核算的重要性，实现成本控制体系的优化。

在实际项目成本管理环节中，我们也要注重对经济管理策略、技术管理策略的分析，保证其整体组织体系的健全。这需要协调好企业之间的各个职能部门的关系，确保其综合运行效益的提升，以满足现阶段的成本计划的应用需要，这样方便公司控制好施工过程中的成本管理环节。在公司发展过程中，除了要落实好公司的成本管理赏罚责任制度，也要注重一些经济策略的开展。要确保工作人员的个人利益与公司的经济效益挂钩。在工作环节中，也要保证定量考核体系的健全，实现其内部工作环节的协调。在规章制度制定过程中，要落实好工料费的审批环节及其支出环节，实现计划成本环节、实际花费成本环节的协调。当然，为了满足现实工作的需要，进行管理费用及其间接费用支出环节的协调也是非常有意义的，可以确保工程的实际施工成本的降低。

在隐蔽工程验收模式中，要积极做好隐蔽工程的验收记录，实现竣工验收及其竣工结算模式的协调，确保工程造价准确性的优化。在隐蔽工程验收过程中，也要进行验收记录及其签证工作的协调，实现竣工结算体系的健全，确保其建筑产品的安全可靠性的控制，这样即使出现了某些结构问题，也可以及时的进行调查。做好竣工决算阶段进行投资成本的控制，可推行分阶段决算，提高决算的层次性和合理性，最后竣工总决算。争取工程竣工验收一次通过，加强施工现场的管理和控制，避免施工出现缺陷及质量问题带来的损失。

为了满足建筑工程的应用需要，进行定额管理模块的优化是非常必要的，通过对成本控制模块的协调，进行定额领料制度、材料成本、制造费用等的应用。因此来进行生产成本的控制，积极做好成本预测的相关工作，实现其决策环节、核算环节、分配环节等的协调。当然，这也需要我们做好工程施工的相关工作，进行相关费用模块的控制。为了满足现实工作的需要，进行节约观念的优化，节约不单单是成本的节约，更是一种全局性的节约意识应用。有的管理人员把节约单纯看做削减成本，一味降低施工成本，甚至出现一些短期行为：降低原材料的购进价格或档次；减少产品物料的投入；降低工艺过程的工价达到削减成本的目的。应该在确定定额的前提下，根据市场价值链，以节约为前提，在保质保量的前提下狠抓施工材料的质量。

在施工过程中，我们要进行合理工期的设定，确保成本的有效控制。一般来说，如果不能就工期展开优化，就会产生业主索赔或者成本上升等的情况，更容易出现工期损失的情况，这样就加工了工期环节的应用成本，当然，工期越短，成本越低，但是要树立合理的工期施工观念，避免片面的节约观念，从而避免影响工程综合效益的提升。不但增加技术措施费用导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。利用先进设备提高施工效率，采用熟练工人提高劳动效率等手段，以保证工期的顺利进行。