浅谈以企业文化为导向促进人力资源管理

（山西焦煤汾西矿业集团公司紫金煤业，山西 介休 032000）

1 实施现代企业文化战略的必要性与紧迫性

其一实施企业文化战略，是现代企业身体力行科学发展观的客观要求。现代企业是社会先进生产力的重要载体，这个社会生产力并非单纯是物和先进的设备，更包括人的因素，在企业全面推进可持续发展的进程中，现代企业既要按照科学发展要求，合理调整经济结构和产业结构，整合各种生产要素，优化资源配置，加强知识创新和技能培训。更要在原有的基础上，重新审视并打造现代企业文化，以先进文化铸就独特的现代企业竞争优势。

其二实施企业文化战略，有利于增强企业的凝聚力，发展和壮大企业的无形资产。现代企业的发展动力及凝聚力来源于企业发展过程中形成的先进文化，现代企业为市场提供产品和服务只是企业文化传播的载体与平台。没有良好文化积淀、深厚文化素养的企业，其生命力将是有限的。企业文化在企业自身发展过程中形成的以价值实现为核心的独特的管理模式和运行机制，是一种凝聚人心、以实现自我价值、提升企业核心竞争力的无形资产。

其三实施企业文化战略，有利于塑造企业品牌形象，增强现代企业的核心竞争力。品牌是竞争力，品牌是生产力。现代企业文化从某种程度上体现了一个企业的外在形象和企业精神，良好的企业形象，需要先进企业文化战略的引导与支撑。现代企业从领导决策水平到普通员工综合素质，从产品研发到服务质量，从市场营销策略到企业经营管理，从企业效益到社会责任，无不渗透着企业文化战略的元素，无不体现着现代企业的品牌形象。实施企业文化战略不仅有助于现代企业树立良好的外在形象，而且可以增强现代企业在市场经济中的核心竞争力。

2 企业文化与人力资源管理的内在关系

企业文化是企业运营过程中形成的全员共同遵循的价值理念、职业道德、行为规范等的总和。通过文化引领、激励约束和考核评价，能够进一步提高企业员工的自觉性、积极性和主动性，使企业员工明确自己的工作目标和工作规范，提高企业员工工作的责任感、归属感和使命感，形成现代企业发展的共同愿景，为现代企业发展和社会全面繁荣进步创造更多的财富，实现企业价值的最大化。

其一企业文化是企业人力资源管理的基石。人力资源作为一种经营发展战略资源，使得企业文化理论所构建的人本管理思想体系，不仅丰富了人力资源管理的内容，同时为企业人力资源管理奠定了理论基础。企业文化不仅为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围，而且为企业人力资源管理运作中的精神和行为提供依据。企业文化希望建立一种相信人、尊重人、理解人，充分发挥人的创造性和积极性的"以人为本"的制度。这是人力资源管理理论的基本要求，也是促进人力资源管理的基本依据。

其二企业文化建设为人力资源管理提供系统支撑。人力资源管理工作的开展，要以企业文化、核心价值观为切入点，提升企业人力资源管理水平，充分挖掘人的潜力，激发全体成员参与管理的自觉性和积极性。营造企业尊重人、关心人、培养人的浓厚氛围，增加企业员工对企业的归属感和对企业文化的认同感，企业人力资源管理就能发挥最大的潜力。只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段，才能保证企业文化的贯彻和落实。人力资源管理是企业文化的载体，是企业文化落实的途径。因此，人力资源管理为企业文化建设提供系统支持。

其三企业文化建设与人力资源管理相互促进。企业文化和人力资源的互动，一是人力资源管理要以企业文化的形成，把企业的核心价值观的导向作用运用在人力资源开发与管理中；二是企业文化的构建要与人力资源开发和管理相配合，才能实现企业文化的功能。通过人力资源管理与企业文化建设之间的相互促进，可以看出，人力资源的管理过程也是塑造和加强企业文化的过程，企业真正的资源是人才，企业发展的灵魂是文化。两者只有在互动中才能促进企业的长远发展。

3 以企业文化建设为导向加强人力资源管理

以企业文化为导向，实施有效的人力资源管理工作。通过人力资源管理的各个环节与企业文化有机结合，不断提升企业的管理水平和管理效益，激发人才积极性的，提高员工的创新能力，保障企业持续稳定的发展。

其一坚持以人为本理念，强化企业文化建设。企业文化和人力资源管理是企业战略的重要组成部分，二者突出了以人为本的经营管理理念。随着企业现代化管理模式的不断延伸，以人为本的管理理念应更加贯彻落实到企业管理的各个环节，以有效的举措切实体现对员工的尊重，充分挖掘员工潜能调动员工的创造性，提升员工是企业主人的责任感。

充分发挥企业文化在人力资源管理方面的导向作用，牢固树立人力资源是第一资源、是企业最重要的资本的观念。在人力资源管理中充分体现尊重人才，培养人才，用好人才，真正做到唯才是用，人尽其才。

其二强化企业文化建设，纳入绩效考核，提升人力资源管理。企业的绩效管理体系和企业文化是密不可分的，完善的绩效管理体系可以更好地巩固企业文化，而企业文化又为绩效管理体系奠定基础，对人力资源管理起到积极的促进作用。

人力资源管理要发挥人的最大效能，绩效考核作是其有效管理的途径。通过健全完善企业的绩效考核目标体系，用绩效考核引导员工行为，引导和培养员工符合企业价值观的态度及行为，调整员工的行为准则、价值观，使员工产生强烈认同感，从而积极参加到企业的各项活动，竭尽全力为企业做贡献。

优秀的企业文化使绩效考核的有效实施成为可行，把企业价值观念的内容作为员工的考核体系中的重要组成部分，以奖励为主、惩罚为辅，通过全面考核奖励，促使员工的个人价值观与企业的价值观达到统一。

构建现代企业文化贯穿于人力资源管理的全过程。在人力资源管理中，要把人力资源管理活动与企业文化相互贯穿，强化员工对企业文化的核心内容理解和实践。以优秀的企业文化，打造的企业经营管理的特色模式，并建立相应的人力资源管理制度，从而激发员工的积极性、主动性和创造性，使企业得到科学发展、和谐发展、持续发展、创新发展。转总之在人力资源管理中注重企业文化的建设，使企业文化的柔性之道与人力资源管理的硬性之力并举，才能真正提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

[1]何小平.基于企业文化的小角楼酒业集团人力资源管理研究[D].重庆大学，2008.

[2]叶宏伟.基于企业文化的人力资源管理研究[D].武汉理工大学，2007.