浅谈工程机械设备的管理

2013-08-15

中国新技术新产品 2013年2期

(中国石油吐哈油田公司，新疆鄯善 838202)

工程机械设备管理工作是一项艰巨的、长期的、系统的工程，不仅需要健全的设备管理机构，还需要提高设备管理人员的素质以及做好设备的选型、使用、维护、维修等各个环节的工作，才能保障设备安全平稳的运行。

某大型工程施工集团下面有多个不同类型的工程公司，每个工程公司拥有多个基层队站。这些基层队站的设备主要为石油天然气勘探开发的全过程服务，一方面，设备数量多、型号杂、分布范围广，另一方面，施工区域均为戈壁、沙漠地区，自然环境十分恶劣，设备管理难度大，如何做好这些设备的管理工作呢？

1 机构建设是设备管理的首要工作

不同的公司应根据本单位实际情况，如单位大小、设备数量、设备分布状况等建立设备管理机构，明确设备管理职责，做好设备管理工作。该集团设立了设备管理机构，行使设备管理职能，各工程公司在机构建设方面还存在不足，大部分公司有设备管理专职部门，并在基层队站有设备管理岗位，有明确的管理职责，设备管理状况好，但个别公司没有设立设备管理专职部门，只在其它部门设立了设备管理岗位，由其它岗位人员兼任，设备管理力度较弱，设备管理状况不够好，因此，这些公司的主管领导应将设备管理工作提高到与生产经营、安全管理同等重要的地位，积极健全机构，补充设备管理人员，形成"专管成线、群管成网"的设备管理网络，才能提高设备管理水平，逐步实现设备全过程管理。

2 人员素质是设备管理的重中之重

首先是管理人员的素质，无论是送出去，还是请进来，通过培训提高素质，但实际上这样的培训实在太少。许多设备管理人员在工作中只有纵向比较，缺乏横向比较，对外部工程施工公司设备管理的情况了解甚少，对工程施工设备技术发展的状况知道不多，管理水平很难提高。其次，要加强关键设备维修维护人员的培训，要针对性地进行实用技术的培训。多年来，该集团购置了许多来自美国、加拿大、德国等国家的大型高、精、尖设备，在工程施工中发挥了重要作用。经过多年使用，部分设备已经出现问题，请国外维修人员到现场维修，周期长，费用高，应逐步在集团内部选拔优秀维修人员进行培训，建立一支高素质、技术全面的设备维修维护队伍。

3 设备选型是设备管理的关键环节

设备选型和市场需求紧密相关，什么样的市场需求就应选用什么样的设备，近年来，为开发外部市场，该集团购置了大量质量优良、性能先进的设备，满足了市场需求，提高了施工队伍知名度,取得了良好的经济效益，但是，在设备的选型中，是否还有不尽人意的地方呢？肯定有，例如，某些设备技术是否成熟，性能是否可靠，是否满足市场对健康、安全、环保等方面的要求？由于设备选型人员对工程机械设备发展情况了解不够、对施工市场的需求理解不透，选择的个别设备在性能上不够先进，使用中存在一些问题。所以，设备选型阶段需要做大量细致的工作，充分考虑设备的性能能否满足施工的需求，能否满足安全、环保的要求。

4 现场管理是逐步推进的长期过程

设备的正确使用与维护不仅依靠广大的操作与维护人员尽职尽责来完成，更需要制度与办法的约束。该集团设备分布范围广，尤其是外部市场设备出现问题，后勤保障明显不足。为了加强设备的现场管理，从集团到各工程公司、基层队站均制订了许多设备管理制度、设备操作规程，为使用、维护好设备提供了依据，但各基层队站现场设备安装是否齐全完备、保养是否落实、运转情况是否正常，这些制度、规程执行的如何，能否真正落到实处，是否真正达到了使用好、维护好设备的目的，还需广大设备管理人员来监督落实，还需要通过定期、不定期检查来落实，尤其不定期检查更能看出各单位设备管理水平，更能促进设备现场管理水平的提高。

5 设备维修是设备管理中的一项重要工作，对恢复设备性能，延长设备使用周期有着重要的意义

目前，该集团设备的修理主要由各公司根据使用情况自己掌握，制订修理计划，进行设备维修。本着节约成本的原则，各公司均实行“内修为主、外修为辅”的原则，大部分专用的设备基本在集团内部进行修理，并建立了严格的修理制度与检验体系，修理质量可以保障。但近几年购置的大量的进口设备，主要分布在国外，还有部分通用设备，如车辆、工程机械等设备，由于集团维修力量薄弱，大部分还依靠地方企业、代理商等来进行修理，这部分设备的修理质量如何，还需要集团设备管理部门加大跟踪力度。