对提高建筑工程施工现场管理的策略分析

（唐山工业职业技术学院，河北 唐山 063020）

在建筑工程进行施工现场管理工作的过程中，需要进行规范性的管理工作，这样才能够在一定程度上确保建筑工程在完工之后的质量，与此同时也能够在很大程度上提高建筑工程企业以及施工单位的整体竞争力。

建筑工程领域的市场竞争情况非常激烈，这就需要建筑工程的施工单位在实际工作过程中，尽自己的最大努力提升自身的竞争力，最终在市场上占有一定的市场份额。要想达到这个标准或者要求，就需要建筑施工单位的相关工作人员，在确保可以实现建筑工程的整体建筑目标，并且也能够尽量遵守建筑工程建设过程中所需要的各种技术要求的基础上，在一定程度上降低建筑工程的整体成本以及减少建筑工程的实际施工工期。总而言之，就是需要建筑工程的施工单位的相关工作人员在实践工作过程中尽量进行规范性的管理。

1 建筑工程的施工单位在一定程度上提升工程的总平面的管理工作

1.1 建筑工程在实践工作过程中，进行相应的总平面管理工作的概述

建筑工程的相关施工单位要想在很大程度上规范自己的管理工作，就需要保证在实践工作过程中提高建筑工程的施工总平面的管理。该项管理工作主要就是指最大程度的保证相关的工作人员适当的运用建筑工程的施工场所，与此同时也需要施工单位的工作者注意保证施工场所或者施工现场的用水系统、用电系统以及其他相关的运行系统的正常工作或者高效工作。[1]

1.2 建筑工程施工现场中进行总平面管理工作的具体操作

施工单位在施工现场进行相应的规范性管理工作的过程中，需要依照工程现场的实际情况以及整个工程的规模大小从而进行相应的规范性管理工作。首先施工现场在选择运输道路的过程中，应该注意在一定程度上做到凭借原来的永久性的路基的原则，与此同时能够和水泥库、各种工程建筑所需的石沙等等其他工程用料的放置位置进行一定程度的融合，这样才能够在全局上进行科学合理的设置。第二点，建筑工程的施工现场主要就是能够尽可能的做到避免二次搭建的行为的出现，与此同时最重要的一点就是能够保证建筑工程施工现场的安全问题。建筑工程的施工现场需要管理工作人员进行指挥或者相应的检测工作，所以建筑工程的现场办公地点不能够与施工现场距离太远，否则可能在一定程度上妨碍施工工作人员以及管理工作人员之间的沟通以及交流。

2 提高建筑工程施工现场管理的过程中，需要规范施工现场的工程进度管理工作

在建筑工程的施工现场管理工作，工程的进度管理工作对于建筑工程的高效完工或者顺利完工有着相对来说比较重要的作用或者影响。工程进度管理工作的基础或者前提，就是要求相应的施工单位的工作人员编写一套比较适当以及健全的工程施工进度规划，这样才能够使得相应的施工工作人员按照相应的进度进行实践工作。在制定相关的工程施工进度的过程中，需要考虑整个工程的工期，之后还需要将工期进行科学合理的分配或者安排，在一定程度上达到各个阶段工期的平衡效果，最终达到建筑工程的顺利完成。[2]

建筑工程的进度管理工作不仅仅需要在时间上进行相应的管理工作，与此同时还需要对施工工程的各个阶段的工期、所花费的相关的经费以及整体的工程质量进行合理以及适当的安排。

3 提高建筑工程施工现场管理的过程中，需要进行施工质量管理工作

在建筑工程建设项目中，质量是生命，是客户最为关心的因素之一。施工过程中任意一个环节的疏忽都可能导致建筑质量问题，甚至影 响到整个工程的质量，给施工单位带来不可估量的损失。高质量的建筑 产品是施工单位获取有效竞争优势的主要手段，是占领建筑市场和拓展 自身竞争优势的根本保证。具体来讲，施工单位在建筑现场质量管理中。

第一，让参与项目的人员熟悉项目施工承包合同，已明确合同对工程施工的具体要求；第二，熟悉和掌握图纸和图集的细节性要求，掌握《质量评定标准》和《施工技术规范》，积极组织图纸会审，发现其中存在的问题，并做好记录提交解决；第三，坚持对施工方案中施工工艺方法和施工工序的审查，以确保技术方法和工序的科学合理性，并根据施工变化做及时的调整：第四，对进场原料、半成品，施工设备规格、性能、技术参数等做好严格的检查验收，并作验收记录，对于那些验收不合格的材料和设备一律不准进场使用。第五，做好隐蔽工程的记录工作，发现偏差及时地予以纠正，并组织业主、监理、设计等责任主体单位相关技术人员参与隐蔽工程的验收，做好隐蔽工程的签证工作：第六，加强施工过程各个环节的巡视检查工作，及时发现问题、解决问题，防患于未然，尤其注意一些建筑质量通病；第七，在工程竣工之前，项目经理部应该组织专业技术人员和施工人员进行工程的预检查，在最终验收之前及时发现仍存在的问题，加以妥善解决，保证最后验收工作的顺利：第八，加强工程质量的信息管理，对于一些异常信息要实施动态控制，保证各项质量活动处于管理人员控制范围之内。[1]

4 提高建筑工程施工现场管理的过程中，需要进行施工计划管理工作

所谓施工计划管理是指借助计划将承包人项目施工管理中的多项工作组织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、监督与控制。制定施工计划的主要目的在于确保工程任务按期完成，保证项目施工按照合同工期要求完工并组织验收，合理地利用有限的人力、财力和物力，最大限度地挖掘施工潜力等等。具体来讲，首先，需要编制一个完整的项目施工管理计划，将各项现场施工管理内容都纳入管理计划之中，并进行合理地协调；其次，在执行施工计划过程中，应该加强监督和控制工作，尽量保证计划实施的有效性；再次，坚持对施工计划的动态管理，根据工程实际进展情况作出及时的调整，以适应变化了的实际情况。总之，有效地利用施工计划有助于工程建设现场人力、物力、财力的有效结合，激发全体工程施工和管理人员的工作积极性，为材料供应计划、人员需要计划、施工机具设备需要计划等详细计划的制定提供方向和根据，保证工程建设按照预定工期完成，并提升工程项目的管理水平。

[1]王超.浅谈建筑工程施工现场质量管理[J].现代商业，2011(17):15-24.

[2]陈黎斌.浅议建筑工程施工现场安全管理要点[J].城市建设，2012(18):44-49.

[3]王建明.建筑工程施工现场质量管理[J].城市建设理论研究(电子版)，2012(10):23-34.