浅谈公路工程施工技术管理

郑春江

（大庆府民物业管理有限公司，黑龙江 大庆 163311）

1 施工技术管理的重要性

公路工程的施工技术管理能够有效降低工程的施工成本，在保证工程质量和按期交工的基础上实现施工利润的最大化。通过技术管理来做好施工前的各项准备，实现施工过程重点及难点的控制，科学管理现场施工及优化配置来提高劳动生产率和降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。总而言之，要想掌握住工程施工的重心，保证工程顺利实施就必须做好施工技术的管理工作。

2 我国公路施工技术管理现状

我国的公路施工企业在技术的管理上仍采用粗放型的管理模式，施工技术管理的主要工作内容主要是技术文件管理与施工参数控制，这就导致公路的施工技术管理工作不能满足当前施工技术的具体要求，使得施工技术管理的职能不能得到充分发挥。另外，很多分包商的技术管理水平不高，使得公路施工技术管理也不能得到很好的实施，这对中标企业的集中技术管理工作的开展产生了负面影响，造成公路施工技术管理工作开展起来比较困难。由此可见，施工企业只有认清公路施工技术的重要性以及施工技术对企业综合管理水平的影响才能最终实现企业的经济效益，提高公路工程企业的施工质量。企业要想提高企业施工技术的管理水平和公路工程施工质量就要加快构建现代的施工技术管理体系。

3 提高公路施工技术管理的几点建议

公里施工技术管理工作的好坏，直接关系着公路施工经济效益的实现，因此企业要高度重视公路施工技术管理的每一环节的工作，这样才能做好整个施工过程的施工技术管理工作。

3.1 提高施工准备阶段的技术管理

施工准备阶段的技术准备工作能够为施工创造有利的条件，以达到施工任务的顺利进行。施工准备阶段的技术管理工作的内容及基本任务是为了分析建设工程特点、进度和要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计并制定合理的施工方案，从而及时地从技术、物资、人力和组织上为工程施工创造一切必要的条件，保证施工过程的连续均衡进行，保证工程在规定的工期内交付使用。所以施工的组织指导工程项目应加强施工组织设计的编制组织工作，明确对参加编写的人员的分工，做到责任到人，最后汇总和修改定稿，以此达到施工组织设计在编制依据、编写格式和基本内容上的统计，最终实行标准化的管理。

3.2 完善技术管理制度

完善技术管理制度就要组织编制企业的生产技术、设备安全、环保质量等管理制度，通过制度来协调解决生产中出现的重大问题，实现对生产性指标完成情况的规范考核。同时还可以通过制度管理实现对外技术的交流，达到新产品、新技术和新工艺等技术信息的收集以供领导参考决策。要逐步建立以总工程师为首的自上而下的技术业务统一领导和分级管理系统，并能够根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，明确各级职能机构的职责范围，实现责任制的实行。在技术制度的构件上还要建立和健全各项管理制度，健全严格的技术管理制度能够实现整个企业技术管理工作的科学组织，在具体的施工过程中要做到对隐蔽工程的每道工序开工前都由技术员来通知监理工程师进行了检查和验收工作。

3.3 技术管理工作的组织实施与革新

公路施工技术的管理工作要不断创新，要通过学习交流以及借鉴其他先进技术和有效管理经验来不断提高管理水平，还要具体结合本身的需求和实际情况，不断的推广实践和学习吸收。施工技术的组织实施主要是提高劳动生产率和机械化水平，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象是实行技术责任制的目的，技术管理的革新还能充分发挥技术人员的积极性和创造性，使得技术交底和技术档案管理制度能够得到认真落实。在图纸的会审上要求要有组织、有步骤地进行，对那些未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可实行分级，进行分级管理，这样能提高施工的进度和工程施工的质量，从而实现安全生产和文明生产。技术革新要实现对陈旧的施工工艺和操作方法进行改革或优化，对施工设备和工具进行改进提高效率，对原材料方面进行改进降低消耗或综合利用，应用先进管理方法和完善施工实用技术等，对于重大技术改造方案和新技术应用方案应作为重大课题系统地进行研究论证，最终企业通过技术组织实施和施工技术革新来实现生产水平的不断提高。

3.4 提高工程测量管理

高速公路从工程开工前交接桩开始，直到工程的各个阶段都需要全面细致而精确的测量工作来做保证。测量工作的完成需要建立测量管理组织，配备有相当经验的技术人员和有实际操作能力的测量工人来实现。设置相应的等级并经检验合格的测量仪器和工具，各级测量组织既要分工明确，又要紧密配合，这样才能相互协作共同完成测量工作。测量仪器的的管理工作要根据工程的内容配备数量以及精度上符合要求的测量仪器和工具，并应对测量仪器定期进行检验和校核。如发现问题就应及时进行处理。放线定位的依据包括导线点和水准点等测量标志，所以要对全体施工人员进行教育，以加强工作人员保护测量标志的意识。

3.5 有效完善施工过程中的技术管理

施工技术管理的主要内容就是施工现场的技术管理，为了实现质量、工期、成本和安全的预目标，就必须加强施工的技术管理。具体的管理包括要搞好图纸的会审，坚持按图施工，要编制并优化施工的方案或施工措施，做好技术交底工作，还要严格按照施工组织设计和施工方案来实施。要做好施工的质量管理，应重点加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中，直至工程交工为止。

结语

施工方案的选择在公路施工中起着非常关键的作用，在制定过程中要考虑施工顺序和施工流向，做好资料的调查和研究，事先做好施工力量的部署，掌握方案制定的技术措施，这样才能达到最好的经济效益。企业要做好技术管理工作还要不断加强技术管理组织机构和技术责任制，应依据主管部门颁发的各项规范规程和标准规定适时地制订和贯彻各项技术管理制度。在生产实践中，还要不断地完善和补充管理制度，以期做到技术工作的有章可循和有法可依。

[1]马晓强.公路工程中的路基施工技术[J].黑龙江交通科技，2012-08-15.

[2]解成义.现代公路工程施工技术管理的探讨[J].中国科技财富，2011-10-08.