浅谈路基工程施工项目管理与成本控制

赵仁广

(大连五洲公路工程有限公司， 辽宁 大连 116000)

随着我国经济不断发展，交通道路建筑在国家建设显得至关重要。交通道路建筑工作中路基工程是重要的一部分，它是成功铺路的保证、是满足车辆行驶各项性能的结构基础。要完善路基工程就要完善其设计、施工、监测和维护等每项工作的细节。在路基工程施工中，企业要将项目的管理和成本的规划进行充分的考虑，才能保证工程进行顺利，保证工程项目投入小，收益大。

一、项目管理与成本控制的必要性

对于在建筑工程项目中的各个公司而言，大多数建筑项目，例如路基工程、桥梁工程等，大都是一次性的，所以对于项目的管理更多的公司企业采用系统工程的观念、理论方法进行管理、监督。而对于各个项目而言，项目的目标确定了项目管理的主要内容，也就是费用控制、质量控制、进度控制、信息管理、合同管理。

在每个项目的成本规划与控制过程中，工程所消耗的必要的人力、物力、财力以及物资和费用开支，需要进行必要的统筹、调节监督机制。如果施工企业要确保目标的实现，就必须把需要的费用控制在原定计划之内。所以，想要降低成本，提高经济效益，就必须对项目施工的成本进行有效地控制。

众所周知，项目的投入对于每一个面临施工的企业工程队来说，都是需要首要考虑的问题，太多的不必要的投入势必会造成浪费，但是相反来看，不足的投入有会影响到施工的进度以及工程的质量。加强管理，对已有的资源进行合理的资源配置和优化整合，就足以保证以最低的投入获得最大的效果。所以，我们可以得到一个初步的结论，工程项目的每一个环节都要进行成本控制和有效管理，也就是说，成本的计算与施工需要同步进行。

二、施工项目管理对项目成本的影响因素

（一）管理水平对成本的影响

管理水平对于企业来说，能够起到一个风向标的作用，好的管理方式或者激励机制可以使得公司企业以及项目工程队获得更大的效益。但是，就目前的社会形势来看，大多数企业在管理方式方法上存在不小的问题：有些因为规划不利或者管理不善造成对项目的预算成本问题估计有误；有些因为施工组织没有必要的规章制度而导致整个施工过程的混乱，进而造成建筑材料的浪费，拖延工期等等，这些不利因素，都会影响施工成本。

（二）工程工期对成本的影响

对于大多数工程来说，效率才是第一，但是，误入歧途的工程均被急功近利的思想干扰。急功近利的思想会使得不必要的加班措施出现，不合理的工作时间安排，会使得工人的劳累程度超过所能忍受的身体极限。所以，在计算工期的时候，一定要合理安排时间。使得工人与企业达成共识，这样有利于工期的进展。

（三）招标投标对成本的影响

市场经济的大潮下，招标投标的竞争方式是一种新型的竞争方式，这是一种公平交易的行为。招标投标的竞争机制符合马克思的价值规律以及商品经济的基本原理。路基工程的招投标，对于创造优良的竞争环境、提高经济收益、降低成本，都有着十分重要的意义。

（四）物价变动对成本的影响

上文提到，市场经济催生出招投标的竞争机制。但是，我们的企业若想立足于企业之林，必须着眼于市场的变化。俗话说，价格是市场的最活跃的因素，是市场变动的晴雨表，它能够准确的反应当前建筑市场的供求动向。每一个施工队在规定时间内要完成项目的建设，定会投入人力财力，然而，市场价格的变动会直接影响到施工单位投入的多少，所以，物价变动对于成本的影响也不容小觑。

三、施工项目成本管理中存在的问题

（一）施工项目管理层管理机制不完善

为了更好地完成项目的指标，大多数企业运用系统工程的立本理论，对工程的各项规划进行全面、全员的管理分配。优良的管理机制会使得企业如鱼得水，但是管理不健全的企业往往会出现资源配置不合理、不建立良好的责任机制等等问题，这些问题的出现，会导致企业在施工的过程中上下不同心，难以调动员工的积极性，完全可以影响项目目标的实现。

（二）项目管理人员成本管理意识不健全

我国的基本国情，大多数企业都是国有企业。国有企业的社会保障在全社会范围内都很优良。所以，部分施工单位对成本、利润等基本指标不用承担任何风险，单单注重施工任务的完成。无论效果好坏都不必担心与其他企业进行竞争，更不必担心企业生存发展的危机。没有危机意识，就没有发展前进的动力，也就没有形成良好的成本管理意识。

（三）施工管理办法与资源配置不合理

部分企业的管理制度不健全，过程控制不严格，也会对成本控制造成影响。例如某某知名企业，在施工过程中现场材料管理混乱，导致材料的丢失、损坏，利用率不很高，工程剩余材料不能够做到回收利用；采购没有计划，出现严重的囤货积压情况等等。这些问题的出现，都会直接影响到成本的多少。我们应该抛弃优秀企业的光环，直面问题。否则，管理制度的不甚合理，质保体系的不甚健全，都会使得工程成本虚高不下。

四、关于施工项目成本控制管理措施的讨论

综上所述，我们需要找到一种合理的措施来避免上文提到的问题的出现。就目前的情况来讲，企业在进行成本控制与管理所采取的主要措施包括经济措施、技术措施以及组织措施。

在经济措施方面。需要达到改善人员材料的费用的目的，就必须进行必要的经济措施，如：关注市场价格动向，找到物美价廉的建筑材料等等。

其次是技术措施。企业需要制定合理的、详实的计划方案，以降低成本，提高质量为目标。在施工过程中寻求有效地方式方法降低消耗，同时寻找新技术、新材料，来弥补施工工作的不足。

最后是组织措施。全面有效地管理工作，需要企业积极关注市场动向，掌握最新信息，并及时分析亏损状况，然后做出相应的处理决策。以最优的状态迎接最难的战役。

综上所述，项目管理与成本的控制是相辅相成的关系，想要有效控制成本，必须加强监督管理；也只有达到了成本控制的目标，好的管理方式才能发挥最大的作用。因此，我们可以得出结论，各个企业工程队要以项目的质量与自身的收益为目标，在加强施工工作的监督管理的同时，对项目本身进行成本控制，才能使得企业利益达到最大化，名利双收。

结语

企业是市场的主题，施工企业作为建筑市场的主要组成成分，它代表了企业的身价。而企业的水平高低则体现在项目的管理方法上。每个工程的管理与成本控制都是唇亡齿寒的关系，没有良好的管理方法，再好的成本控制规划也是空谈。路基工程企业只有做好管理工作，同时进行有效的成本预算与控制，才能有效地提高经济效益，也只有这样，才能提高企业的社会信誉，并得到长足的发展。

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